A Tom Cruise se le ha dado una fecha de lanzamiento para su viaje al espacio.
El hombre de acción se convertirá en la primera estrella en filmar en el espacio mientras está a bordo de un viaje de SpaceX Crew Dragon a la Estación Espacial Internacional, y ahora tiene una cuenta regresiva para prepararse.
Despegará con astronautas y otros aspirantes a astronautas en octubre de 2021, según el manifiesto oficial de la ISS 2020-2023, obtenido por TMZ.
La estrella de Mission: Impossible estará acompañada en el espacio por su director de Edge of Tomorrow, Doug Liman.
Tom también trabajará con el jefe de SpaceX, Elon Musk, y los expertos de la NASA en la ambiciosa película, cuyo título aún no se ha anunciado.
En un esfuerzo por estabilizar las comunidades y familias en Westchester, afectadas por la pandemia de COVID-19, el ejecutivo del Condado, George Latimer, anunció el Community Build Back Program, que tiene como fin ayudar a aquellos que enfrentan el desalojo.
WHITE PLAINS.- El ejecutivo del Condado, George Latimer, anunció el Community Build Back Program en un esfuerzo por estabilizar las comunidades y familias en Westchester afectadas por la pandemia de COVID-19.
De acuerdo con el funcionario, el programa general de cuatro vertientes tiene cuatro subprogramas.
Dos utilizan dinero del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD), el RED STOP Eviction Project y el RED Rent HELP Project, y dos independientes utilizan 10 millones de dólares en fondos de la ley federal CARES, la Blue Priority Homeowners Initiative y la Blue Small Business Landlord Initiative.
RED STOP Eviction Project
El RED STOP Eviction Project utiliza fondos federales del HUD y proporcionará hasta 4 meses de atrasos en el alquiler o los servicios públicos para los inquilinos que enfrentan el desalojo o el cierre, siempre que puedan demostrar que sus dificultades financieras se deben a COVID-19.
Según Latimer, los inquilinos deben estar dentro de los 21 días posteriores al desalojo, deben demostrar que pueden pagar el alquiler en el futuro y deben vivir en una ciudad del Westchester Urban County Consortium.
La asistencia está disponible a través de organizaciones sin fines de lucro seleccionadas, incluidas Westchester Residential Opportunities, Community Housing Innovations, Washingtonville Housing Alliance y Choice of New Rochelle.
RED Rent HELP Project
Por su parte, el RED Rent HELP Project, también utiliza fondos federales del HUD y proporcionará hasta 12 meses de asistencia para el alquiler para las familias afectadas por el COVID-19, pero se centrará en hogares donde los inquilinos trabajaron en industrias cerradas hasta la Fase 4, o que trabajaron para una empresa que ya no existe.
Latimer agregó que el RED Rent HELP Project estará a cargo del County’s Planning Department.
TheBlue Priority Homeowners Initiative
Otro programa es el TheBlue Priority Homeowners Initiative, que usa 2.5 millones de dólares y se enfoca en propietarios que enfrentan ejecuciones hipotecarias. Esa parte del programa, que se estima que ayudará a 325 hogares en el Condado, los asiste con hasta 4 meses de hipotecas atrasadas.
Los propietarios de viviendas deben demostrar que el COVID-19 ha afectado negativamente su capacidad para pagar su hipoteca.
Latimer explicó que “el propietario también tendrá que demostrar que estaba al día con los pagos a marzo de 2020. Esta parte del programa también se extiende hasta fin de año y se administrará a través de organizaciones sin fines de lucro seleccionadas, incluidas Westchester Residential Opportunities, Community HousingInnovations, WashingtonvilleHousing Alliance, HDSW (Human Development Services of Westchester) y Bridge Fund.
Blue Small Business Landlord Initiative
Para la Blue Small Business Landlord Initiative, se han destinado 7.5 millones de dólares para ayudar a aproximadamente a 2 mil 400 hogares en el condado trabajando directamente con sus propietarios y actualizando su alquiler.
El programa se extiende desde ahora hasta finales de 2020 y puede cubrir hasta el 75% del alquiler atrasado por hasta 4 meses de alquiler para los propietarios que puedan demostrar que sus inquilinos estaban al día en marzo, pero desde entonces no han podido pagar su alquiler debido a COVID-19.
Este programa, que se realizará por sorteo, ayudará a los propietarios que posean entre 4 y 20 unidades.
