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Abren nuevo sitio de pruebas de COVID-19

BRIDGEPORT.- El Saint Vincent’s Medical Center abrió un nuevo sitio de pruebas de COVID-19, en el estacionamiento de Harbor Yard, en 700 Main Street.

El sitio reemplaza al anterior centro de pruebas del Hospital de Bridgeport, que estaba al otro lado de la calle del centro médico.

Vincent DiBattista, vicepresidente de Hartford HealthCare y presidente de su región de Fairfield, que incluye el Saint Vincent’s Medical Center, manifestó que la nueva instalación de Harbor Yard permite que el hospital administre alrededor de 600 pruebas al día.

Estará abierta al público en general de 10:00 de la mañana a 7:00 de la noche, de lunes a viernes, y de 10:00 de la mañana a 4:00 de la tarde, los sábados y domingos.

Entre las 8:00 y las 10:00 de la mañana todos los días, el sitio estará abierto solo para los pacientes que requieren una prueba antes de un procedimiento médico, así como para los empleados de Hartford HealthCare y el personal de servicios médicos de emergencia.

Los promotores alentaron a los pacientes a obtener la derivación de un médico. Los pacientes que no tienen un médico primario pueden llamar al Hartford HealthCare Community Care Center al 833-621-0600 para obtener ayuda.

DiBattista dijo que los pacientes pueden hacerse la prueba sin salir de sus vehículos.

El sitio de Harbour Yard abrió sus puertas el lunes pasado y DiBattista dijo que espera muchos visitantes.

El nuevo sitio es uno de los dos que Hartford HealthCare tiene en el condado de Fairfield. El otro está en el centro de salud conductual de Saint Vincent, en 47 Long Lots Road, en Westport.

El sitio ofrece pruebas desde las 8:00 de la mañana hasta el mediodía, los siete días de la semana.

DiBattista dijo que no hay planes de cerrar o reemplazar el sitio de pruebas de Westport.

Inicialmente, el sitio anterior de Bridgeport, en 2979 Main Street, era suficiente para acomodar a las personas que necesitaban pruebas en la ciudad, pero “a medida que el público se hizo más consciente del valor de las pruebas, vimos más visitantes y queríamos expandernos”, agregó DiBattista.

Hartford HealthCare está operando centros de pruebas en varios lugares de Connecticut, incluido el Aeropuerto Internacional Bradley y el Centro de Convenciones de Hartford.

Las autoridades instaron a las personas a visitar la web https://HartfordHealthCare.org/testing para programar citas en línea, conocer las últimas actualizaciones de pruebas e información, o llamar gratis a la línea directa de coronavirus al 833-621-0600.

Sigue disminuyendo tasa de positividad de COVID-19

BRIDGEPORT.- Las autoridades informaron docenas de nuevas muertes relacionadas con el COVID-19 en Connecticut durante el fin de semana, aunque el Estado ha visto al mismo tiempo una mejora en las cifras de casos positivos a medida que avanza el presente año.

El gobernador Ned Lamont, informó que se administraron 123 mil 37 pruebas de COVID-19 en todo el Estado durante el fin de semana, lo que resultó en 5 mil 817 casos positivos para una tasa de infección positiva de 4.73 por ciento, después de estar por encima del 6 por ciento durante la mayor parte de la semana pasada y alcanzar dos dígitos a principios de este mes.

Diez nuevos pacientes de COVID-19 fueron admitidos en los hospitales de Connecticut, y el número aumentó a mil 68 en todo el Estado, con 92 nuevas muertes, lo que elevó el número de fallecidos, a causa del virus, a 6 mil 911 desde que comenzó la pandemia.

En Connecticut se han confirmado un total de 243 mil 632 casos positivos de COVID-19 de más de 5.5 millones analizados.

El Estado ha administrado un total de aproximadamente 308 mil dosis de vacuna de COVID-19, y es uno de los estados con mayor parte de porcentaje en el país.

Para mayor información sobre los casos de COVID-19 por ciudad, pueden ingresar a la web https://data.ct.gov/stories/s/q5as-kyim.

 

CASOS POR CONDADO

Fairfield: 69,065

New Haven: 60,085

Hartford: 60,027

New London: 15,684

Litchfield: 9,391

Middlesex: 8,712

Windham: 7,642

Tolland: 6.422

Desconocido: 787

 

 

Clínicas móviles de vacunación contra COVID-19 buscan llegar a poblaciones vulnerables y desatendidas

HARTFORD.- Un pequeño equipo de enfermeras y personal de apoyo instaló, el viernes pasado, mesas y suministros médicos dentro del refugio para personas sin hogar Open Hearth para hombres, en Hartford.

