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Muñoz asume la Vicepresidencia de Ecuador con un mensaje sobre ética y confianza

QUITO (EFE).- María Alejandra Muñoz asumió este miércoles la Vicepresidencia de Ecuador con un mensaje sobre la ética y la confianza, y se convirtió en la cuarta persona en ejercer el cargo en el Gobierno de Lenín Moreno, que comenzó en mayo de 2017.
Muñoz tomó posesión en la sede de la Asamblea Nacional (Parlamento), en Quito, frente a algunas autoridades, pero sin la presencia física del titular del Legislativo, César Litardo, quien le tomó el juramento de forma virtual al encontrarse en recuperación de la COVID-19.
Al asumir el cargo, Muñoz hizo un repaso de su vida profesional en el sector público y privado, tras lo cual apuntó que “el funcionario público tiene la obligación de caminar más estrictamente por el estrecho sendero de la ley”.
Comentó que Ecuador y el mundo atraviesan una crisis sanitaria “agravada por la globalización” y otra económica “impredecible”.
“Pero la crisis más profunda que vivimos es la de ausencia de referentes éticos en nuestra sociedad”, subrayó.
El pasado viernes, el Parlamento designo como vicepresidenta a Muñoz con 75 votos a favor, 22 en contra y 38 abstenciones, después de que los dos primeros candidatos de la terna presentada por el mandatario no obtuvieran los apoyos requeridos.
La nueva autoridad deberá permanecer en el cargo hasta mayo de 2021, cuando termina el período para el que fue electo Moreno.
Sin especificar el estudio en el que basaba su aseveración, la flamante vicepresidenta señaló que América Latina es la región “más desconfiada del mundo” y que en Ecuador, “de cada diez personas que conocemos, confiamos en una persona”.
“El mayor daño que se le ha hecho a la concepción de la ética es haber asociado corrupción con dinero, cuando no robar es lo básico de la ética”, recalcó.
Y vaticinó que los países que más rápidamente saldrán de la crisis sanitaria y económica son “los que fomenten la confianza entre sus ciudadanos”.
“Nuestro comportamiento ético e inclusivo es la única salida”, subrayó la abogada de 41 años, que hasta la semana pasada era directora del Servicio Nacional de Aduanas (Senae), cargo en el que ha sido reemplazada por Andrea Paola Colombo.
Agradeció al Parlamento su designación el 17 de julio al comentar que si se respeta la institucionalidad del país se “construye confianza ciudadana”.
“Necesitamos confianza, necesitamos confiar”, recalcó Muñoz que agradeció, además, a las mujeres que permitieron que esté en el cargo pues abrieron camino en una lucha por la inclusión y la ética, por construir una sociedad justa.
Agregó que en la vida “nada es desperdicio” y que el sufrimiento que ahora agobia al país, debe llamar a la reflexión sobre la necesidad de hacer una pausa.
“Necesitamos una pausa. Es tiempo -dijo- de serenidad, de prudencia, de paciencia, sólo así mantendremos la esperanza de que vendrán días mejores”, afirmó.
Al referirse a los diez meses que ocupará el cargo, aseguró que su testimonio de vida, su coherencia y la de su familia estarán “al servicio del país para sembrar confianza y paz, con amor, con caridad. Servir y amar”.