La Blue Small Business Landlord Initiative estará a cargo del County’s Planning Department.
En un esfuerzo por estabilizar las comunidades y familias en Westchester, afectadas por la pandemia de COVID-19, el ejecutivo del Condado, George Latimer, anunció el Community Build Back Program, que tiene como fin ayudar a aquellos que enfrentan el desalojo.
WHITE PLAINS.- El ejecutivo del Condado, George Latimer, anunció el Community Build Back Program en un esfuerzo por estabilizar las comunidades y familias en Westchester afectadas por la pandemia de COVID-19.
De acuerdo con el funcionario, el programa general de cuatro vertientes tiene cuatro subprogramas.
Dos utilizan dinero del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD), el RED STOP Eviction Project y el RED Rent HELP Project, y dos independientes utilizan 10 millones de dólares en fondos de la ley federal CARES, la Blue Priority Homeowners Initiative y la Blue Small Business Landlord Initiative.
RED STOP Eviction Project
El RED STOP Eviction Project utiliza fondos federales del HUD y proporcionará hasta 4 meses de atrasos en el alquiler o los servicios públicos para los inquilinos que enfrentan el desalojo o el cierre, siempre que puedan demostrar que sus dificultades financieras se deben a COVID-19.
Según Latimer, los inquilinos deben estar dentro de los 21 días posteriores al desalojo, deben demostrar que pueden pagar el alquiler en el futuro y deben vivir en una ciudad del Westchester Urban County Consortium.
La asistencia está disponible a través de organizaciones sin fines de lucro seleccionadas, incluidas Westchester Residential Opportunities, Community Housing Innovations, Washingtonville Housing Alliance y Choice of New Rochelle.
RED Rent HELP Project
Por su parte, el RED Rent HELP Project, también utiliza fondos federales del HUD y proporcionará hasta 12 meses de asistencia para el alquiler para las familias afectadas por el COVID-19, pero se centrará en hogares donde los inquilinos trabajaron en industrias cerradas hasta la Fase 4, o que trabajaron para una empresa que ya no existe.
Latimer agregó que el RED Rent HELP Project estará a cargo del County’s Planning Department.
TheBlue Priority Homeowners Initiative
Otro programa es el TheBlue Priority Homeowners Initiative, que usa 2.5 millones de dólares y se enfoca en propietarios que enfrentan ejecuciones hipotecarias. Esa parte del programa, que se estima que ayudará a 325 hogares en el Condado, los asiste con hasta 4 meses de hipotecas atrasadas.
Los propietarios de viviendas deben demostrar que el COVID-19 ha afectado negativamente su capacidad para pagar su hipoteca.
Latimer explicó que “el propietario también tendrá que demostrar que estaba al día con los pagos a marzo de 2020. Esta parte del programa también se extiende hasta fin de año y se administrará a través de organizaciones sin fines de lucro seleccionadas, incluidas Westchester Residential Opportunities, Community HousingInnovations, WashingtonvilleHousing Alliance, HDSW (Human Development Services of Westchester) y Bridge Fund.
Blue Small Business Landlord Initiative
Para la Blue Small Business Landlord Initiative, se han destinado 7.5 millones de dólares para ayudar a aproximadamente a 2 mil 400 hogares en el condado trabajando directamente con sus propietarios y actualizando su alquiler.
El programa se extiende desde ahora hasta finales de 2020 y puede cubrir hasta el 75% del alquiler atrasado por hasta 4 meses de alquiler para los propietarios que puedan demostrar que sus inquilinos estaban al día en marzo, pero desde entonces no han podido pagar su alquiler debido a COVID-19.
Este programa, que se realizará por sorteo, ayudará a los propietarios que posean entre 4 y 20 unidades.
La Blue Small Business Landlord Initiative estará a cargo del County’s Planning Department.
El gobernador Ned Lamont informó que Connecticut reportó 497 casos de coronavirus, de más de 45 mil pruebas realizadas, para una tasa de prueba positiva del 1.1 por ciento.
Pese al aumento de los casos, las hospitalizaciones disminuyeron después de alcanzar un máximo de dos meses la semana pasada.
NORWALK.- Connecticut reportó 497 casos de coronavirus de viernes a domingo, de más de 45 mil pruebas realizadas, para una tasa de prueba positiva del 1.1 por ciento.