Personas necesitadas y empleados del refugio, todos utilizando máscaras, formaban una fila para registrarse en una mesa de registro.

Geriann Gallagher, una enfermera titulada de práctica avanzada, llevó a las personas una por una a su estación de vacunación.

Austin Anglin, de 67 años, se sentó y esperó su turno. Nunca imaginó recibir tan pronto la vacuna contra el COVID-19.

Gallagher y su equipo estaban preparados para vacunar a más de 130 personas en el refugio, el viernes por la mañana, ya que Hartford HealthCare lanzó su primera clínica móvil de COVID-19.

En coordinación con los planes de distribución estatales, las clínicas móviles están diseñadas para llevar vacunas a las poblaciones de alto riesgo y desatendidas que de otra manera no podrían acceder a las vacunas de otras formas.

Keith Grant, director senior de prevención de infecciones en Hartford HealthCare, dijo que también es una forma de garantizar que la vacuna se distribuya de manera equitativa, especialmente en los vecindarios de las familias afroamericanas e hispanas, que se han visto afectados de manera desproporcionada por la pandemia.

“Cuando miramos las disparidades de salud que existían, que definitivamente contribuyeron a las disparidades y la tasa de mortalidad, tenemos una oportunidad significativa con estas clínicas móviles”, dijo Gallagher.

Los sitios de vivienda colectiva son la principal prioridad en este momento para el programa móvil de Hartford HealthCare, expresaron los funcionarios.

Esto está de acuerdo con la Fase 1B de distribución de vacunas del Estado, que también está abierta a residentes de 75 años o más.

Los expertos estatales en asesoría en vacunas acordaron que el virus podría transmitirse más fácilmente de persona a persona en lugares como refugios para las personas sin hogar, hogares grupales, prisiones, instalaciones de tratamiento psiquiátrico y por abuso de sustancias, muchas de las cuales albergan a las personas en riesgo de enfermedad grave por COVID-19.

Marilyn Rossetti, directora ejecutiva de Open Hearth, dijo que los refugios para las personas sin hogar a menudo pueden caer en una comunidad que se pasa por alto.

Connecticut ha administrado 258 mil 267 dosis de la vacuna COVID-19 hasta la fecha, según los datos estatales publicados el jueves pasado.

La mayoría de las personas se vacunan en lugares de vacunación masiva, sitios de proveedores de salud, clínicas emergentes y departamentos de salud locales.

Sin embargo, algunas personas continúan enfrentando barreras para acceder a las vacunas en estos lugares, incluidas opciones de transporte limitadas, dificultades de movilidad y falta de conciencia debido a diferencias de idioma o deficiencias tecnológicas.

Los funcionarios de Hartford HealthCare dijeron que, por ahora, los sitios de congregación seguirán siendo la prioridad inmediata para su programa de clínica móvil, ya que sigue las pautas de elegibilidad estatales.

Los proveedores de salud regresarán a Open Hearth y otros sitios para administrar segundas dosis de vacunas, que se requieren para alcanzar la inmunidad total.

Agencias lanzan primera respuesta a gran escala para ayudar a jóvenes sin hogar

NORWALK.- Si una persona se encontrara sin un lugar para pasar la noche, ¿Qué haría?

Tal perspectiva es intimidante para los adultos, pero lo es aún más para los miles de adolescentes sin hogar en Connecticut que podrían estar buscando un lugar diferente para dormir cada noche, y no saber cómo acceder a los recursos para encontrar una vivienda más segura.

En respuesta a esto, el personal de las organizaciones que luchan contra la falta de vivienda está uniendo sus cabezas para crear la primera respuesta coordinada a gran escala para ayudar a los jóvenes y menores sin hogar, o con inseguridad en la vivienda en el condado de Fairfield.

La nueva Coordinated Access Network (CAN), para jóvenes, está dirigida por la Family and Children’s Agency of Norwalk, Supportive Housing Works of Bridgeport y el Center for Children’s Advocacy en Hartford.

La CAN servirá como una red de atención integral y única que conecta a los jóvenes que se encuentran sin hogar e inestabilidad en la vivienda con los servicios ya existentes que satisfacen sus necesidades.

“Este es un proyecto de demostración. Hay servicios comunitarios que existen, pero lo que queremos hacer es ver qué servicios existen y hacerlos más accesibles para los jóvenes y los menores”, explicó Chris Jachino, director de servicios para las personas sin hogar de la Agencia de Familias y Niños.

“La analogía es que hay puertas laterales y lo que queremos es que encuentren un punto de entrada”, agregó el directivo.

