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Policía estrena camioneta de alcance comunitario

El Departamento de Policía de Norwalk presentó su camioneta de participación comunitaria, un nuevo puesto de avanzada móvil que, según las autoridades, ayudará a los agentes de policía comunitaria a conectarse con los vecindarios que han jurado proteger. En la foto, el alcalde Harry Rilling, el jefe de la policía, Thomas Kulhawik, y varios agentes posan junto a la camioneta.

El propósito es acercarse más a la comunidad en los vecindarios

NORWALK.- Hay un nuevo cuartel general de la policía comunitaria en esta ciudad y se encuentra sobre cuatro ruedas.

La semana pasada, el Departamento de Policía de Norwalk presentó su camioneta de participación comunitaria, un nuevo puesto de avanzada móvil que, según las autoridades, ayudará a los agentes de policía comunitaria a conectarse con los vecindarios que han jurado proteger.

La elegante camioneta negra servirá como una alternativa más atractiva a una patrulla de policía tradicional, manifestó la sargento de los Community Police Services, Sofia Gulino.

“Su propósito no es responder al crimen, sino más bien ser una camioneta proactiva de alcance y participación. Nos permite involucrar a la comunidad, tener conversaciones y hacer que sea un poco más fácil para la gente venir y acercarse a nosotros”, explicó Gulino.

La camioneta servirá como una “oficina itinerante” para los agentes de la policía comunitaria, lo que les permitirá pasar más tiempo entre la gente de la comunidad, agregó la sargento.

“Mucha gente no tiene acceso a las redes sociales, no se entera de nuestros eventos o simplemente no se siente cómoda entrando en nuestra estación de la policía, así que se trata de que estemos ahí afuera y disponibles en las comunidades mismas para interactuar y construir puentes”, enfatizó Gulino.

La camioneta tiene un escritorio y una mesa en la parte trasera, que se pueden usar para presentar un informe o completar el papeleo.

Una carpa retráctil almacenada dentro de la camioneta también se puede sacar durante los eventos especiales.

Gulino dijo que la camioneta normalmente estará estacionada cerca del recientemente remodelado Ryan Park y los apartamentos Soundview Landing, anteriormente conocidos como Washington Village, en las calles Day y Raymond.

La camioneta es el resultado de un esfuerzo de colaboración entre los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley, la Autoridad de Vivienda de Norwalk y la Agencia de Reurbanización de Norwalk.

Fue comprada con 80 mil dólares de una subvención de la Choice Neighborhood Initiative, obtenida por las autoridades de vivienda y remodelación, según se informó.

Los fondos para la nueva camioneta provienen de los 30 millones de dólares en fondos que la Autoridad de Vivienda de Norwalk recibió del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD), con el fin de renovar el antiguo complejo de viviendas de Washington Village.

Thomas Ivers, director de la Choice Neighborhoods Initiative de la Autoridad de Vivienda de Norwalk, dijo que la camioneta es parte de un plan para realizar “mejoras comunitarias críticas” que permitirán que la nueva comunidad prospere.

La remodelación del complejo Soundview Landing está más de la mitad de su finalización, con 165 de 273 apartamentos disponibles en total.

Se espera que los 108 apartamentos restantes estén terminados para el verano de 2021, finalizó Ivers.

 

 

Empresas podrán aumentar su capacidad en interiores y exteriores, de acuerdo con nuevas pautas de reapertura

De acuerdo con el gobernador Ned Lamont, en la Fase 3 de reapertura las empresas podrán permitir el 75 por ciento de su capacidad máxima en interiores, aunque todavía se deben cumplir los mandatos de COVID-19, como cubrirse el rostro y el distanciamiento social.

Sin embargo los bares y discotecas permanecerán cerrados durante un tiempo indeterminado

HARTFORD.- Connecticut está en camino de ingresar a la tercera fase de su plan de reapertura tan pronto como el país continúa combatiendo el COVID-19.