El gobernador Ned Lamont declaró durante su sesión informativa, el lunes pasado, que el Estado parece haberse asentado en una tasa de prueba positiva de alrededor del 1.1 por ciento, que es ligeramente superior al 0.8 por ciento de hace un mes.
Las hospitalizaciones netas vieron una disminución de nueve pacientes hasta un total de 68, hasta el martes pasado.
Se informaron tres muertes más relacionadas con el coronavirus, lo que elevó el total estatal a 4 mil 495.
Las ciudades con más aumentos de casos en el Estado hasta esta semana son:
El gobernador Ned Lamont informó que Connecticut reportó 497 casos de coronavirus, de más de 45 mil pruebas realizadas, para una tasa de prueba positiva del 1.1 por ciento.
Pese al aumento de los casos, las hospitalizaciones disminuyeron después de alcanzar un máximo de dos meses la semana pasada.
NORWALK.- Connecticut reportó 497 casos de coronavirus de viernes a domingo, de más de 45 mil pruebas realizadas, para una tasa de prueba positiva del 1.1 por ciento.
El gobernador Ned Lamont declaró durante su sesión informativa, el lunes pasado, que el Estado parece haberse asentado en una tasa de prueba positiva de alrededor del 1.1 por ciento, que es ligeramente superior al 0.8 por ciento de hace un mes.
Las hospitalizaciones netas vieron una disminución de nueve pacientes hasta un total de 68, hasta el martes pasado.
Se informaron tres muertes más relacionadas con el coronavirus, lo que elevó el total estatal a 4 mil 495.
Las ciudades con más aumentos de casos en el Estado hasta esta semana son:
Los desafíos financieros y de personal que presenta la pandemia de COVID-19 ha provocado que la mayoría de los proveedores sin fines de lucro de Connecticut agoten sus recursos, ya que están experimentando un aumento sin precedentes en la necesidad de sus servicios. Algunos temen tener que cerrar sus puertas antes de fin de año.
BRIDGEPORT.- Al igual que el golpe económico del COVID-19 dificulta que muchas familias pongan suficiente comida en su mesa, la pandemia de COVID-19 ha diezmado la fuerza laboral en uno de los principales bancos de alimentos de Connecticut que proporciona millones de comidas al año.
“Por lo general, tenemos 6 mil 500 voluntarios por año, pero desde los primeros días de la pandemia, nuestra base de voluntarios corporativos ha desaparecido casi por completo. Como resultado, hemos tenido que contratar a más de una docena de trabajadores temporales a tiempo parcial para llenar los vacíos, y eso ha demostrado ser costoso”, manifestó Jakubowski, presidente de Foodshare, que en su mayoría son empleados de corporaciones del área de Hartford que ahora trabajan desde casa.
Esos desafíos financieros y de personal que presenta la pandemia enfrentan la mayoría de los proveedores sin fines de lucro de Connecticut, quienes están experimentando un aumento sin precedentes en la necesidad de sus servicios.
Algunos temen tener que cerrar sus puertas antes de fin de año.
Sus preocupaciones están documentadas en una encuesta reciente realizada por The CT Community Nonprofit Alliance, que representa a cientos de organizaciones sin fines de lucro de servicios humanos y artes y cultura en todo el Estado.
La encuesta de 258 proveedores, que atienden principalmente a adultos mayores, jóvenes, hogares de bajos ingresos y personas con discapacidades, se realizó a finales de junio y principios de julio.
Muestra que, si bien algunas organizaciones han podido juntar recursos financieros y de otro tipo para satisfacer “necesidades sin precedentes”, la pandemia amenaza ampliamente la capacidad de las organizaciones sin fines de lucro para permanecer en el negocio sin una financiación significativa del gobierno estatal y federal.
“El COVID-19 ha desafiado a las organizaciones sin fines de lucro de la comunidad de todas las formas posibles, desde la recaudación de fondos hasta la prestación de servicios”, comentó el presidente y director ejecutivo de Alliance, Gian-Carl Casa.
“Muchos proveedores de servicios humanos en la primera línea de la crisis han luchado por seguir manteniendo sus puertas abiertas, mientras protegen tanto a los empleados como a las personas a las que sirven. Si nuestros miembros van a permanecer en el negocio y continuar brindando los servicios que la gente necesita, es más importante que nunca que cuenten con la financiación adecuada”, agregó Casa.