El número de jóvenes sin hogar está disminuyendo en Connecticut, pero el número de jóvenes sin hogar o con viviendas inestables sigue siendo alto.

La Connecticut Coalition to End Homelessness (CCEH) publicó recientemente su informe de alcance y conteo de jóvenes de 2020, que muestra que aproximadamente 7 mil 823 jóvenes de 13 a 24 años experimentaron falta de vivienda o inestabilidad de vivienda el año pasado.

Según los datos de la CCEH, al menos el 25 por ciento de estos jóvenes se encontraron en el condado de Fairfield, especialmente en las ciudades grandes. Se encontraron 75 jóvenes sin hogar o inseguros de vivienda en Danbury, 58 en Bridgeport, 35 en Norwalk y 24 en Stamford.

La CAN es posible gracias al Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD) que ha estado otorgando fondos en todo el Estado durante los últimos años para iniciar estas redes de acción, según Lindsay Fabrizio, gerente de iniciativas juveniles de Supportive Housing Works.

Esta es la primera vez que el condado de Fairfield recibe tales fondos.

Jachino dijo que el condado de Fairfield recibió 3.1 millones de dólares del HUD para su proyecto de demostración de dos años, una cantidad que los grupos esperan generar por sí mismos a tiempo para que el programa pueda volverse autosostenible.

Cada agencia de la CAN tiene gerentes, navegantes y líderes de extensión, entre otros miembros del personal, que se coordinan de manera regular para ayudar a administrar los casos de los jóvenes que ingresan a su sistema.

Este sistema de “conferencia de casos” se ha utilizado anteriormente con adultos sin hogar o con inseguridad en la vivienda que ingresan a un refugio o se colocan en una lista de nombres de personas que necesitan vivienda, precisó Fabrizio.

Fabrizio, junto con Stacey Violante Cote del Center for Children’s Advocacy y Lorraine Reid-James, gerente de la CAN para menores de la Family and Children’s Agency, han estado encabezando el esfuerzo para reunir agencias que ya trabajan con los jóvenes sin hogar o están inseguros de vivienda, averiguar las mejores prácticas que pueden aportar a la CAN y cómo estos grupos pueden crear un sistema colaborativo.

El trabajo comenzó a finales de noviembre con una mesa redonda con jóvenes sin hogar para escuchar sus experiencias y determinar la mejor manera de avanzar.

A través de esto, Fabrizio dijo que los proveedores pueden determinar cuáles son las necesidades de una persona, qué recursos están disponibles y qué tipo de vacantes existen para ellos.

Trabajar con jóvenes, especialmente menores de 18 años, plantea un conjunto diferente de desafíos, según Fabrizio, ya que podría haber familias involucradas. Los líderes de la CAN han estado trabajando con otros grupos de jóvenes sin hogar en todo el Estado, así como con los mismos jóvenes sin hogar para obtener comentarios.

Todos los adultos mayores de 75 años podrían estar ya vacunados en 3 semanas, de acuerdo con Gobernador

HARTFORD.- El gobernador Ned Lamont reconoció que ha habido grandes obstáculos para los adultos mayores de 75 años a la hora de concertar citas para la vacuna contra el COVID-19, pero espera que las fallas se superen a medida que más profesionales de la salud se acerquen a los ancianos y las líneas telefónicas de United Way 2-1-1 acepten más llamadas.

Las personas mayores de 75 años, que ahora son elegibles para recibir la vacuna COVID-19 junto con los trabajadores de atención médica de primera línea y los socorristas, se quejan cada vez más de los largos tiempos de espera cuando llaman al nuevo centro de llamadas del Estado.

Otros han utilizado el sistema automatizado de devolución de llamada, pero se les deja esperando durante varias días la devolución de dicha llamada.

Muchos no tienen acceso a una computadora y dependen de la línea telefónica para asegurar una cita.

“Debido al alto volumen, no todas las personas que llaman pueden ser emparejadas con una persona que recibe una llamada o una cita en su primer intento”, manifestaron los funcionarios de salud.

“Hay una función de devolución de llamada, lo que significa que las personas que llaman pueden seleccionar una opción para recibir una devolución de llamada cuando sea su turno en lugar de esperar. United Way está haciendo todo lo posible para devolver todas las llamadas lo antes posible. Sin embargo, esto puede llevar días”, agregaron las autoridades.

Después de saludar a algunos de los cientos de ancianos en automóviles alineados en un centro de vacunación masiva cerca del Rentschler Field en East Hartford, Lamont proyectó que todos los adultos mayores de 75 años podrían ya estar vacunados en las próximas dos o tres semanas.