El gobernador Ned Lamont anunció que el Estado entrará en la Fase 3 de reapertura de la economía a partir del jueves 8 de octubre, lo que aliviará algunas de las restricciones impuestas a las empresas y reuniones debido al brote.

“Esta fecha del 8 de octubre es una fecha en la que hemos estado trabajando por un tiempo y me gusta pensar que en Connecticut nos lo hemos ganado trabajando juntos”, manifestó Lamont.

“Nos hemos ganado el derecho a correr un poco más de riesgo. Tengo que admitirlo cuando se trata de restaurantes y algunos de los eventos y reuniones donde se han cumplido con las pautas de salud. Es importante que mantengamos este progreso mientras lo hacemos con cautela”, agregó el Gobernador.

En la Fase 3, las empresas podrán permitir el 75 por ciento de su capacidad máxima en interiores, frente al 50 por ciento en la Fase 2, aunque todavía se deben cumplir los mandatos de COVID-19, como cubrirse el rostro y el distanciamiento social.

Los lugares para eventos al aire libre, como anfiteatros y pistas de carreras, aumentarán su capacidad del 25 al 50 por ciento, mientras que los lugares de artes escénicas bajo techo podrán abrir hasta el 50 por ciento de su capacidad, expresó Lamont.

Los bares y discotecas permanecerán cerrados durante un tiempo indeterminado.

Se permitirán reuniones privadas sociales y recreativas de hasta 25 personas en residencias privadas en el interior y hasta 150 personas al aire libre durante la Fase 3.

Se permitirá hasta un 50 por ciento de capacidad para las graduaciones, y las reuniones religiosas tendrán un límite de ocupación máxima del 50 por ciento, indicó el Gobernador.

“La razón por la que podemos tener una discusión sobre incluso entrar en la Fase 3 es por las acciones colectivas de los residentes de Connecticut para combatir la propagación del COVID-19”, comentó Lamont.

“Al tomar en serio las reglas del sector, usar máscaras, distanciarse físicamente y lavarse las manos con regularidad, creo que podemos seguir manteniendo estas tasas bajas y al mismo tiempo aliviar algunas de las restricciones que se promulgaron a principios de este año”, finalizó el funcionario.

 

 

Empresas podrán aumentar su capacidad en interiores y exteriores, de acuerdo con nuevas pautas de reapertura

De acuerdo con el gobernador Ned Lamont, en la Fase 3 de reapertura las empresas podrán permitir el 75 por ciento de su capacidad máxima en interiores, aunque todavía se deben cumplir los mandatos de COVID-19, como cubrirse el rostro y el distanciamiento social.

Sin embargo los bares y discotecas permanecerán cerrados durante un tiempo indeterminado

HARTFORD.- Connecticut está en camino de ingresar a la tercera fase de su plan de reapertura tan pronto como el país continúa combatiendo el COVID-19.

El gobernador Ned Lamont anunció que el Estado entrará en la Fase 3 de reapertura de la economía a partir del jueves 8 de octubre, lo que aliviará algunas de las restricciones impuestas a las empresas y reuniones debido al brote.

“Esta fecha del 8 de octubre es una fecha en la que hemos estado trabajando por un tiempo y me gusta pensar que en Connecticut nos lo hemos ganado trabajando juntos”, manifestó Lamont.

“Nos hemos ganado el derecho a correr un poco más de riesgo. Tengo que admitirlo cuando se trata de restaurantes y algunos de los eventos y reuniones donde se han cumplido con las pautas de salud. Es importante que mantengamos este progreso mientras lo hacemos con cautela”, agregó el Gobernador.

En la Fase 3, las empresas podrán permitir el 75 por ciento de su capacidad máxima en interiores, frente al 50 por ciento en la Fase 2, aunque todavía se deben cumplir los mandatos de COVID-19, como cubrirse el rostro y el distanciamiento social.

Los lugares para eventos al aire libre, como anfiteatros y pistas de carreras, aumentarán su capacidad del 25 al 50 por ciento, mientras que los lugares de artes escénicas bajo techo podrán abrir hasta el 50 por ciento de su capacidad, expresó Lamont.

