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CT obtiene $119 millones para invertir en negocios liderados por mujeres y minorías

NORWALK.- Connecticut está recibiendo casi 120 millones de dólares bajo la State Small Business Credit Initiative de la State Small Business Credit Initiative, que el Estado usará para apoyar a mujeres y empresarias de minorías, así como a nuevas empresas con planes de negocios que aborden el medio ambiente.

Connecticut Innovations utilizará el dinero para lanzar dos nuevos fondos de riesgo: el Connecticut Future Fund, que apoyará a empresarios de diversos orígenes, y un fondo ClimateTech que proporcionará dinero a empresas que se centren en energía más limpia, fabricación y resiliencia climática.

Con más de una década de antigüedad, la State Small Business Credit Initiative recibió una infusión masiva como parte de la American Rescue Plan Act (ARPA) creado por el Congreso para brindar un impulso económico para la recuperación en curso de la pandemia de COVID-19.

El gobernador. Ned Lamont dijo que era una oportunidad para ayudar a las empresas a crecer.

“A corto plazo, la American Rescue Plan Act mantuvo en funcionamiento muchos de nuestros negocios, incluidos los pequeños negocios y las empresas propiedad de las minorías, durante un momento increíblemente difícil. Pero ahora convirtamos esto en una oportunidad para ayudar a algunas de estas empresas a crecer y expandirse”, expresó Lamont durante una reunión en línea, convocada por el Departamento del Tesoro y la Casa Blanca.

“El talento está ampliamente distribuido, pero la oportunidad no. No todos los emprendedores tienen que parecerse a Zuckerberg o Gates. Hay muchas ideas increíbles por ahí. Esto nos permitirá prestar especial atención a las comunidades desatendidas, a los empresarios minoritarios, que de otro modo no tendrían esa oportunidad”, agregó Lamont.

Habiendo recibido infusiones periódicas de apoyo de los contribuyentes a lo largo de los años, Connecticut Innovations está bajo el paraguas del Departamento de Desarrollo Económico y Comunitario de Connecticut, pero la agencia no administra activamente las operaciones e inversiones de Connecticut Innovations.

Connecticut Innovations ha centrado la mayoría de sus inversiones en los últimos años en empresas de tecnología de la información y ciencias de la vida, aunque ha realizado inversiones específicas en negocios de energía limpia.

El año pasado, Greenworks Lending, con sede en Darien, fue adquirida por la filial Nuveen de TIAA, y Greenworks financió instalaciones solares para edificios comerciales y otros proyectos de energía limpia en más de dos docenas de estados.

A principios de este mes, la empresa de cartera Budderfly anunció una financiación de 500 millones de dólares para que el negocio de la firma de Shelton se haga cargo de los pagos de servicios públicos comerciales e implemente mejoras ecológicas para obtener ahorros en las facturas de energía.

Connecticut Innovations también ha aumentado su énfasis en empresas dirigidas por mujeres y empresarias pertenecientes a las minorías.

A principios de este mes, aprobó una inversión de 2 millones de dólares en AmplifyHer Ventures, un fondo de Greenwich cuya fundadora, Tricia Black, fue la séptima empleada en Facebook que lideró las ventas.

AmplifyHer está enfocando sus inversiones en nuevas empresas que tienen mujeres en sus equipos fundadores.

Durante la reunión, el subsecretario del Tesoro, Wally Adeyemo, hizo referencia a una visita a Connecticut el año pasado cuando recorrió negocios en Hartford y Middletown.

“Durante el pico de la pandemia, las pequeñas empresas propiedad de las minorías fueron las más afectadas. El capital es la clave para el crecimiento de cualquier pequeña empresa”, finalizó Adeyemo.

Estudio: Brecha salarial y sus causas

STAMFORD.- Si bien la brecha salarial de género se ha reducido desde que la Equal Pay Act se convirtió en ley federal, el progreso ha sido lento.

De acuerdo con los expertos, en todo el mundo, la desigualdad y la discriminación por motivos de género afectan a las mujeres, en todos los aspectos de la vida.

En todas las formas medibles, la desigualdad de ingresos ha seguido creciendo durante las últimas tres décadas, y las mujeres de todas las razas han tenido que enfrentar las consecuencias.

Para arrojar algo de luz sobre dónde comienza la discriminación en el lugar de trabajo para las mujeres, DebtHammer hizo un informe sobre:

* Las principales causas de la Brecha Salarial: Políticas de secreto salarial, Sobrerrepresentación en trabajos mal pagados, Sanciones por Maternidad, entre otros.

* Brecha salarial por historia y región: cuando el presidente Kennedy firmó la Equal Pay Act de 1963, a las mujeres se les pagaba 59 centavos.

* Brecha salarial por carrera y educación: La brecha salarial entre hombres y mujeres existe en el 98% de todas las ocupaciones

* Brecha salarial por raza y edad: la raza afecta las finanzas de todas las personas en los Estados Unidos, y las mujeres de color enfrentan las consecuencias de la discriminación más que sus contrapartes masculinas.

 

Hallazgos del estudio

Los principales hallazgos del estudio son:

* Las mujeres en los Estados Unidos ganan 73 centavos por cada dólar ganado por un hombre.

* Un total de 34 millones de hogares estadounidenses están encabezados por mujeres.