CUARTA VICEPRESIDENTA
En mayo de 2017, el presidente Moreno llegó al Palacio de Carondelet junto con Jorge Glas, con quien concurrió a las elecciones, aunque de inmediato empezó un distanciamiento entre ambos.
Glas, que había sido también vicepresidente en el Gobierno de Rafael Correa (2007-2017), fue procesado ese año por asociación ilícita y actualmente cumple una condena de prisión en una cárcel de máxima seguridad del país.
Le sucedió María Alejandra Vicuña en octubre de 2017 mediante un encargo de Moreno, que fue refrendado en el Parlamento en enero de 2018, pero en noviembre de ese año fue acusada por un caso de concusión y condenada a un año de prisión.
La Asamblea designó en diciembre de 2018 a Otto Sonnenholzner, pero renunció el pasado 10 de julio, en medio de especulaciones sobre una eventual participación en los comicios del próximo año.
Oriunda de la ciudad costera de Guayaquil, Muñoz es licenciada en ciencias políticas y abogada especialista en derecho empresarial y tributario, que llega al alto cargo de un país agobiado por una aguda crisis económica y sanitaria por el coronavirus.
Muñoz figuraba como la tercera de la terna, después de la ministra de Gobierno, María Paula Romo, y del secretario general del Gabinete, Juan Sebastián Roldán.
Con estudios en prevención de violencia contra la mujer e inclusión, en la Universidad española de Salamanca, Muñoz cuenta también con la certificación del Programa de Entorno Económico y Político Global, Gestión de Riesgos, Manejo de Crisis Institucionales y Prácticas Antisoborno de la Facultad de Justicia de la universidad británica de Cambridge.
Además, posee una certificación del Programa de Liderazgo de un instituto de negocios de la ciudad estadounidense de Miami.
Ha sido representante empresarial y dictado una cátedra de Derecho Administrativo en la Universidad de Especialidades Espíritu Santo, de Guayaquil.
También se desempeñó como asesora de la Subsecretaría Jurídica de la Presidencia, subsecretaria general de Gobierno y de Agenda Presidencial.

La historia de los dos arqueros más caros del mundo: Alisson el flamante campeón y Arrizabalaga bajo presión

Los dos porteros más costosos del mundo se vieron las caras el miércoles en Anfield. Mientras uno de ellos es flamante campeón de la Premier League, el otro se encuentra bajo una presión cada vez más creciente para demostrar que todo el esfuerzo para contratarle valió la pena.

20 días separaron la llegada de Alisson Becker al Liverpool y la incorporación de Kepa Arrizabalaga al Chelsea. La pesada carga que conlleva haber costado más que cualquier guardameta antes que ellos, había pasado rápidamente, antes de haberse pateado el primer balón.

El pase de Alisson, valorado en 66.8 millones de libras esterlinas, fue superado por la cláusula de rescisión de 71 millones de libras esterlinas pagada por los Blues para firmar a un joven que entonces tenía 23 años y proveniente del Atletico Madrid que no era siquiera la primera opción de su selección nacional: David de Gea se aferraba a dicho puesto, a pesar de confrontar sus propias dificultades con el Manchester United.

Si bien el fabuloso tridente delantero del Liverpool es ampliamente reconocido como factor fundamental en el ascenso del nivel del club hasta obtener su sexto trofeo de Champions League y el primer título de Premier League en 30 años, son Alisson y Virgil van Dijk quienes aportaron los cimientos del éxito de los Reds.

Los errores cometidos por la dupla en la derrota sufrida a principios de mes en la cancha del Arsenal, con el título definido desde hace largo tiempo, fueron notables, al ser las excepciones a unos aportes extraordinariamente consistentes que habían hecho que sus precios originales, que en un principio parecían cuantiosos, ahora fueran considerados toda una ganga.

No se puede afirmar lo mismo en el caso de Kepa. Durante esta campaña extendida, el técnico Frank Lampard ha respondido a diversas interrogantes con respecto a su nivel de forma intermitente, en medio de las especulaciones y rumores de que los fichajes veraniegos del Chelsea podrían incluir a un nuevo cancerbero.

Varias fuentes han indicado a ESPN que el club preferiría que Kepa respondiera con su actuación a la inversión hecha en él y que el jugador, por los momentos, quiere cosechar éxitos durante su carrera en Stamford Bridge.

Mientras el Chelsea se muestra decidido a cerrar la brecha que lo separa del Liverpool en la próxima temporada, ¿Por cuánto tiempo se mantendrá la paciencia con Kepa si éste sigue sucumbiendo ante el peso de las expectativas?

Una fugaz sonrisa se asomó sobre el rostro de Lampard cuando se le interrogó, poco después de la victoria del Chelsea en semifinales de la FA Cup sobre el Manchester United, si habían logrado identificar una debilidad específica de David de Gea.

El portero del United cometió, por lo menos, dos errores importantes en Wembley (en particular el segundo tanto del Chelsea, cuando el tímido remate de 20 yardas de distancia de Mason Mount se escapó de sus manos) y en esta ocasión, Lampard podría alegrarse de que el protagonismo recayera en otro portero distinto a Kepa.

El arquero de 25 años había quedado relegado el pasado fin de semana, mientras Willy Caballero seguía ocupando el puesto de segundo portero en la competición, reflejo de que Kepa continúa aferrándose a su condición de número uno entre los cancerberos de su club, a pesar de una temporada poco convincente.