Los bares y discotecas permanecerán cerrados durante un tiempo indeterminado.

Se permitirán reuniones privadas sociales y recreativas de hasta 25 personas en residencias privadas en el interior y hasta 150 personas al aire libre durante la Fase 3.

Se permitirá hasta un 50 por ciento de capacidad para las graduaciones, y las reuniones religiosas tendrán un límite de ocupación máxima del 50 por ciento, indicó el Gobernador.

“La razón por la que podemos tener una discusión sobre incluso entrar en la Fase 3 es por las acciones colectivas de los residentes de Connecticut para combatir la propagación del COVID-19”, comentó Lamont.

“Al tomar en serio las reglas del sector, usar máscaras, distanciarse físicamente y lavarse las manos con regularidad, creo que podemos seguir manteniendo estas tasas bajas y al mismo tiempo aliviar algunas de las restricciones que se promulgaron a principios de este año”, finalizó el funcionario.

 

 

Actriz japonesa Yuko Takeuchi se quita la vida a la edad de 40 años

La premiada actriz japonesa Yuko Takeuchi, 40 años, ha sido encontrada muerta.

La policía inició una investigación y sospecha que la madre de dos hijos se quitó la vida, según varios informes locales, después de que, según informes, su esposo actor Taiki Nakabayashi, 35 años, la encontrara muerta en su casa de Tokio. Su muerte fue confirmada en el hospital.

Takeuchi era una actriz muy conocida en Japón, habiendo aparecido en muchas películas y series de televisión durante su carrera.

Conocida por protagonizar el exitoso drama de NHK Asuka en 1999 y el drama de TBS de 2001 Love And Life In The White, uno de los primeros papeles cinematográficos de Takeuchi llegó en 1998 J-horror Ringu, que se adaptó a la famosa película de terror de Hollywood The Ring en 2001.

En 2018, interpretó el papel principal en Hulu y Miss Sherlock de HBO, una adaptación de género inverso de la icónica serie de detectives de Arthur Conan Doyle.

La madre de dos también protagonizó recientemente The Confidenceman JP: Princess, la segunda película basada en el popular drama de Fuji Television.

Entre sus muchos elogios, Takeuchi ganó notablemente como Mejor Actriz en un Papel Protagónico tres años seguidos, entre 2004 y 2007, en los Premios de la Academia Japonesa.

Actriz japonesa Yuko Takeuchi se quita la vida a la edad de 40 años

La premiada actriz japonesa Yuko Takeuchi, 40 años, ha sido encontrada muerta.

La policía inició una investigación y sospecha que la madre de dos hijos se quitó la vida, según varios informes locales, después de que, según informes, su esposo actor Taiki Nakabayashi, 35 años, la encontrara muerta en su casa de Tokio. Su muerte fue confirmada en el hospital.

Takeuchi era una actriz muy conocida en Japón, habiendo aparecido en muchas películas y series de televisión durante su carrera.

Conocida por protagonizar el exitoso drama de NHK Asuka en 1999 y el drama de TBS de 2001 Love And Life In The White, uno de los primeros papeles cinematográficos de Takeuchi llegó en 1998 J-horror Ringu, que se adaptó a la famosa película de terror de Hollywood The Ring en 2001.

En 2018, interpretó el papel principal en Hulu y Miss Sherlock de HBO, una adaptación de género inverso de la icónica serie de detectives de Arthur Conan Doyle.

La madre de dos también protagonizó recientemente The Confidenceman JP: Princess, la segunda película basada en el popular drama de Fuji Television.

Entre sus muchos elogios, Takeuchi ganó notablemente como Mejor Actriz en un Papel Protagónico tres años seguidos, entre 2004 y 2007, en los Premios de la Academia Japonesa.

Construyó una montaña rusa para su abuelo de 83 años

 

El 2020 ciertamente ha sido un año de «altibajos», por lo que parece bastante apropiado que un joven construyera una montaña rusa en el patio de su abuelo.