* La brecha salarial se mantiene en el 73%, lo que significa que las mujeres ganan de media un 27% menos que los hombres.

* Solo el 30% de las mujeres dice que sus empleadores les pagan de manera justa

* Cada año, alrededor del 40% de las familias con niños menores de 18 años tendrán a las madres como sostén de la familia, y alrededor del 70% de las mujeres terminarán siendo el principal sostén de sus familias en los primeros 18 años de su maternidad.

* Para los ingresos semanales medios, las madres con hijos menores de 18 años tienden a tener un ingreso más alto (909 dólares) que las mujeres sin hijos menores de 18 (882 dólares).

 

* El salario por hora de las mujeres es un 17% más bajo que el de los hombres.

* A nivel mundial, las mujeres ganan 77 centavos por cada dólar que gana un hombre.

* El 58% de las mujeres informan que enfrentan barreras raciales o de género en el trabajo.

* Seis millones de hogares encabezados por mujeres tienen hijos menores de 18 años.

 

Principales causas de la brecha salarial

 

Según los autores del estudio, a primera vista, uno podría pensar que los niveles más altos de educación de los hombres son parcialmente culpables de la brecha salarial, pero las estadísticas muestran que ese no ha sido el caso en las últimas dos décadas.

Algunas de las causas más comunes de la brecha salarial son las siguientes:

* Discriminación en el lugar de trabajo y políticas de secreto salarial

* Sobrerrepresentación en trabajos mal pagados y trabajo devaluado

* Discriminación del cuidador y sanciones por maternidad

 

De acuerdo con el estudio, las mujeres que cuidan niños pequeños o parientes ancianos tienden a necesitar más tiempo libre en el trabajo, ya sea en días de enfermedad, tiempo libre pagado (PTO) o licencia no paga.

En promedio, las madres que trabajan a tiempo completo ganan menos que los padres que trabajan a tiempo completo.

Para obtener más información sobre otros hallazgos claves y datos detallados, pueden ingresar a la web https://debthammer.org/wage-gap-statistics/.

Aumenta número de pasajeros en servicio de autobuses

BRIDGEPORT .- Daisy Rodríguez de Hartford toma el autobús al otro lado de la ciudad para ir a su trabajo (tiempo completo entre semana y medio tiempo los fines de semana) como asistente de atención al paciente.

Ella estaba pagando 63 dólares por un pase de autobús de 31 días.

Pero el programa de autobuses gratuitos del Estado, que comenzó el 1º de abril, ha sido una bendición para ella.

Ella dijo que el dinero que ahorra puede destinarse a los costos más altos de comestibles y otras necesidades.

Señaló que antes de que comenzara el programa, “a veces no tenía dinero para el pasaje del autobús y debía de caminar grandes distancias”.

Es difícil encontrar un pasajero de autobús que no comparta su buena opinión sobre el programa.

“No hay duda de que los usuarios realmente lo disfrutan y se benefician de él. Están teniendo un respiro cuando la inflación hace que suban otros precios”, expresó Doug Holcomb, gerente general de Greater Bridgeport Transit Authority, que opera autobuses y servicios relacionados en la región de Bridgeport.

Los números indican que el programa de tarifa gratuita ha atraído a más pasajeros a los autobuses.

A diferencia de la cantidad de pasajeros en trenes, que se redujo en más del 90% durante la profundidad de la pandemia, la cantidad de pasajeros en autobuses solo se redujo en aproximadamente un 50%, comentó Josh Rickman, subgerente general de HNS Management, Inc, el contratista privado que opera el servicio de autobús en Hartford, New Haven y Stamford (por eso se llama HNS) para CT Transit, propiedad del Departamento de Transporte del Estado.

El Estado tiene un conjunto de distritos de tránsito, autoridades de tránsito y operadores que administran sus sistemas de autobús y paratránsito.

CT Transit es el más grande, opera los sistemas en Waterbury, New Britain, Bristol, Meriden y Wallingford, así como Hartford, New Haven y Stamford y transporta alrededor del 80% de los pasajeros de autobús del Estado.

Una de las principales razones por las que el número de pasajeros en autobús no cayó en picada como lo hizo el número de pasajeros en trenes es que los autobuses transportan una gran cantidad de trabajadores esenciales que no pueden trabajar de forma remota y para quienes cientos de dólares al año por el autobús es dinero real.

Rickman elogió al Departamento de Transporte por mantener un “nivel de servicio bastante alto” para atender al personal médico, al personal de ventas y a otras personas que han ayudado a la sociedad a funcionar durante la pandemia.

Para el 1º de abril, cuando comenzó el programa de tarifas gratuitas, la cantidad de pasajeros volvió al 70-75% de los niveles anteriores a COVID-19 en Hartford, New Haven y Stamford, precisó Rickman.

A finales de mayo, la cantidad de pasajeros entre semana en las tres ciudades alcanzó casi el 90% de los niveles anteriores al COVID-19, con cifras aún más altas los fines de semana, en parte debido al servicio adicional de fin de semana.

CT recibe $11 millones del acuerdo de opioides

NEW HAVEN.- El estado de Connecticut recibirá 11 millones de dólares destinados a combatir la crisis de adicción a los opioides.

Es parte de un acuerdo más grande de 26 mil millones de dólares que se espera fluya a todos los estados del país.