Alisson es casi dos años mayor que Kepa, pero su exitosa adaptación a la vida en Inglaterra genera comparaciones incómodas para el portero del Chelsea.

En su primera temporada con el Liverpool, Alisson registró un porcentaje de atajadas del 77 por ciento y precisión en sus pases del 80.3 por ciento. Las estadísticas de Kepa registran 67.8 por ciento y 85.4 por ciento en dichas categorías, respectivamente.

En el presente torneo, el porcentaje de atajadas de Allison es del 74.3 por ciento con precisión en los pases del 84.7 por ciento. Ambos guarismos son superiores a los de Kepa, quien sumó 55.3 por ciento y 80 por ciento, respectivamente, según la empresa de estadísticas Opta.

Obviamente, se consigue cierto consuelo en el hecho que la defensiva del Liverpool ha sido considerablemente superior y estuvo mejor asentada durante este periodo.

A pesar de que no se registren mayores reparos objetivos, Kepa ha sido perjudicado por una serie de momentos que indican bien sea una falta de anticipación, una carencia de dominio en su área o incluso, reflejos lo suficientemente veloces y dignos de un portero en el máximo nivel del fútbol. Sirven como ejemplos de estas tesis los partidos contra Ajax, Valencia, Newcastle, Arsenal y más recientemente, Crystal Palace.

En cualquier caso, el fútbol siempre ha sido mucho más que frías estadísticas. Kepa no ha logrado emanar la misma autoridad que sus predecesores, que forman parte de un linaje que se remonta a Petr Cech y prosiguió con Thibaut Courtois.

Kepa sigue siendo joven, pero su cuantioso pase amerita causar un impacto inmediato, especialmente dentro del contexto del asalto despiadado del Chelsea en el mercado de fichajes.

Los Blues están a punto de concretar una transacción para hacerse con los servicios de Kai Havertz, quien se unirá a Timo Werner y Hakim Ziyech, un triunvirato lo suficientemente joven como para crear una nueva dinastía en el oeste de Londres y tentativamente, con calidad suficiente para retar por el título.

Sin embargo, el Chelsea no podrá lograr sus objetivos si se ve perjudicado por vulnerabilidades defensivas y por las carencias de un portero urgido por Lampard a que aspire unirse al panteón de grandes guardametas de la historia del club azul.

“¿Qué valoro en un portero? Claramente, uno desea que sean lo suficientemente talentosos como para mantener los balones fuera de la red”, expresó Lampard a ESPN el pasado martes.

“Es un axioma de la vieja escuela, pero obviamente es la primera y principal tarea que un portero debe mantener más cerca de su corazón, la idea de dejar la malla en blanco. No siempre es exclusivamente su culpa, por supuesto; pero un arquero debe mantener un deseo verdadero y el talento para lograrlo”.

“No obstante, en los tiempos modernos, los porteros están más involucrados que nunca en las acciones de juego y utilizar sus pies, ser una personalidad, un arquero completo, es lo que vemos actualmente en el caso de los arqueros de primer nivel en el mundo entero”.

“En el Chelsea, somos afortunados ya que hemos contado con porteros los cuales, podemos afirmar con toda certeza, han formado parte de épocas importantes del club. Ese debe ser el deseo de Kepa, de convertirse en esa persona para este club y convertirse en un portero que, por derecho propio, puede afirmar que formó parte de una plantilla exitosa”.

“Por supuesto que esto no sólo depende de Kepa, pero en lo que a él concierne, eso es lo que debe creer y ese debe ser el objetivo por el cual trabajar”.

Kepa no participó en seis compromisos a partir de enero, luego de haber mostrado su nivel más bajo, volviendo para el cotejo de la quinta ronda de la FA Cup, que resultó en victoria sobre el Liverpool, mostrando una actuación que sugirió un enfoque renovado por parte del guardameta español.

Arrizabalaga no se encuentra precisamente alargando su estadía más de lo debido; sin embargo, cualquier error futuro sólo serviría para alimentar las especulaciones que han apuntado hacia una operación del Chelsea para hacerse con los servicios de Jan Oblak, el arquero del Atlético de Madrid; o de Dean Henderson, actualmente cedido en préstamo por el Manchester United al Sheffield United; o para fichar a Andre Onana, miembro del Ajax.