Más del 20% de las organizaciones sin fines de lucro encuestadas creen que es algo o muy poco probable que puedan financiar por completo la nómina durante los próximos tres meses, y casi el 30% está preocupado por poder brindar servicios completos en ese mismo período de tiempo.
Las necesidades más críticas de las familias identificadas por la encuesta son la seguridad alimentaria, los servicios de salud mental, la asistencia para la vivienda y los apoyos laborales.
“Los padres han perdido sus trabajos, la mayoría de las familias necesitan comida, matrícula reducida para el cuidado de los niños, medicinas, comida, pañales y un lugar para vivir”, escribió un encuestado citado en la encuesta.
Para las propias organizaciones sin fines de lucro, el 76% de los encuestados tiene preocupaciones sobre la reapertura y reanudación de las operaciones debido a los problemas como la seguridad de las familias y trabajadores, y el acceso al equipo de protección personal.
Otro 64% dijo que su mayor obstáculo es financiero.
“La nómina es nuestro gasto más grande y cada nómina genera una preocupación sobre el efectivo disponible. También nos preocupa perder fondos. Ya ha pasado con uno de nuestros programas. Sin fondos estatales, tendríamos que cerrar más programas”, señaló Nancy Waterman, directora financiera de las agencias de servicios de salud conductual para adultos de Perception Programs en Willimantic y Danielson.
Con un aumento continuo en la demanda de servicios que se espera de una segunda ola de infecciones por COVID-19 este otoño e invierno, la encuesta enumeró varias prioridades que las organizaciones sin fines de lucro están defendiendo para mantenerse a flote, que incluyen:
Acceso a fondos de ayuda estatales y federales, programas de préstamos, subvenciones y todos los demás mecanismos, incluidos los pagos de honorarios por servicio y los servicios financiados por Medicaid. Muchos proveedores han confiado en el Paycheck Protection Program ahora vencido para mantenerse en el negocio.
Otro paquete de ayuda del Congreso que financia específicamente los servicios prestados por organizaciones sin fines de lucro, el personal que trabaja para dichos grupos en primera línea y el apoyo para las personas atendidas por organizaciones sin fines de lucro, como el aumento de los pagos por desempleo.
Más flexibilidad para gastar dólares estatales según sea necesario, como la compra de equipo de protección temporal, y permitir que los proveedores retengan los fondos estatales al final del año fiscal.
Los desafíos financieros y de personal que presenta la pandemia de COVID-19 ha provocado que la mayoría de los proveedores sin fines de lucro de Connecticut agoten sus recursos, ya que están experimentando un aumento sin precedentes en la necesidad de sus servicios. Algunos temen tener que cerrar sus puertas antes de fin de año.
BRIDGEPORT.- Al igual que el golpe económico del COVID-19 dificulta que muchas familias pongan suficiente comida en su mesa, la pandemia de COVID-19 ha diezmado la fuerza laboral en uno de los principales bancos de alimentos de Connecticut que proporciona millones de comidas al año.
“Por lo general, tenemos 6 mil 500 voluntarios por año, pero desde los primeros días de la pandemia, nuestra base de voluntarios corporativos ha desaparecido casi por completo. Como resultado, hemos tenido que contratar a más de una docena de trabajadores temporales a tiempo parcial para llenar los vacíos, y eso ha demostrado ser costoso”, manifestó Jakubowski, presidente de Foodshare, que en su mayoría son empleados de corporaciones del área de Hartford que ahora trabajan desde casa.
Esos desafíos financieros y de personal que presenta la pandemia enfrentan la mayoría de los proveedores sin fines de lucro de Connecticut, quienes están experimentando un aumento sin precedentes en la necesidad de sus servicios.
Algunos temen tener que cerrar sus puertas antes de fin de año.
Sus preocupaciones están documentadas en una encuesta reciente realizada por The CT Community Nonprofit Alliance, que representa a cientos de organizaciones sin fines de lucro de servicios humanos y artes y cultura en todo el Estado.
La encuesta de 258 proveedores, que atienden principalmente a adultos mayores, jóvenes, hogares de bajos ingresos y personas con discapacidades, se realizó a finales de junio y principios de julio.
Muestra que, si bien algunas organizaciones han podido juntar recursos financieros y de otro tipo para satisfacer “necesidades sin precedentes”, la pandemia amenaza ampliamente la capacidad de las organizaciones sin fines de lucro para permanecer en el negocio sin una financiación significativa del gobierno estatal y federal.