Este es el acuerdo más grande relacionado con los opioides hasta la fecha y tiene como objetivo revertir la crisis para las familias y en los lugares devastados por ella.

El fabricante de medicamentos Johnson & Johnson y tres importantes distribuidores finalizaron el acuerdo en febrero.

Ahora, a partir de esta semana, Connecticut verá el primer pago de 11 millones de dólares. El acuerdo funciona para entregar 300 millones de dólares a Connecticut durante los próximos 18 años.

Si bien nada del dinero irá directamente a las víctimas de la adicción a los opioides o sus sobrevivientes, estos dólares se utilizarán para ampliar el acceso a la prevención, intervención, tratamiento y recuperación del uso de opioides.

“Esto significa recursos críticos para el tratamiento y la prevención aquí mismo en Connecticut, para lo que es la peor crisis de salud pública en los Estados Unidos, la crisis de opioides y adicciones, a pesar de COVID-19, porque, con suerte, dejaremos atrás a COVID. todavía tenemos la crisis de opioides y adicciones”, manifestó el fiscal general William Tong.

Tong dijo que su trabajo en la lucha contra esta epidemia continuará más allá del acuerdo, ya que planea responsabilizar a otros fabricantes, incluidos Purdue Pharma, minoristas y proveedores de atención médica con sede en Connecticut.

Ivanka Trump se despide de su madre Ivana Trump

Ivana Trump, la primera esposa del expresidente estadounidense Donald Trump murió el jueves 14 de julio a los 73 años víctima de un paro cardíaco. Según ABC News, Ivana fue encontrada muerta dentro de su departamento en Manhattan, Nueva York.

Según las primeras informaciones, Ivana había sufrido un paro cardíaco.

Donald Trump, quien tiene tres hijos con Ivana, lamentó la noticia a través de su red social Truth Social:

“Era una mujer maravillosa, hermosa e increíble que llevó una vida inspiradora. Su orgullo y alegría eran sus tres hijos. Ivana deja a sus tres hijos adultos con Donald: Donald Jr., Ivanka y Eric Trump”.

En un comunicado conjunto, la familia confirmó la triste noticia:

“Es con profunda tristeza que anunciamos el fallecimiento de nuestra querida madre, Ivana Trump. Nuestra madre era una mujer increíble: una fuerza en los negocios, una atleta de clase mundial, una belleza radiante y una madre y amiga cariñosa. Ivana Trump fue una sobreviviente. Huyó del comunismo y abrazó este país. Enseñó a sus hijos sobre el coraje y la resistencia, la compasión y la determinación. Su madre, sus tres hijos y diez nietos la extrañarán mucho”.

Ivanka Trump usó sus redes sociales para lamentar esa gran pérdida:

“Con el corazón roto por el fallecimiento de mi madre. Mamá era brillante, encantadora, apasionada y perversamente divertida. Modeló fuerza, tenacidad y determinación en cada una de sus acciones. Vivió la vida al máximo, sin perder nunca la oportunidad de reír y bailar. La extrañaré por siempre y mantendré vivo su recuerdo en nuestros corazones para siempre.

Viajes interestatales pueden convertirse en un problema para mujeres que quieran practicarse el aborto

BRIDGEPORT.- Los senadores federales de Connecticut presionaron, el viernes pasado, para que se aprobara un proyecto de ley federal diseñado para proteger a las mujeres de los estados donde se ha prohibido el aborto que viajan para realizarse el procedimiento en otro lugar.

Richard Blumenthal y Chris Murphy organizaron una reunión virtual con los defensores estatales del aborto y proveedores de atención médica para pedir la aprobación de la legislación, que los republicanos del Senado impidieron que procediera a una votación rápida el jueves pasado.

“Presionaremos para que esta medida reciba el voto del Senado de los Estados Unidos con cada miembro responsable de su voto. Esta medida es absolutamente esencial para prohibir cualquier límite a los viajes interestatales para recibir servicios de aborto”, dijo Blumenthal.

El proyecto de ley llega menos de un mes después de que la Corte Suprema de los Estados Unidos anuló la sentencia de larga data Roe v. Wade, que previamente había legalizado el aborto en todo el país.

Desde entonces, una docena de estados han actuado rápidamente para prohibir el aborto, y se espera que más sigan su ejemplo.

La legislación intenta evitar que los estados busquen prohibir que las mujeres crucen las fronteras estatales para acceder a los servicios de salud reproductiva en los lugares donde el aborto aún es legal.

“Los republicanos afirmaron que esta era una solución en busca de un problema. Eso es una tontería. Las legislaturas estatales de todo el país van a aprobar leyes que restringen la capacidad de las mujeres para viajar a estados como Connecticut, y el Congreso debe defender el derecho constitucional a viajar y asegurarse de que los viajes interestatales sigan siendo legales, posibles y prácticos”, manifestó Murphy.

Hasta ahora, ningún estado ha aprobado una legislación que restrinja los viajes interestatales. Sin embargo, un legislador estatal en Missouri ha propuesto sin éxito dicho lenguaje.

En Connecticut, los legisladores aprobaron un proyecto de ley este año diseñado para proteger a los proveedores de atención médica que tratan a mujeres de otros estados que buscan servicios de aborto.