Kepa se encuentra en el segundo año de su contrato, firmado por siete temporadas, lo que representa en este momento una notable demostración de confianza en un jugador que el Chelsea aspiraba se convirtiera en su primera opción cuidando el arco, quizás por una década. Sobrevivió a su absurda demostración de soberbia cuando se negó a ser reemplazado en la final de la EFL Cup el año pasado, situación que quizás era mayor reflejo de la pérdida de control del entonces técnico Maurizio Sarri. A pesar de ello, se le agotan las excusas a Kepa. Lampard está armando un equipo digno de retar por el título.

El arquero más costoso del mundo necesita demostrar que cuenta con argumentos para formar parte de dicha plantilla. (Tomado de ESPN Deportes).

Competencia para impulsar tasas de respuesta del Censo 2020

Demonstrators rally outside the Supreme Court in April as the justices hear arguments over the Trump administration’s plan to add a citizenship question to 2020 census forms

STAMFORD.- Los condados y las principales ciudades competirán en un desafío regional durante la Census Push Week para determinar quién puede lograr una mayor tasa de respuesta, del 27 de julio al 2 de agosto.

El objetivo principal de la Census Push Week es aumentar las tasas de respuesta del Censo 2020 a través de actividades locales, desfiles, campañas de mensajes sociales y eventos de asistencia para contestar el cuestionario móvil del censo.

La iniciativa se lleva a cabo antes del inicio de las extensas operaciones de seguimiento de la “no respuesta” al censo, programado para el 11 de agosto

Los encuestadores del censo comenzarán un lanzamiento suave de esas operaciones, que incluye los condados de Hartford, Tolland y New London, a partir de esta semana, y los condados de Fairfield y Litchfield a partir del 30 de julio.

De acuerdo con los promotores, los líderes comunitarios y los socios del Censo han hecho un gran trabajo promoviendo el mensaje de que completar el Censo 2020 es seguro, fácil e importante. Actualmente, el condado de Tolland lidera el estado de Connecticut con una tasa de respuesta más alta, con un 71 por ciento, pero los ganadores de la Census Push Week se basarán en la tasa de aumento a lo largo de toda la semana.

Por lo tanto, el Condado de Windham, con un 62.70 por ciento, tiene la oportunidad de liderar el camino si las comunidades brindan un empuje fuerte.

Los resultados finales de la Census Push Week se entregarán el martes 4 de agosto.

“Es importante tener en cuenta que los residentes aún pueden responder por su cuenta el Censo 2020 en cualquier momento antes de la fecha límite del 31 de octubre”, finalizaron los organizadores.

 

TASA DE RESPUESTA EN CONNECTICUT

Condado         Porcentaje

Tolland                71.20%

Middlesex           68.30%

Hartford             67.20%

New London       66.60%

Fairfield             65.50%

Litchfield              63.90%

New Haven       63.50%

Windham          62.80%

 

 

Cómo la pandemia ha cambiado el mercado inmobiliario

 En los últimos cuatro meses, tras la llegada de la pandemia del COVID-19, miles de residentes de la Gran Manzana se mudaron a los suburbios de Long Island, a los condados de Fairfield y Westchester y el norte de Nueva Jersey, lo que ha hecho de esas áreas un destino atractivo para los compradores de viviendas.

STAMFORD.- El brote de COVID-19 dio un vuelco al mercado inmobiliario, lo que provocó un éxodo masivo desde los suburbios cercanos de la ciudad de Nueva York.

En los últimos cuatro meses, miles de residentes de la Gran Manzana se mudaron a los suburbios de Long Island, a los condados de Fairfield y Westchester y el norte de Nueva Jersey, lo que ha hecho de esas áreas un destino atractivo para los compradores de viviendas.

Según un informe del New York Times, se ha convertido en un “mercado de vendedores”, con múltiples ofertas competitivas para muchos hogares que pueden no haber llamado tanto la atención antes de la pandemia.

La demanda de alquileres unifamiliares también se ha disparado a raíz de COVID-19, de acuerdo con el informe.