El Gobernador dijo que, por ahora, el Estado continuará recibiendo alrededor de 46 mil dosis de vacuna cada semana.

“Es un problema de suministro, pero estamos haciendo lo posible para cumplir con todas las etapas programadas de la vacuna contra el COVID-19”, argumentó Lamont durante una reunión celebrada el lunes pasado.

Creo que superaremos las vacunas para los adultos mayores de 75 años y más durante las próximas dos o tres semanas, así que estamos haciendo un buen progreso allí”, enfatizó el Gobernador.

“Es posible que estemos recibiendo algunas buenas noticias sobre Moderna. Es posible que recibamos más vacunas de esa empresa. Pfizer me dijo que podrían tener la capacidad de duplicar lo que están produciendo en el transcurso de los próximos 30 a 45 días. Creo que hay una línea de tendencia en la dirección correcta”, finalizó el Gobernador.

Recaudan fondos para ayudar a teniente de la policía que sufrió derrame cerebral

NORWALK – Amigos y colegas de un oficial de la policía de Norwalk, que recientemente sufrió un derrame cerebral, están pidiendo a la comunidad que ayude a su familia en estos momentos de necesidad.

El teniente Praveen John sufrió un derrame cerebral el 12 de enero pasado, dejándolo hospitalizado e incapacitado para trabajar. Es padre de seis hijos.

“Praveen es un hombre valioso que necesita ayuda durante este tiempo. Me gustaría acercarme a sus amigos y familiares para ayudar a Praveen, quien todavía tiene responsabilidades financieras para mantener a su familia. Praveen es un querido amigo y colaborador al que me gustaría ayudar”, escribió el sargento Lee Young en la página de GoFundMe donde está recaudando fondos para ayudar al oficial.

Young expresó que hay “un largo camino por recorrer” en la recuperación de John.

El dinero recaudado por GoFundMe ayudará a la familia de John para que pueda concentrarse en la rehabilitación, agregó el sargento.

Young y John se hicieron amigos cuando ambos se unieron al Departamento en la década de 1990.

Los dos eran parte de un grupo de 10 que se ofrecieron como voluntarios para ser parte de la primera ola de policías comunitarios del Departamento en 1994, relató Young, y más tarde compartieron el mismo barrio en el complejo de apartamentos Roodner Court en el área de South Norwalk.

Desde entonces, Young dijo que los dos han sido como hermanos.

El teniente Joseph Dinho, comandante de la División de Servicios de la Policía Comunitaria, calificó a John de “una persona increíble” que “siempre tiene una sonrisa”.

“Este es un momento increíblemente triste y nuestros corazones se rompen por él y su familia. Queremos ayudarlo”, dijo.

John fue ascendido a teniente en julio de 2009. En 2013, se convirtió en director de despacho combinado del Departamento. Ha estado en el Departamento desde septiembre de 1991.

La subdirectora Susan Zecca calificó a John como un individuo “dedicado, trabajador y concienzudo”.

“Tiene fuertes valores familiares y cuidar de su familia siempre ha sido su prioridad. Es una persona amable, compasiva, empática y reservada que agrada a todos”, agregó Zecca.

“Agradeceríamos cualquier donación que pudiera ayudarlo a él y a su familia”, precisó Young.

Para ayudar a John, pueden ingresar a la web https://www.gofundme.com/f/29adju0do0?qid=8e79fcffdb11fc4eb95af7ff7aca96ae.

Pelea entre hermanos provoca apuñalamiento mortal

BRIDGEPORT.- Una pelea entre hermanos provocó un apuñalamiento mortal, informó la policía.

Los oficiales arrestaron a Julián Daivon Valle, de 25 años, acusado de matar a su hermano, Ángel Valle, de 34 años.

Los oficiales fueron llamados a una pelea entre los hermanos en la Pennsylvania Avenue, Bridgeport, justo antes de la 1:50 de la mañana, del miércoles pasado.

Según el informe, una de las personas involucradas fue apuñalada.

Cuando llegó la policía, encontraron a Ángel Valle en el segundo piso de una casa. Fue trasladado al Hospital de Bridgeport, donde murió más tarde a causa de múltiples puñaladas recibidas.

Julián Daivon Valle fue arrestado y llevado al Departamento de policía.

Fue acusado de asesinato y riesgo de lesiones a un menor.

Se le dio una fecha de audiencia para esta semana y se encuentra detenido bajo una fianza de un millón de dólares.