Durante la reunión virtual, la doctora Nicole Gavin, quien se especializa en medicina fetal en UConn Health, contó una serie de historias sobre pacientes que requirieron abortos en situaciones de alto riesgo.

Dijo que se sentía afortunada de ejercer en un estado donde aún podía brindar los servicios necesarios.

“Debido a las muchas áreas de este país donde se ha perdido ese derecho, vamos a ver un número sin precedentes de pacientes que viajan aquí para acceder a la atención”, indicó Gavin.

“El proyecto de ley permite a las mujeres cruzar las fronteras estatales para recibir atención médica de manera segura. También me permitiría seguir desempeñando mi trabajo como médico de embarazos de alto riesgo sin temor a juicios civiles por salvar la vida de mujeres que desean proteger sus derechos reproductivos”, agregó la experta-

Los senadores celebraron la reunión virtual el viernes pasado, ya que se esperaba que la Cámara de Representantes abordara un proyecto de ley similar más tarde ese mismo día, así como una medida separada que codificaría Roe v. Wade como una ley federal.

Aunque se espera que ambos proyectos de ley sean aprobados por la Cámara controlada por los demócratas, su destino en el Senado dividido no estaba claro.

Según un informe de NBC News, los republicanos del Senado estaban divididos sobre si las mujeres deberían poder viajar a otros estados para recibir servicios de aborto y algunos senadores mantuvieron que los viajes no deberían estar restringidos.

Janée Woods Weber, directora ejecutiva del Connecticut Women’s Education and Legal Fund, dijo que las políticas que restringen los viajes disminuirían la agencia personal de las mujeres.

“Seamos claros: restringir los viajes no se trata de mantener la vida. Se trata de control y sometimiento de las mujeres, especialmente de las mujeres que carecen de recursos y sistemas de apoyo”, finalizó Weber.

Ciudades empiezan a reimplantar mandato de uso de tapabocas en interiores

STAMFORD.- Más ciudades están reimplantando los mandatos de máscaras para interiores, ya que la cepa ómicron de COVID-19, ahora dominante, no solo está reinfectando a muchos que ya han tenido el virus, sino también a aquellos que han sido vacunados y que han recibido la inyección de refuerzo.

La variante BA.5 (el nombre oficial de ómicron) representó alrededor del 65 por ciento de los casos en los Estados Unidos en el período de una semana que finalizó el sábado 16 de julio, según los Centros para el Control y la Prevención de las Enfermedades (CDC).

Y la ola se está sintiendo en todo el país.

El ferry de Staten Island ha reducido el servicio debido a que un número cada vez mayor de trabajadores están enfermos.

En Boston, Massachussets, con un aumento de los casos de alrededor del 40 por ciento en una semana, los funcionarios recomiendan el uso de máscaras en entornos cerrados llenos de gente.

En California, los niveles de transmisión han sido constantemente altos en prácticamente todos los condados de California, informaron los CDC, y Los Ángeles experimentó un aumento del 14 por ciento semana tras semana.

Algunas ciudades de Connecticut también han comenzado a reimplantar el uso de tapabocas en interiores.

“Esta es una versión del virus que puede escapar a cualquiera de las inmunidades que tenía de una infección anterior, así como de una vacuna”, comentó la doctora Kavita Patel, colaboradora médica de NBC News, sobre la cepa BA.5.

“Representa un riesgo para la mayoría de la población porque las infecciones en el pasado no te protegen. Estamos viendo más reinfecciones en los últimos 30 a 60 días”, agregó Patel.

Una nueva mutación de la cepa ómicron, identificada como BA.2.75, se describe como quizás la más contagiosa hasta el momento, con pocas esperanzas de inmunidad.

Pero hasta ahora, solo se han confirmado unos pocos casos de BA.2.75 en los Estados Unidos.

Se ha identificado en 11 países, incluida la India, donde rápidamente ha ido ganando terreno.

“La BA.2.75 puede propagarse rápidamente y eludir la inmunidad de las vacunas y la infección previa”, según los científicos citados en un informe de la revista TIME.

“Todavía es muy pronto para sacar demasiadas conclusiones”, dijo a la revista TIME, Matthew Binnicker, director de virología clínica de la Mayo Clinic en Rochester, Minnesota.

La primera ola de ómicron ocurrió en noviembre de 2021, cuando los Estados Unidos pasó de ser relativamente fuerte en el tratamiento de casos de COVID-19 resultantes de las variantes anteriores a ómicron, a ser relativamente malo con la llegada de dicha variante.

Piden a familias de los 8 condados de CT que ahorren agua

NORWALK.- Las autoridades pidieron a las familias de Connecticut que reduzcan el uso de agua a medida que los ocho condados ingresan al nivel dos de las cinco etapas de condiciones de sequía.

Los funcionarios de la Oficina de Políticas y Administración dijeron que el gobernador Ned Lamont aprobó una recomendación de la State of Connecticut Interagency Drought Task Force para declarar que los ocho condados de Connecticut están experimentando condiciones de sequía de Etapa 2.

 

¿Qué deben hacer los residentes durante la etapa 2 de sequía?

  • Reducir el riego automático al aire libre
  • Posponer la plantación de nuevos céspedes o vegetación
  • Minimizar el uso general de agua reparando tuberías y accesorios con fugas
  • Seguir cualquier solicitud de conservación adicional emitida por proveedores de agua o municipios

Las familias pueden encontrar consejos para ahorrar agua en el sitio web del Departamento de Salud Pública, en https://portal.ct.gov/-/media/Departments-and-Agencies/DPH/dph/drinking_water/pdf/wateffmeapdf.pdf.