Elliot Ryan es un estudiante estadounidense de 20 años, a quien en marzo pasado enviaron a casa a causa del COVID-19, por lo que se fue a vivir con sus abuelos, donde pasó el resto del verano. Fue durante el inicio de su estadía cuando decidió convertir un sueño en realidad.

«Realmente comenzó cuando tenía 8 o 9 años, y desde entonces siempre quise construir una montaña rusa», dijo Ryan. «Mi hermano pequeño lo mencionó mientras estábamos en cuarentena y pensé, ‘¿Por qué no’?»

Ryan dijo que se acercó a su abuelo de 83 años para contarle la idea.

«Le pregunté a mi abuelo y me dijo: ‘¿Me lo construirás?’ y dije, ‘claro’ ”, agregó.“Mi abuelo, cuando se pone algo en la cabeza lo hace, y yo quería hacer lo mismo”.

«Ryan decidió concretar un sueño que siempre tuvo, y fue construir una montaña rusa», dijo su abuelo, el Dr. Fred Silverblatt.

Silverblatt es médico en ejercicio en el sur del condado y profesor de medicina en la Universidad de Brown. También es un atleta de triatlón, por lo que la idea de una montaña rusa le parecía increíble.

«Soy un muy joven abuelo de 83 años», dijo Silverblatt. «Pero no hice nada del trabajo. Ryan hizo todo por sí mismo, eso es lo sorprendente».

Ryan construyó la montaña rusa entre abril y agosto. Compró alrededor de USD 1.500 en madera y clavos para armarla, y pasó incontables días y horas afuera construyéndola.

«Estoy estudiando para ser ingeniero civil, pero todavía no lo soy, así que realmente no sabía por dónde empezar», dijo. «Vi muchos videos de YouTube y descubrí cómo hacerlo».

La montaña rusa tiene más de 100 pies de largo y se mueve por gravedad. Ryan dijo que obviamente la probó para asegurarse de que funcionaba correctamente y de manera segura, pero que la primera persona que se subió además de él, fue su abuelo.

«Fue muy emocionante, probablemente más emocionante de lo que esperaba», dijo Silverblatt. «Sentí que cumplí con mi deber de probarlo y montar en la montaña rusa, y no he vuelto a hacerlo desde entonces».

«Fue una locura», dijo Ryan. «Estaba un poco nervioso, podía decir que él estaba un poco nervioso, pero sabía que sería divertido para él y divertido para todos verlo hacerlo».

Ryan dijo que está agradecido por el estímulo de su abuelo para ayudarlo a llevar su proyecto a la perfección.

Construyó una montaña rusa para su abuelo de 83 años

 

El 2020 ciertamente ha sido un año de «altibajos», por lo que parece bastante apropiado que un joven construyera una montaña rusa en el patio de su abuelo.

Elliot Ryan es un estudiante estadounidense de 20 años, a quien en marzo pasado enviaron a casa a causa del COVID-19, por lo que se fue a vivir con sus abuelos, donde pasó el resto del verano. Fue durante el inicio de su estadía cuando decidió convertir un sueño en realidad.

«Realmente comenzó cuando tenía 8 o 9 años, y desde entonces siempre quise construir una montaña rusa», dijo Ryan. «Mi hermano pequeño lo mencionó mientras estábamos en cuarentena y pensé, ‘¿Por qué no’?»

Ryan dijo que se acercó a su abuelo de 83 años para contarle la idea.

«Le pregunté a mi abuelo y me dijo: ‘¿Me lo construirás?’ y dije, ‘claro’ ”, agregó.“Mi abuelo, cuando se pone algo en la cabeza lo hace, y yo quería hacer lo mismo”.

«Ryan decidió concretar un sueño que siempre tuvo, y fue construir una montaña rusa», dijo su abuelo, el Dr. Fred Silverblatt.