“Esta fue una serie de eventos que alteraron la vida y que probablemente dejaron una marca indeleble en la mente de todos, no muy diferente de lo que sucedió después de la Gran Depresión”, declaró un agente inmobiliario de Nueva Jersey. “Esa experiencia dejó una huella en las mentes de las personas que dieron forma a sus vidas en las próximas décadas. Posiblemente este sea uno de esos eventos”, agregó.

El informe también encontró que las casas en lotes de varios acres en el “campo” se han vuelto más populares, y los compradores buscan grandes espacios al aire libre y piscinas en medio de la pandemia.

La pandemia también ha llevado a los compradores a hacer ciertas concesiones que pueden no tener antes del COVID-19, como cocinas o baños anticuados en una casa que tiene terrenos adicionales, una piscina u otras comodidades.

Según el reporte, el mercado de alquileres unifamiliares en los suburbios continúa “al rojo vivo” con inquilinos que gastan hasta 7 mil dólares mensuales en las áreas más ricas.

“La prisa por entrar en una casa está causando que muchos tratos sean impulsados ​​más por la emoción que el pragmatismo habitual de negocios en el extremo superior”, declararon los agentes en el informe.

“Muchos compradores en rangos de precios competitivos ni siquiera miran las recompensas, propiedades comparables que se vendieron en los últimos seis meses, al decidir cuánto ofrecer en una casa”, añadieron.

El informe completo del New York Times está disponible en https://www.nytimes.com/2020/07/17/realestate/coronavirus-suburbs-real-estate.html.

 

 

Comisión de Bonos aprueba $550 millones para financiar proyectos de construcción y transporte de escuelas

Para una serie de proyectos, principalmente para la construcción y transporte de escuelas, la Comisión de Bonos del Estado de Connecticut aprobó esta semana aproximadamente 550 millones de dólares.

NEW HAVEN.- La Comisión de Bonos del Estado de Connecticut aprobó aproximadamente 550 millones de dólares para una serie de proyectos, principalmente para la construcción y transporte de escuelas.

La Comisión aprobó 200 millones de dólares para proyectos de construcción de escuelas y aproximadamente 111 millones para proyectos de transporte, con 30 millones destinados a los municipios para ayudar con la reparación de carreteras.

Además, se asignaron 20 millones de dólares para completar el compromiso del Estado de 80 millones de dólares con el Crumbling Foundation Fund y 5 millones para un programa de préstamos a bajo interés para empresas propiedad de minorías.

“Tres son proyectos importantes que deben avanzar. Hay que recordar que la vinculación promueve el desarrollo económico, promueve trabajos de construcción, significa empleos en el sector de la construcción y los municipios y también para organizaciones sin fines de lucro”, declaró el presidente del Senado, Martin Looney (D-New Haven).

En su última carta a la Secretaria de la Oficina de Políticas y Gestión, Melissa McCaw, fechada el 20 de julio, el Contralor del Estado, Kevin Lembo, escribió que su oficina está proyectando que el fondo general del Estado cierre el año fiscal 2020, que terminó el 30 de junio, con un déficit operativo de 153.1 millones.

Si bien eso es una mejora con respecto al pronóstico anterior de Lembo de un déficit de 291.6 millones de dólares, señaló que las acumulaciones de ingresos y los ajustes de acumulación de los General Accepted Accounting Principles aún no se han finalizado.

La oficina de Lembo estima además que al final del año el saldo del fondo de reserva del Estado, después de cerrar el déficit presupuestario previsto para el año fiscal 2016, será de 2.67 mil millones de dólares, o 13.3 por ciento de las asignaciones netas de fondos generales para el año fiscal que comenzó el 1º de julio.

 

 

Analizan respuesta de CT en hogares de ancianos en anticipación de segunda ola de COVID-19

Antes de una posible segunda ola de infección, los funcionarios estatales continúan evaluando la vulnerabilidad de los centros de atención a largo plazo al COVID-19, como los hogares de ancianos.

BRIDGEPORT.- Los funcionarios estatales continúan evaluando la vulnerabilidad de los centros de atención a largo plazo al COVID-29, antes de una posible segunda ola de infección.

Desde que el primer residente de un hogar de ancianos en Connecticut fue diagnosticado con COVID-19, el 18 de marzo, un total de 2 mil 831 personas han muerto en esas instalaciones por el virus.

Eso es el 64 por ciento del total de muertes relacionadas con el COVID-19 en Connecticut.