 

La etapa 2, la segunda de cinco etapas de sequía, identifica un evento de sequía emergente, que podría afectar el suministro de agua, la agricultura o los ecosistemas naturales, según los funcionarios estatales.

“Los residentes deben ser conscientes de su consumo de agua y tomar medidas sensatas para reducir los impactos en otros usos del agua y en el medioambiente”, expresó Lamont.

“Debemos comenzar a dar los primeros pasos ahora para mitigar el daño potencial en caso de que la sequía se prolongue”, agregó el Gobernador.

Martin Heft de la Oficina de políticas y subsecretario de administración, quien preside la State of Connecticut Interagency Drought Task Force, dijo que “la escasez de precipitaciones y un período prolongado por encima de las temperaturas normales han afectado los recursos hídricos del Estado y han aumentado la demanda sobre ellos”.

Dijo que los residentes no deberían alarmarse, sino que deberían comenzar a tomar medidas ahora para reducir su consumo de agua.

El Estado ha experimentado este nivel de sequía cinco veces en las últimas dos décadas, en 2002, 2007, 2010, 2016 y 2020, según la Oficina de Política y Gestión. Dijeron que, si las condiciones se deterioran aún más, el Estado podría llegar a la Etapa 3.

Los funcionarios advierten que los residentes que dependen de pozos privados, estanques de riego o contra incendios y otros recursos hídricos altamente localizados deben ser especialmente conscientes de las condiciones locales, especialmente en lugares donde las sequías anteriores han afectado los suministros.

EVENTOS COMUNITARIOS

Izamiento bandera de Colombia

La Association Colombo Hispanic American of Connecticut (ACHACT) llevará a cabo el izamiento de la bandera de Colombia para celebrar el 212 aniversario (1810-2022) de la independencia del país “cafetero”.

La celebración será el domingo 17 de julio, de 10:00 de la mañana a 1:00 de la tarde, en el Centro de Gobierno de Stamford, en 888 Washington Boulevard, Stamford.

Además, se celebrará el 25º aniversario de la ACHACT.

 

Pesca juvenil comunitaria

El Departamento de Policía de New Rochelle y la New Rochelle Police Foundation anunciaron su programa Pesca Juvenil Comunitaria, el mismo que se llevará a cabo el miércoles 27 de julio.

Los niños y niñas entre 10 y 15 años y que son residentes de la ciudad de New Rochelle pueden participar en este programa. Para participar se necesita llenar un formularios.

El formulario se pueden descargar en la web https://www.newrochelleny.com/NRPDFishing o está disponible en la recepción de la sede del Departamento de Policía de New Rochelle, en 475 North Avenue.

Los participantes deben llegar al muelle de la Fort Slocum Road antes de las 9:00 de la mañana. El barco regresa aproximadamente a las 2:00 de la tarde. Se proporcionará almuerzo, refrescos y equipos de pesca.

Para mayor información, pueden ingresar a la web 914-654-2080 o 914-654-2005.

 

Cómo ser encontrado en Google

La organización SCORE Fairfield County brindará de manera gratuita un taller virtual dirigido a las pequeñas empresas llamado Get Found on Google, el martes 2 de agosto, a partir de las 12:00 del mediodía.

De acuerdo con los promotores, la optimización de los motores de búsqueda (SEO) es una táctica de marketing obligatoria si desea que su sitio web se encuentre en Google. El SEO es complejo y está en constante cambio, pero puede comprender fácilmente los conceptos básicos, e incluso una pequeña cantidad de conocimiento de SEO puede marcar una gran diferencia.

Según los organizadores, los participantes aprenderán las mejores prácticas comprobadas y repetibles para ayudarlo a generar tráfico dirigido a su sitio web.

Aprenderán una comprensión básica de la optimización de motores de búsqueda y cómo funciona, los componentes en la página y fuera de la página, la gestión de palabras claves análisis de palabras clave y análisis de la competencia.

La presentadora será Nalini Goolsarran.

Para registrarse, pueden ingresar a la web https://bit.ly/3uMMdSw.

Para mayor información, pueden llamar al 203-831-0065, enviar un correo electrónico a score.fairfieldcounty@gmail.com o ingresar a la web https://fairfieldcounty.score.org/.

 

Sesión informativa

El centro comunitario Building One Community (B1C) de Stamford y el Norwalk Community College brindarán de manera virtual una sesión informativa llamada NCC Education to Career Pathways.

La sesión informativa será el miércoles 3 de agosto, de 5:30 a 6:30 de la tarde a

17:30 a 18:30.

De acuerdo con los promotores, los participantes podrán obtener información sobre las oportunidades educativas disponibles en el Norwalk Community College.

Esta sesión se llevará a cabo en inglés.

Se requiere inscripción previa.

Para registrarse y participar, pueden ingresar a la web https://building1community.org/employ/skills-development-classes.