Silverblatt es médico en ejercicio en el sur del condado y profesor de medicina en la Universidad de Brown. También es un atleta de triatlón, por lo que la idea de una montaña rusa le parecía increíble.

«Soy un muy joven abuelo de 83 años», dijo Silverblatt. «Pero no hice nada del trabajo. Ryan hizo todo por sí mismo, eso es lo sorprendente».

Ryan construyó la montaña rusa entre abril y agosto. Compró alrededor de USD 1.500 en madera y clavos para armarla, y pasó incontables días y horas afuera construyéndola.

«Estoy estudiando para ser ingeniero civil, pero todavía no lo soy, así que realmente no sabía por dónde empezar», dijo. «Vi muchos videos de YouTube y descubrí cómo hacerlo».

La montaña rusa tiene más de 100 pies de largo y se mueve por gravedad. Ryan dijo que obviamente la probó para asegurarse de que funcionaba correctamente y de manera segura, pero que la primera persona que se subió además de él, fue su abuelo.

«Fue muy emocionante, probablemente más emocionante de lo que esperaba», dijo Silverblatt. «Sentí que cumplí con mi deber de probarlo y montar en la montaña rusa, y no he vuelto a hacerlo desde entonces».

«Fue una locura», dijo Ryan. «Estaba un poco nervioso, podía decir que él estaba un poco nervioso, pero sabía que sería divertido para él y divertido para todos verlo hacerlo».

Ryan dijo que está agradecido por el estímulo de su abuelo para ayudarlo a llevar su proyecto a la perfección.

Reapertura de universidades generó 3 mil nuevos casos de COVID por día, según estudio

La reapertura de universidades en los Estados Unidos provocó un aumento de 3,000 nuevos casos de COVID-19 por día, según un nuevo estudio.

El estudio, realizado por investigadores de la Universidad de Carolina del Norte-Greensboro, la Universidad de Indiana, la Universidad de Washington y el Davidson College, rastreó los datos de teléfonos celulares y los comparó con las fechas de reapertura de 1,400 facultades, junto con las tasas de infección del condado.

“Nuestro estudio buscaba ver si podíamos observar aumentos tanto en el movimiento como en el recuento de casos, es decir, informes de casos, en los condados y en todo los Estados Unidos”, dijo Ana Bento, experta en enfermedades infecciosas y profesora asistente en la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Indiana.

“Luego tratamos de entender si esta información era diferente en los condados donde había universidades o colegios comunitarios. En particular para ver si estos aumentos eran de mayor magnitud en los colegios con instrucción en persona”, dijo.

Casi 900 de esas escuelas abrieron principalmente a clases en persona, según el estudio.

La investigación examina el período desde el 15 de julio hasta el 13 de septiembre. No nombra instituciones o ubicaciones específicas, pero los investigadores encontraron una correlación entre las escuelas que intentaron la instrucción en persona y mayores tasas de transmisión de enfermedades.

Los investigadores comprobaron que solo reabrir una universidad agregó 1.7 nuevas infecciones por día por cada 100,000 personas en un condado, y tener clases en persona se asoció con un aumento diario de 2.4 casos por cada 100,000.

“No se observa tal aumento en los condados sin universidades, con universidades cerradas, o aquéllas que abrieron principalmente en formato virtual”, dice el estudio.

Al tener en cuenta si los estudiantes provenían de lugares donde la incidencia de la enfermedad era alta, se agregaron 1.2 casos diarios por cada 100,000 personas.

Los recuentos diarios de casos nuevos en todo el país durante el período analizado en el estudio oscilaron entre un máximo de 70,000 nuevos casos por día y un mínimo de 30,000, según datos compilados por The New York Times.

Los autores no dicen exactamente que fue un error que se hayan abierto universidades, considerando las muchas variables que enfrentó cada escuela.

Pero informes anteriores sobre los planes de reapertura en todo el país fueron confusos y caóticos, y  no se ajustaban a ningún estándar, lo que ya pronosticaba un potencial de desastres cuando los estudiantes regresaran.