Tal situación fue el centro de una audiencia informativa ante los comités de Salud Pública y Servicios Humanos de la Asamblea General, el martes pasado.

Mag Morelli, presidente de Leading Age CT, una asociación que representa a los hogares sin fines de lucro en el Estado, testificó sobre la devastadora propagación asintomática del COVID-19 en los centros de atención a largo plazo.

La defensora indicó que un avance importante en la identificación de portadores asintomáticos llegó solo unos meses después de la pandemia.

“Hay que recordar que el personal recibió mascarillas el 4 de abril para detener la propagación del personal al residente. Pero no fue hasta mediados de mayo y hasta junio cuando pudimos evaluar y cohortar (agrupar) a los residentes y abordar la propagación de los pacientes asintomáticos”, precisó Morelli.

Morelli comentó que el Estado necesita aumentar su capacidad de laboratorio para una respuesta rápida de los resultados de la prueba COVID-19 en la preparación para una segunda ola.

Además, agregó que el gobierno federal debe ayudar a Connecticut a asegurar el equipo de protección personal para los trabajadores.

Una cosa más que el Estado puede hacer, a los ojos de Morelli, es invertir en el personal de atención a largo plazo.

La cohorte (grupo) fue otra táctica de mitigación del COVID-19 que Morelli promovió el martes pasado.

Eso es algo que Matthew Barrett, presidente de la Connecticut Association of Health Care Facilities, cree que a Connecticut le fue bien durante el brote inicial.

Elogió la asociación público-privada del estado con Athena Health Care Systems para aislar a los pacientes con COVID-19 positivo en cuatro centros de “recuperación alternativa”.

La estrategia de cohorte está diseñada para mitigar la exposición de los residentes más saludables al coronavirus.

“Estos centros abordaron problemas de capacidad hospitalaria y fueron fundamentales en la estrategia de Connecticut para cohortar (agrupar) a los residentes de los hogares de ancianos durante la pandemia”, precisó Barrett.

En anticipación de una segunda ola, Barrett está pidiendo el establecimiento de un nuevo centro de recuperación alternativa de mil 200 camas.

Más allá de la amenaza de COVID-19 para la población más vulnerable del Estado, la defensora del pueblo a nivel estatal, Mairead Painter, mostró su preocupación por el bienestar social y emocional de estos residentes.

“Muchos experimentaron pérdida de peso, incapacidad para prosperar, caídas y una disminución física significativa. Muchos de estos descensos se debieron al aislamiento que se experimentó como resultado de la necesidad de implementar medidas de control de infecciones”, añadió Painter.

Painter dijo que los residentes estaban confinados en sus habitaciones, muchos por semanas, y que las restricciones de los visitantes los angustiaban aún más.

Las visitas son importantes por muchas razones, entre ellas, darles a los seres queridos la oportunidad de controlar la atención de los residentes.

 

 

Administración Trump anuncia contrato de $1.95 mil millones para vacuna contra el coronavirus  

Bajo el acuerdo de 1.95 mil millones de dólares con el gigante farmacéutico Pfizer y su socio alemán BioNTech, las personas recibirían la vacuna gratis, de conformidad con el compromiso del gobierno de los Estados Unidos para el acceso gratuito a las vacunas de COVID-19.

El gobernador Ned Lamont visitó Pfizer en Groton para revisar el progreso de la vacuna y discutir acerca de cuán efectiva puede ser la inmunización

HARTFORD.- La administración Trump anunció esta semana un contrato de 1.95 mil millones de dólares con el gigante farmacéutico Pfizer y su socio alemán BioNTech para comprar 100 millones de dosis de una vacuna COVID-19.

Tras el anuncio, el gobernador Ned Lamont visitó Pfizer en Groton para revisar el progreso de la vacuna y discutir acerca de cuán efectiva puede ser la inmunización.

Según el acuerdo, el gobierno federal pagará 1.95 mil millones de dólares por las primeras 100 millones de dosis, con la opción de ordenar 500 millones más.

Las personas recibirían la vacuna gratis, de conformidad con el compromiso del gobierno de los Estados Unidos para el acceso gratuito a las vacunas de COVID-19.

Pfizer y BioNTech comenzaron los ensayos en humanos a principios de mayo.

Si se descubre que la vacuna es segura y exitosa, las compañías aseguraron que podrían fabricar las primeras 100 millones de dosis para fin de año.