“El COVID-19 ha desafiado a las organizaciones sin fines de lucro de la comunidad de todas las formas posibles, desde la recaudación de fondos hasta la prestación de servicios”, comentó el presidente y director ejecutivo de Alliance, Gian-Carl Casa.
“Muchos proveedores de servicios humanos en la primera línea de la crisis han luchado por seguir manteniendo sus puertas abiertas, mientras protegen tanto a los empleados como a las personas a las que sirven. Si nuestros miembros van a permanecer en el negocio y continuar brindando los servicios que la gente necesita, es más importante que nunca que cuenten con la financiación adecuada”, agregó Casa.
Más del 20% de las organizaciones sin fines de lucro encuestadas creen que es algo o muy poco probable que puedan financiar por completo la nómina durante los próximos tres meses, y casi el 30% está preocupado por poder brindar servicios completos en ese mismo período de tiempo.
Las necesidades más críticas de las familias identificadas por la encuesta son la seguridad alimentaria, los servicios de salud mental, la asistencia para la vivienda y los apoyos laborales.
“Los padres han perdido sus trabajos, la mayoría de las familias necesitan comida, matrícula reducida para el cuidado de los niños, medicinas, comida, pañales y un lugar para vivir”, escribió un encuestado citado en la encuesta.
Para las propias organizaciones sin fines de lucro, el 76% de los encuestados tiene preocupaciones sobre la reapertura y reanudación de las operaciones debido a los problemas como la seguridad de las familias y trabajadores, y el acceso al equipo de protección personal.
Otro 64% dijo que su mayor obstáculo es financiero.
“La nómina es nuestro gasto más grande y cada nómina genera una preocupación sobre el efectivo disponible. También nos preocupa perder fondos. Ya ha pasado con uno de nuestros programas. Sin fondos estatales, tendríamos que cerrar más programas”, señaló Nancy Waterman, directora financiera de las agencias de servicios de salud conductual para adultos de Perception Programs en Willimantic y Danielson.
Con un aumento continuo en la demanda de servicios que se espera de una segunda ola de infecciones por COVID-19 este otoño e invierno, la encuesta enumeró varias prioridades que las organizaciones sin fines de lucro están defendiendo para mantenerse a flote, que incluyen:
Acceso a fondos de ayuda estatales y federales, programas de préstamos, subvenciones y todos los demás mecanismos, incluidos los pagos de honorarios por servicio y los servicios financiados por Medicaid. Muchos proveedores han confiado en el Paycheck Protection Program ahora vencido para mantenerse en el negocio.
Otro paquete de ayuda del Congreso que financia específicamente los servicios prestados por organizaciones sin fines de lucro, el personal que trabaja para dichos grupos en primera línea y el apoyo para las personas atendidas por organizaciones sin fines de lucro, como el aumento de los pagos por desempleo.
Más flexibilidad para gastar dólares estatales según sea necesario, como la compra de equipo de protección temporal, y permitir que los proveedores retengan los fondos estatales al final del año fiscal.
Arturo Peniche confirma su separación tras 38 años de matrimonio con Gaby Ortiz, y dice que ya no soportó darse cuenta que él solo era un estorbo en su vida.
“Cuando ya tu pareja empieza a ver muchos defectos en ti, es porque ya estás estorbando, para el buen entendedor pocas palabras, ya siento que estorbo, que no funciono como hombre, tengo ganas de seguir funcionando como hombre, y amando como la amo, pero ya me di cuenta de que le estorbo y que me tengo que quitar de ahí”, declaró el actor en el programa ‘En casa de Mara’, de la periodista Mara Castañeda que se transmite en YouTube.
Arturo y Gaby eran de los matrimonios más sólidos del medio artístico mexicano, pero este llegó a su fin: “Estoy fastidiado de que no se me reconozca que soy un ching&% en todo, tomé la decisión de quitarme de ahí, ya no la he vuelto a ver en mes y feria”.
Sin embargo, Arturo Peniche asegura que se ha separado, pero que nunca se divorciará, pues no quiere ‘fracasos’ en su vida.
Arturo Peniche confirma su separación tras 38 años de matrimonio con Gaby Ortiz, y dice que ya no soportó darse cuenta que él solo era un estorbo en su vida.