 

Clases gratuitas de ciudadanía

El centro comunitario Neighbors Link de Westchester, la Office for New Americana y la iglesia Assumption Father Wilson Hall brindarán de manera gratuita clases gratuitas de ciudadanía

Las clases se ofrecerán del 9, 11, 16, 18, 23, 25 y 30 de agosto, y el 1, 6 y 8 de septiembre, de 6:00 de la tarde a 8:00 de la noche, en la iglesia Assumption Father Wilson Hall, en 131 Union Ave Peekskill, Westchester.

Para inscribirse, pueden contactar a Neighbors Link enviando un correo electrónico a support@neighborslink.org o llamando al 914-666-3410.

 

Detectores de humo gratuitos

El Departamento de Bomberos de Bridgeport recuerda a las familias que las alarmas de humo salvan vidas. La agencia ofrece detectores de humo y monóxido de carbono gratuitos para quienes los necesiten.

Para obtener más información para solicitar una alarma de humo gratuita, las personas pueden enviar un correo electrónico a bridgeport.fire@bridgeportct.gov o visitar la web https://bridgeportct.gov/smokealarm.

¿Cómo el Barcelona, un club con crisis financiera, planea fichar estrellas?

El presidente del Barcelona, Joan Laporta, volvió a comer en su restaurante favorito la semana pasada por la noche, junto con el nuevo copropietario del Chelsea, Behdad Eghbali (el copresidente de Clearlake Capital forma parte del consorcio que compró a los Blues a Roman Abramovich, junto con Todd Boehly). Cuando Laporta salió y lo metieron en la parte trasera de una camioneta para evitar a los medios, todo lo que Egbhali dijo fue que la comida en Via Veneto había sido muy buena. Mientras tanto, el director ejecutivo del Barcelona describió la visita como “institucional”, sea lo que sea que eso signifique. No fue muy convincente y los reporteros no lo creyeron; uno preguntó si Eghbali estaba allí para confirmar el traspaso de César Azpilicueta al Camp Nou.

No es solo por Azpilicueta quien se pregunta; también está el lateral izquierdo Marcos Alonso. El central Andreas Christensen ya se había presentado en España con un papel en la mano que demostraba que venir a Cataluña siempre había sido su sueño, ahora cumplido tras expirar su contrato con el Chelsea. Escrito cuando era pequeño y con letra pulcra, declaraba su intención de jugar con el FC Barcelona. Dijo que les había dicho a Alonso Azpilicueta de su fichaje, y esperaba que pronto se unieran a él. El día anterior, el mediocampista Franck Kessie había llegado después de terminar su contrato con el AC Milan, luciendo elegante en traje azul.

La noticia llegó un par de días después de otra oferta por el atacante del Leeds United, Raphinha (que ya fue presentado como nuevo jugador culé), con optimismo de que realmente pueda llegar al Barcelona a pesar de la competencia de otros clubes que habían realizado ofertas por encima de los 60 millones de euros. Y noticias sobre Robert Lewandowski, la tarifa de transferencia se acerca a los 40 millones de euros por el delantero del Bayern Múnich. Laporta también había hablado abiertamente sobre Bernardo Silva de Man City; El defensa del Sevilla Jules Kounde también ha sido vinculado. Y aún sigue la historia de Ousmane Dembélé, seis meses después de que le dijeran que dejara el club y una semana después de haberse convertido oficialmente en agente libre, su futuro ya no está claro.

Luego está la situación de Frenkie de Jong. El Barcelona había estado negociando su transferencia de 85 millones de euros al Manchester United, tratando de que se fuera incluso cuando realmente el jugador no quería, pero el presidente señaló que no tenía la intención de dejar que el centrocampista se fuera. Fue una gran advertencia, y no exactamente un voto, pero aquí estaba diciendo que le gustaría que el joven de 25 años se quedara.

Todo esto plantea una pregunta: ¿Cómo?

¿Cómo podría el Barcelona, un club con una deuda de 1.300 millones de euros, hacer esto? ¿Cómo podían, con un límite salarial fijado por LaLiga de -144 millones de euros, perseguir a tantos jugadores y a tal coste? ¿Y por qué la liga los dejaría? ¿Cómo puede un club descrito por su propio vicepresidente como “clínicamente muerto” fichar a todos estos jugadores?

La respuesta corta es que no pueden. Kessie y Christensen fueron presentados esta semana, pero no pueden ser registrados porque el Barcelona no cumple con los criterios de fair play financiero de la liga. No están dentro de los límites salariales que marca LaLiga y esos déficits presupuestarios impiden que sus nuevos jugadores se incorporen formalmente a la plantilla.

Por ahora, de todos modos. Eventualmente lo harán, o al menos esa es la aspiración y la expectativa. Es por eso que el “no pueden”, no es realmente la respuesta, incluso si se trata estrictamente del presente. E incluso eso puede necesitar un poco de explicación.

De hecho, a juzgar por muchas reacciones, necesita una explicación, incluso si es necesariamente simplificada; de lo contrario, se vuelve muy compleja, muy aburrida y estaremos aquí para siempre. Nadie quiere eso.

Entonces, más allá de la respuesta obvia de que ningún equipo ficha a todos los jugadores que busca, y mucho menos a todos los jugadores a los que están vinculados, aquí hay algunos consejos sobre cómo un club que parece incapaz de fichar a ningún jugador terminará fichando jugadores. Tal vez incluso bastantes, y tal vez también por mucho dinero.