“Nos hemos comprometido a hacer lo imposible posible trabajando incansablemente para desarrollar y producir en un tiempo récord una vacuna segura y efectiva para ayudar a poner fin a esta crisis de salud global”, expresó el doctor Albert Bourla, presidente de Pfizer.

Pfizer anunció este mes que la primera de las cuatro vacunas experimentales que está probando mostró resultados alentadores.

Pfizer indicó que podría buscar alguna forma de aprobación regulatoria a principios de octubre.

Los funcionarios de Pfizer dijeron que comenzarán un ensayo clínico a gran escala antes de finales de julio y esperan tener una presentación reglamentaria para octubre y una vacuna disponible para fin de año.

La compañía anticipa que las personas que reciben la vacuna recibirían dos dosis con un período de tiempo entre la primera y la segunda dosis.

La droga no se fabricaría en Groton, según la compañía.

Cuando se les preguntó sobre la seguridad de una vacuna, los funcionarios de Pfizer dijeron que no comprometen la seguridad y por dicha razón la están probando.

 

 

Nieto de Elvis Presley atravesaba por una fuerte depresión

El músico Brandon Howard, quien era amigo del nieto de Elvis Presley, Benjamin Keough, afirmó a la revista People que el joven de 27 años, que se mató el domingo 12 de julio no estaba bien.

Aparentemente, la presión de llevar el legado de Elvis Presley fue demasiado para el nieto del legendario rockero.

Howard dijo a la publicación que Benjamin ‘estaba luchando por ser de un famoso linaje musical’, y que esto ‘contribuyó absolutamente’ a su muerte:

“Ese tipo de presión es definitivamente parte de lo que sucedió … Es difícil cuando la familia te presiona y tienes que vivir por un nombre y una imagen. Es mucha presión. Es como si te presionan para ser músico, para ser actor. Fue bueno tenerlo cerca, descubriendo su propio mundo y teniendo sus propios amigos. Nunca se sabe cuál es el detonante para alguien. Nunca se sabe… Es tan aleatorio”, dijo.

Howard también reveló que su amigo estaba lidiando con la depresión:

“A veces lidiaba con la depresión, que es algo grave, especialmente con esta pandemia y todo lo que está sucediendo en este momento, con todos encerrados en sus hogares. Es demasiado. Ojalá hubiera estado allí”, se lamentó.

Y a pesar de eso, Howard dijo que Keough era un amigo devoto: “Siempre estuvo allí para todos. En cualquier situación, él era el que se quedaba en el sofá contigo durante días hasta que te sentieras mejor”, señaló.

“Como adultos, tenemos ese tipo de hermandad y respeto”, dijo Howard. “Siempre sentimos que somos quienes somos, y que necesitamos ser mejores para las diferentes personas que nos rodean. Era el tipo con el que hablaba cuando sucedían muchas cosas, y cuando tenía preguntas sobre quién soy y de dónde vengo”.

Además, Howard dijo que su amigo era un ‘excelente chef’ y una persona ‘maravillosa’, con la ‘risa más loca’ que había.

“Quiero que la gente sepa que era un chico humilde. No era un niño mimado. Era humilde, muy generoso, amable, especialmente con sus amigos”, afirma el músico.

 

Sindicato de maestros advierte que reapertura escolar necesita más precauciones y financiación

Un regreso en persona a la escuela debería retrasarse hasta que el Estado pueda garantizar el pleno cumplimiento de las pautas federales y estatales de salud y seguridad, advirtió la Asociación de Educación de Connecticut (CEA).

BRIDGEPORT.- El sindicato de maestros más grande del Estado advirtió que un regreso en persona a la escuela debería retrasarse hasta que el Estado pueda garantizar el pleno cumplimiento de las pautas federales y estatales de salud y seguridad.

Además, el Estado necesita fondos suficientes para los gastos de COVID-19, pruebas semanales para todos, un plan B para el personal y, ver si los estudiantes se sienten más seguros al continuar con el aprendizaje remoto.

El plan de reapertura de seis puntos y 15 páginas que presentó del sindicato llega días antes de que los distritos escolares entreguen sus propios planes de reapertura personalizados, que respondan a una llamada estatal de que todas las escuelas reabrirán por completo en el otoño.