De hecho, surgieron numerosos informes en todo el país que mostraban picos de COVID-19 en ciudades universitarias, a menudo atribuidos a las fiestas de los estudiantes. Incluso en la Universidad de Illinois, elogiada por sus preparativos, ha habido más de 2,000 casos en el campus desde que los estudiantes comenzaron a regresar en agosto.

Los casos alcanzaron su punto máximo una semana después de que comenzaran las clases y han disminuido desde entonces.

Los autores tampoco culpan a los jóvenes irresponsables, ya que estudiaron métodos de estudio, no comportamientos fuera del campus, donde algunos estudiantes han actuado de manera extremadamente pobre.

“Creo que es un poco injusto decir: ‘Oh, los estudiantes se están reuniendo y generando estos malos comportamientos que conducen a brotes’”, dijo Bento. “Creo que es más la idea de cuando ves una gran afluencia de todo el país, o de diferentes condados, a una ciudad universitaria que sabemos que tuvo una carga muy baja de COVID durante los primeros meses y, de repente, tenemos esta mayor probabilidad de infección, porque tenemos una gran comunidad de individuos que aún eran susceptibles”.

Agregó que, en lugar de buscar responsables, la idea del estudio era medir el problema y luego usar esos datos para averiguar cómo responder mejor, que es el tema de un estudio futuro.

“Para que la escuela pueda abrir en línea, en formato híbrido o cara a cara, debe haber una combinación diferente de estrategias que permitan detectar [casos] temprano, de modo que se pueda controlar la propagación en la comunidad, que es el mayor problema aquí “, dijo Bento.

Los investigadores esperan terminar ese trabajo relativamente pronto, mucho antes de que las universidades comiencen los nuevos semestres de primavera.

Algunas preguntas se respondieron, como cuánto del aumento en los casos se debe simplemente a que los estudiantes enfermos dan positivo cuando llegan, y cuánto proviene de la propagación del virus después de su llegada.

Otro es qué tan bien funcionaron acciones específicas para frenar la propagación, y si las diferentes medidas de seguridad locales ayudaron o perjudicaron.

Y hay una advertencia alarmante. Es casi seguro que el trabajo no capturó todo el alcance del aumento vinculado a los campus.

“Si bien este estudio estima alrededor de un aumento de 3,000 casos diarios, debemos tener en cuenta que es probable que esto sea una subestimación, porque todavía no vemos a las personas que son asintomáticas”, dijo Bento. (Tomado de KAISER HEALTH).

Reapertura de universidades generó 3 mil nuevos casos de COVID por día, según estudio

La reapertura de universidades en los Estados Unidos provocó un aumento de 3,000 nuevos casos de COVID-19 por día, según un nuevo estudio.

El estudio, realizado por investigadores de la Universidad de Carolina del Norte-Greensboro, la Universidad de Indiana, la Universidad de Washington y el Davidson College, rastreó los datos de teléfonos celulares y los comparó con las fechas de reapertura de 1,400 facultades, junto con las tasas de infección del condado.

“Nuestro estudio buscaba ver si podíamos observar aumentos tanto en el movimiento como en el recuento de casos, es decir, informes de casos, en los condados y en todo los Estados Unidos”, dijo Ana Bento, experta en enfermedades infecciosas y profesora asistente en la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Indiana.

“Luego tratamos de entender si esta información era diferente en los condados donde había universidades o colegios comunitarios. En particular para ver si estos aumentos eran de mayor magnitud en los colegios con instrucción en persona”, dijo.

Casi 900 de esas escuelas abrieron principalmente a clases en persona, según el estudio.

La investigación examina el período desde el 15 de julio hasta el 13 de septiembre. No nombra instituciones o ubicaciones específicas, pero los investigadores encontraron una correlación entre las escuelas que intentaron la instrucción en persona y mayores tasas de transmisión de enfermedades.

Los investigadores comprobaron que solo reabrir una universidad agregó 1.7 nuevas infecciones por día por cada 100,000 personas en un condado, y tener clases en persona se asoció con un aumento diario de 2.4 casos por cada 100,000.