En primer lugar, aquí hay procesos diferentes pero interrelacionados que se ejecutan en paralelo:

Uno es el estado financiero general del club, algo que siempre tiene que equilibrarse con el estado competitivo del club a corto, medio y largo plazo.

Otra es la capacidad del club para alcanzar los objetivos presupuestarios, razón por la cual hubo prisa por ‘jalar’ la primera de las ahora famosas “palancas económicas” antes del 1 de julio.

El tercero es la capacidad del club para cumplir con los criterios de la liga para firmar. Y ese es el que, ahora mismo, es el más significativo.

El límite salarial, el equivalente al fair play financiero de LaLiga, es la cantidad -definida por la liga tras analizar las cuentas auditadas del club- que se permite gastar en el primer equipo, compuesto básicamente por traspasos, amortizaciones y salarios. Es una simplificación excesiva, pero es esencialmente un cálculo de lo que el club puede permitirse en función de los ingresos frente a las salidas. Hay recomendaciones de que los salarios no deberían representar mucho más del 60% de los ingresos de un club, pero la correlación no es tan directa.

También se aplica, y esto es importante, antes de los fichajes. Esto no es como otros controles financieros, donde un club que rompe las reglas es castigado más tarde. Si un club no cumple con los criterios, simplemente no podrá fichar a un jugador. Los registros se realizan digitalmente con una aplicación que en realidad no le permitirá hacer clic en “Aceptar”. Por lo tanto, un jugador que se intente agregar simplemente no se agregará y su registro no se completará. La computadora dirá que no. Hay formas de mover el dinero, diferir los pagos y repartir los costos, por supuesto (recuerde el acuerdo de intercambio de Arthur/Miralem Pjanic con la Juventus), pero eso no puede durar para siempre, y solo lo lleva hasta cierto punto.

Los límites salariales cambian todo el tiempo, dependiendo de la cantidad de dinero que entra y sale. Los -144 millones de euros del Barcelona, la única cifra negativa en la liga, se debieron a que los costos fueron mayores de lo previsto y algunas pérdidas se acumularon el año pasado. Esa cifra es el último límite publicado, en lugar de la cifra real en este momento. La próxima cifra se definirá a finales de este verano; cómo está en negativo hoy, significa que el Barcelona tiene que recuperar 144 millones de euros antes de llegar a 0. Lo que todavía significaría, literalmente, que no tienen nada para gastar en jugadores.

Pero eso no significa que el Barcelona no gaste dinero en su plantilla – la masa salarial real que gastan anualmente ronda los 560 millones de euros-, significa que no pueden. O más bien, no pueden gastar de nuevo: debido a que no alcanzan los objetivos, no pueden agregar más, excepto bajo ciertos y limitados criterios.

Entonces, ¿qué significa todo esto? Bueno, Barcelona necesita reducir costos y ganar dinero, y rápido. Lo obvio es deshacerse de los jugadores por mucho dinero o dejar que sus mayores asalariados encuentren nuevos clubes. Han probado ambos, y todavía lo están intentando, pero ninguno es fácil; los jugadores tienden a no estar tan dispuestos a aceptar recortes salariales o dejar clubes donde están felices y ganando mucho. Y solo hay una cosa peor que estar en el mercado con muy poco dinero: estar en el mercado cuando todos saben que tienes muy poco dinero.

Hay otras formas de generar dinero: el acuerdo de patrocinio de Spotify, por ejemplo. Mayores ingresos en el día del partido, marketing y más. Y entonces, ante una crisis, Barcelona inventó lo que llamaron palancas.

Había dos maneras en que esperaban hacer esto. Uno fue un trato para vender hasta el 25% de sus derechos de televisión por los próximos 25 años. La otra era vender hasta el 49,9% de BLM, la empresa que crearon para gestionar su comercialización y concesión de licencias. ¿Es esta una buena idea? Es una pregunta razonable, pero puede que no lo sea, al menos no ahora. La respuesta bien puede ser “no, en realidad no” (después de todo, está vendiendo un activo o una parte de las ganancias futuras), pero tenían que buscar alguna solución. La privatización de activos siempre fue probable que fuera una salida.

La primera de estas palancas se confirmó recientemente y, tras dos años de pérdidas, permitió al Barcelona alcanzar los objetivos presupuestarios, obteniendo beneficios en el ejercicio, que cerró el 1 de julio, y repercutiendo también en ese límite salarial.

El Barcelona vendió el 10% del dinero que debe ganar con sus derechos de televisión de LaLiga (no sus derechos de Champions League) durante los próximos 25 años por 207,5 millones de euros. Para ellos, el acuerdo de televisión tiene un valor actual de 166 millones de euros. Entonces, si ese acuerdo no cambia (lo que debería, por supuesto), estarían entregando 16 millones de euros al año, a partir de este año, durante 25 años: un total de 400 millones de euros durante ese período a cambio de 207,5 millones de euros ahora, cuando más lo necesitan. Esencialmente, un préstamo garantizado contra ganancias futuras.

El Barcelona ahora espera que, aliviando la presión con ese acuerdo y ganado algo de tiempo, puedan vender un 15% más por cerca de 400 millones de euros. Alcanzar ese objetivo está lejos de ser fácil, pero si lo hacen significaría, nuevamente simplificando cálculos más complejos para facilitar la comprensión, recaudar un poco menos de 600 millones de euros (607 millones de euros menos los 16 millones de euros que pierden este año). Luego está el posible acuerdo de BLM, que el Barcelona pronosticó podría rondar los 300 millones de euros.