“Nada es más importante que mantener seguros a nuestros estudiantes, educadores y familias. Les debemos a nuestros estudiantes y educadores las medidas de seguridad que se merecen. No debemos dejar de proporcionar las protecciones necesarias y arriesgarnos a nuevos aumentos en las tasas de infección por COVID-19”, declaró el presidente de la Asociación de Educación de Connecticut (CEA), Jeff Leake.

“A la luz de la nueva evidencia que muestra que la mayoría de los niños en edad escolar pueden transmitir el virus de la misma manera que los adultos, es importante analizar bien las cosas y antes de reabrir las escuelas se necesita tener más precauciones sobre el asunto”, agregó

En ausencia de cumplir con las seis acciones, el CEA pide retrasar la apertura de las escuelas en el otoño.

Utilizando los datos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) y los requisitos de salud y seguridad pública como guía, el sindicato quiere asegurarse de que se usará el equipo de protección personal provisto por el Estado, que las aulas, pasillos y otros espacios escolares serán desinfectados, el espacio entre los estudiantes estará a seis pies de distancia y los autobuses escolares no se llenarán al máximo.

Además, piden pruebas de COVID-19 y los protocolos de rastreo de contactos.

El gobernador Ned Lamont comentó que cualquier maestro que quiera hacerse la prueba puede ir a un centro de salud calificado federalmente.

La guía estatal de 50 páginas publicada a finales del mes pasado no requiere que los estudiantes se separen a seis pies de distancia, no dicta la capacidad del autobús y no requiere pruebas COVID-19 o incluso controles de temperatura.

En cambio, el Estado insta a las escuelas a agrupar a los estudiantes en grupos que se mantendrán unidos durante la mayor parte del día escolar.

Además, les da a los padres la opción de mantener a sus hijos en casa para la instrucción proporcionada por el distrito. Los planes del distrito se deben entregar al Estado esta semana.

El comisionado de Educación, Miguel Cardona, indicó que la prioridad de su Departamento ha sido y siempre será la salud y seguridad de los estudiantes, educadores y personal.

El plan estatal, según Cardona, se desarrolló en estrecha consulta con expertos en salud pública y partes interesadas en educación e incluye varias garantías que exige el CEA.

Leake, sin embargo, apuntó que el plan del Estado plantea serias preguntas sobre el mantenimiento de la seguridad de todos durante una pandemia que no está completamente bajo control.

 

 

Ciudad prohíbe a los no residentes visitar playa durante los fines de semana

De acuerdo con la orden ejecutiva, las personas que no son de Norwalk no pueden visitar las playas públicas de esta ciudad durante los fines de semana, desde ahora hasta el 15 de octubre.

NORWALK.- Los personas que no son de Norwalk no pueden visitar las playas públicas de esta ciudad durante los fines de semana, desde ahora hasta el 15 de octubre.

El alcalde Harry Rilling anunció que su orden ejecutiva, que limita el acceso de los no residentes los sábados y domingos, ahora se extenderá durante el resto del verano.

Los fines de semana tampoco se permitirán a los no residentes entrar a pie a la playa. Se permitirán visitas a pie de los residentes con la identificación adecuada.

Rilling dijo que esto ayudará a mantener las playas en sus capacidades limitadas bajo las pautas de COVID-19, con el fin de prevenir el contagio.

“En interés de la salud pública y con los límites de capacidad de estacionamiento establecidos, sentí que la playa debería estar restringida y abierta solo para los residentes de Norwalk los fines de semana”, indicó Rilling.

“La Calf Pasture Beach es probablemente la playa más deseable en Connecticut y quiero que nuestros residentes puedan disfrutarla de manera segura. Los fines de semana son los momentos más ocupados en la playa y cuando es más probable que alcancemos nuestra capacidad. Tenía sentido extender la orden para incluir los sábados y domingos para la salud y el bienestar de nuestros residentes”, agregó el Alcalde.

Todos los titulares de permisos y pases existentes no se verán afectados por la orden.

El estacionamiento para los no residentes estará disponible de lunes a viernes y estará restringido a 75 espacios en la Taylor Farm.

Las restricciones de capacidad de estacionamiento para los residentes de Norwalk seguirán el Reopen Norwalk Plan y permanecerán vigentes hasta nuevo aviso, finalizaron las autoridades.