“No se observa tal aumento en los condados sin universidades, con universidades cerradas, o aquéllas que abrieron principalmente en formato virtual”, dice el estudio.

Al tener en cuenta si los estudiantes provenían de lugares donde la incidencia de la enfermedad era alta, se agregaron 1.2 casos diarios por cada 100,000 personas.

Los recuentos diarios de casos nuevos en todo el país durante el período analizado en el estudio oscilaron entre un máximo de 70,000 nuevos casos por día y un mínimo de 30,000, según datos compilados por The New York Times.

Los autores no dicen exactamente que fue un error que se hayan abierto universidades, considerando las muchas variables que enfrentó cada escuela.

Pero informes anteriores sobre los planes de reapertura en todo el país fueron confusos y caóticos, y  no se ajustaban a ningún estándar, lo que ya pronosticaba un potencial de desastres cuando los estudiantes regresaran.

De hecho, surgieron numerosos informes en todo el país que mostraban picos de COVID-19 en ciudades universitarias, a menudo atribuidos a las fiestas de los estudiantes. Incluso en la Universidad de Illinois, elogiada por sus preparativos, ha habido más de 2,000 casos en el campus desde que los estudiantes comenzaron a regresar en agosto.

Los casos alcanzaron su punto máximo una semana después de que comenzaran las clases y han disminuido desde entonces.

Los autores tampoco culpan a los jóvenes irresponsables, ya que estudiaron métodos de estudio, no comportamientos fuera del campus, donde algunos estudiantes han actuado de manera extremadamente pobre.

“Creo que es un poco injusto decir: ‘Oh, los estudiantes se están reuniendo y generando estos malos comportamientos que conducen a brotes’”, dijo Bento. “Creo que es más la idea de cuando ves una gran afluencia de todo el país, o de diferentes condados, a una ciudad universitaria que sabemos que tuvo una carga muy baja de COVID durante los primeros meses y, de repente, tenemos esta mayor probabilidad de infección, porque tenemos una gran comunidad de individuos que aún eran susceptibles”.

Agregó que, en lugar de buscar responsables, la idea del estudio era medir el problema y luego usar esos datos para averiguar cómo responder mejor, que es el tema de un estudio futuro.

“Para que la escuela pueda abrir en línea, en formato híbrido o cara a cara, debe haber una combinación diferente de estrategias que permitan detectar [casos] temprano, de modo que se pueda controlar la propagación en la comunidad, que es el mayor problema aquí “, dijo Bento.

Los investigadores esperan terminar ese trabajo relativamente pronto, mucho antes de que las universidades comiencen los nuevos semestres de primavera.

Algunas preguntas se respondieron, como cuánto del aumento en los casos se debe simplemente a que los estudiantes enfermos dan positivo cuando llegan, y cuánto proviene de la propagación del virus después de su llegada.

Otro es qué tan bien funcionaron acciones específicas para frenar la propagación, y si las diferentes medidas de seguridad locales ayudaron o perjudicaron.

Y hay una advertencia alarmante. Es casi seguro que el trabajo no capturó todo el alcance del aumento vinculado a los campus.

“Si bien este estudio estima alrededor de un aumento de 3,000 casos diarios, debemos tener en cuenta que es probable que esto sea una subestimación, porque todavía no vemos a las personas que son asintomáticas”, dijo Bento. (Tomado de KAISER HEALTH).

Messi a Luis Suárez: “No mereces que te echaran como lo hicieron”

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La mala relación entre Leo Messi y la directiva azulgrana es evidente. El delantero argentino ha despedido a Luis Suárez en las redes sociales y ha lanzado un dar al club: “Te merecías que te despida como lo que sos: uno de los jugadores más importantes de la historia del club, consiguiente cosas importantes tanto en lo grupal como individualmente. Y no que te echen como lo hicieron. Pero la verdad es que a estas alturas ya no me sorprende nada”.

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