¿Ese paquete significa que pueden firmar y registrar jugadores? Sí, pero no por sí solo. Hace unas semanas, Barcelona sugirió que incluso si ganaban 600 millones de euros con las palancas, podría no ser suficiente. Sin embargo, poco después, el presidente de LaLiga, Javier Tebas, dijo que 500 millones de euros deberían permitirles fichar.

Para explicar por qué, lo haremos en términos simples: tomando el límite salarial de Barcelona en -144 millones de euros y su masa salarial real en 560 millones de euros (pretenden reducirlo a 400 millones de euros), necesitarían llegar a 704 millones de euros para generar un saldo positivo. Si pudieran ganar 600 millones de euros, el límite inferior de las predicciones iniciales, se quedarían cortos. Si ganaran 800 millones de euros, el límite superior de las primeras predicciones y es poco probable que sea el caso, tendrían un superávit de alrededor de 96 millones de euros, que podrían invertirse.

Si se quedaran cortos, aún podrían gastar aprovechando los criterios de LaLiga establecidos a raíz de la pandemia de COVID-19 y diseñados para dar a los clubes cierto margen de maniobra en el marco de la reducción de costos, basados ​​en la creencia de que no podrían evitar que los clubes tengan acceso a cualquier medio por el cual modificar su escuadrón, incluso cuando tienen que comprometerse a equilibrar los libros. Esta es la regla 1:4 por la que los clubes pueden invertir 1€ por cada 4€ ahorrados. En pocas palabras, desprenderse de un jugador por 10 millones de euros, puedes invertir 2,5 millones de euros. O si ese jugador solo supone el 5% de su presupuesto, puede invertir el 50% de lo ahorrado.

Si un club llega a un punto en el que su límite salarial realmente se correlaciona con la masa salarial existente, entonces puede invertir en 1:1. En otras palabras: cada euro que demuestres que puedes ahorrar, puedes invertir porque estás manteniendo ese nivel. Y eso es a lo que aspira el Barcelona, ​​más que un superávit repentino para fichajes. Laporta ha dicho recientemente que espera hacerlo incluso mientras se resiste a vender la mitad de BLM, y eso es porque continúan cortando transversalmente: ventas, reducciones salariales, recortes. Este verano nos mostrará cuán realista es eso.

De ahí que el Barcelona intente deshacerse primero de De Jong y ahora, como dicen que ya no quieren que se vaya, admitiendo que habría que hacer ajustes salariales para mantenerlo. Por lo tanto, Kessie y Christensen vienen en transferencias gratuitas. De ahí la oferta de contrato a Dembélé con reducción de salario. De ahí la salida cedida de Clement Lenglet al Tottenham, la renovación de Samuel Umtiti para volver a intentar desprenderse de él, la presión sobre Gerard Piqué. Los costos aún deben reducirse y dramáticamente. No es casualidad que Laporta hable de esperar, de no tener que dejar marchar al holandés; sabe que aún puede y que De Jong es el talento más atractivo de la plantilla.

Laporta ha vuelto a insistir esta semana en que, si bien quieren formar el equipo que quiere el entrenador Xavi Hernández, y si bien siente cierta obligación de cumplir su promesa a Lewandowski, incluso cuando la tarifa de transferencia ha aumentado mucho más de lo que esperaban, cualquier las decisiones también deben equilibrar los criterios financieros. (Por lo tanto, algunos de esos acuerdos que se promocionan son tan inverosímiles como parecen). Todavía hay demasiados jugadores que ganan demasiado dinero, salidas que deben encontrarse, formas de reducir los costos – no solo para mejorar su límite salarial, aunque ese es el problema inmediato, sino porque simplemente tienen que hacerlo. Sin embargo, también tienen que mejorar su equipo y no es fácil.

“Primero tenemos que asegurar esa segunda palanca y luego podemos firmar 1:1”, dijo Laporta.

Si llegan a ese punto, ¿serán capaces de encontrar un euro por cada euro que quieran invertir? Tendrán que hacerlo, lo que nos lleva de nuevo a la pregunta inicial: ¿Cómo?

Así es como, la mecánica por la cual es posible. Si es el planteamiento correcto es discutible, si crees que todo lo que te dicen es otra cosa, si este verano acaba como piensan los optimistas, o como temen los pesimistas está por ver, pero sí es posible fichar a algunos jugadores e incluso algunos costosos: Barcelona se ha fijado un objetivo de 200 millones de euros en gastos. Pero no, no es posible firmarlos todos. El sistema no lo permitirá, un hecho que a menudo aparentemente se pasa por alto.

Mucho se ha hablado del hecho de que al Barcelona (y a otros clubes) se les permite firmar; a menudo se ha afirmado que se les ha permitido seguir gastando, repitiendo los errores del pasado, acumulando más deuda. La acusación es que han sido complacidos o han escapado del castigo por su mala gestión financiera, continuando a pesar de todo y nunca obligados a enfrentar las consecuencias. Si puede haber algo en lo primero, lo segundo realmente no es cierto. Por muy rápido que la gente parezca olvidarlo, hay dos palabras que lo subrayan Lionel y Messi.