“Cuando ya tu pareja empieza a ver muchos defectos en ti, es porque ya estás estorbando, para el buen entendedor pocas palabras, ya siento que estorbo, que no funciono como hombre, tengo ganas de seguir funcionando como hombre, y amando como la amo, pero ya me di cuenta de que le estorbo y que me tengo que quitar de ahí”, declaró el actor en el programa ‘En casa de Mara’, de la periodista Mara Castañeda que se transmite en YouTube.
Arturo y Gaby eran de los matrimonios más sólidos del medio artístico mexicano, pero este llegó a su fin: “Estoy fastidiado de que no se me reconozca que soy un ching&% en todo, tomé la decisión de quitarme de ahí, ya no la he vuelto a ver en mes y feria”.
Sin embargo, Arturo Peniche asegura que se ha separado, pero que nunca se divorciará, pues no quiere ‘fracasos’ en su vida.
De acuerdo con el Internal Revenue Service (IRS), los contribuyentes que solicitaron una extensión deben completar sus declaraciones de impuestos y presentarlas antes del 15 de octubre.
NEW HAVEN.- El Internal Revenue Service recordó a los contribuyentes que solicitaron una extensión que se acerca la fecha límite del 15 de octubre para presentar las declaraciones de impuestos de 2019.
De acuerdo con la agencia, los contribuyentes deben completar sus declaraciones de impuestos y presentarlas antes del 15 de octubre.
Los contribuyentes y los profesionales tributarios deben seguir usando las opciones electrónicas para apoyar el distanciamiento social y acelerar el proceso de las declaraciones de impuestos, reembolsos y pagos.
Aunque el 15 de octubre es el último día para que la mayoría de las personas presenten su declaración, algunos contribuyentes pueden tener más tiempo e incluyen:
Miembros del ejército y otros que sirven en una zona de combate (en inglés). Por lo general, tienen 180 días después de salir de la zona de combate para presentar declaraciones y pagar los impuestos adeudados.
Los contribuyentes que no solicitaron una extensión y aún no han presentado una declaración de impuestos de 2019 generalmente pueden evitar multas e intereses adicionales al presentar la declaración y pagar los impuestos adeudados lo antes posible.
Depósito directo para reembolsos
Según el IRS, la manera más segura y rápida para que los contribuyentes obtengan su reembolso es depositarlo electrónicamente en su banco u otra cuenta financiera.
Los contribuyentes pueden depositar su reembolso en una, dos o incluso tres cuentas. El depósito directo es mucho más rápido que esperar a que llegue un cheque por correo.
Programe pagos de impuestos federales electrónicamente
De acuerdo con la agencia, Los contribuyentes que solicitaron una extensión pueden presentar ahora y programar sus pagos de impuestos federales hasta la fecha límite del 15 de octubre. Pueden pagar en línea, por teléfono o con su dispositivo móvil y la aplicación IRS2Go en la web www.irs.gov/es/newsroom/irs2goapp.
Al pagar impuestos federales electrónicamente, los contribuyentes deben recordar:
Pueden pagar cuando presentan sus declaraciones electrónicamente a través de software de impuestos en línea. Si usa los servicios de un preparador de impuestos, los contribuyentes deben solicitarle que efectué el pago de impuestos a través de un retiro electrónico de fondosde una cuenta bancaria, disponible en la web irs.gov/es/payments/pay-taxes-by-electronic-funds-withdrawal.
El “Pago directo del IRS” (irs.gov/es/payments/direct-pay) permite a los contribuyentes pagar gratis en línea directamente desde una cuenta corriente o de ahorros, y programar pagos con hasta 365 días de anticipación.
La aplicación IRS2Go(irs.gov/es/newsroom/irs2goapp) ofrece opciones de pago optimizadas para dispositivos móviles, incluidos Pago Directo y pagos de Proveedores de Pago en dispositivos móviles.
Los contribuyentes pueden ir a gov/cuenta(www.irs.gov/es/payments/view-your-tax-account) para acceder de forma segura a la información de su cuenta de impuestos federales. Pueden ver la cantidad que deben, acceder a sus archivos de impuestos en línea, revisar su historial de pagos y ver la información clave de la declaración de impuestos más reciente tal como se presentó originalmente.
A Tom Cruise se le ha dado una fecha de lanzamiento para su viaje al espacio.