Durante su lectura de cargos, Julián Valle miró fijamente el piso del área de encierro del juzgado mientras la fiscal estatal asistente principal, Pamela Esposito, instaba al juez del Tribunal Superior Kevin Doyle a establecer una fianza alta.

Se encuentra detenido bajo vigilancia de suicidio.

El juez continuó el caso hasta el 9 de febrero. El magistrado también emitió a Julián Valle tres órdenes de protección que le prohíben comunicarse con sus tres hijos menores.

La novia del acusado les dijo a los oficiales que él y su hermano se habían metido en una disputa, posiblemente por el uso de drogas, y el abuso verbal provocó una pelea.

Las autoridades piden que cualquier persona con información sobre este caso pueden llamar al detective Jorge Cintron al 203-581-5227 o a la línea de pistas al 203-576-TIPS (203-576-8477).

 

Gobernador buscará extensión de orden de emergencia

HARTFORD.- El gobernador Ned Lamont pedirá a la legislatura una extensión de las declaraciones de emergencia que han respaldado sus órdenes ejecutivas relacionadas con el COVID-19 desde marzo pasado.

Las declaraciones de emergencia civil y de salud pública le han dado a Lamont la autoridad para hacer cosas como restringir el funcionamiento de las empresas, requerir máscaras y el cumplimiento del distanciamiento social en respuesta a la pandemia en curso.

La orden de emergencia expirará el 9 de febrero. Por tal razón, Lamont y su jefe de gabinete, Paul Mounds, planean acercarse a los líderes legislativos y buscar una extensión.

Mounds manifestó que la administración está haciendo arreglos para reunirse con los legisladores esta semana para discutir la extensión.

La legislatura ya prorrogó las ordenes de emergencia de Lamont una vez en septiembre, cuando anteriormente estaban programadas para expirar.

Sin embargo, la pregunta ante los líderes es algo diferente ahora que la legislatura está nuevamente en sesión.

Las dos cámaras son libres de cambiar o revertir las órdenes de Lamont si no están de acuerdo con ellas. Hasta ahora, eso no ha sucedido.

El Gobernador dijo que permitir que las órdenes de emergencia expiren sin una acción legislativa sería un error.

El mes pasado, los líderes demócratas que controlan ambas cámaras de la legislatura parecían dispuestos a trabajar con Lamont si fuera necesario para extender su autoridad antes de la fecha límite de febrero, pero expresaron interés en acortar la duración de las ordenes de emergencia.

Además, querían opinar sobre cómo se gastan los fondos de ayuda de COVID-19 este año. Los republicanos, por otro lado, estaban preocupados por dejar tanto poder en manos del Poder Ejecutivo.

Las órdenes de salud pública de Lamont también han provocado un puñado de demandas.

La Corte Suprema de Connecticut escuchó argumentos en un caso en el que un abogado del propietario de un negocio en Milford acusó al Gobernador de “jugar a ser Dios” con sus poderes de emergencia.

El tribunal finalmente se puso del lado del Gobernador y mantuvo sus órdenes ejecutivas.

Cuando se le preguntó sobre sus críticos, Lamont defendió las órdenes de emergencia.

Cuando un comité bipartidista especial de líderes legislativos extendió su autoridad en septiembre, Lamont dijo que esperaba que la situación del virus estuviera más bajo control en esta etapa.

El jueves pasado, la tasa de infección estatal se situó en 4.3% con un promedio de 5.2% para la semana. Es una señal continua de que el pico de infección posterior a las vacaciones que ha sufrido el Estado durante las últimas semanas está comenzando a estabilizarse.

La calma relativa en las tasas de infección hizo que al menos uno de los vecinos de Connecticut redujera algunas restricciones. A partir del lunes, el gobernador de Massachusetts, Charlie Baker, rescindió una orden que obligaba a algunas empresas a cerrar a las 9:30 de la noche.

Lamont se negó a rescindir una orden similar sobre las empresas de Connecticut, citando la reapertura de escuelas, universidades y algunos deportes de invierno en las próximas semanas.

El Gobernador dijo que también estaba observando el impacto que tendría la cepa más infecciosa del virus en la situación de COVID-19 del Estado.

Estado dará tablets a los presos y cobrará cada correo electrónico a familiares

HARTFORD.- A pesar de que el representante estatal Josh Elliott, demócrata de Hamden, reintrodujo un proyecto de ley para reducir el costo de las llamadas telefónicas de las personas encarceladas a sus familias, el Departamento de Correcciones de Connecticut anunció que todos los reclusos recibirán tablets y el Estado cobrará una tarifa por cada correo electrónico que los presos envíen a sus familiares y por la programación de entretenimiento.

Los funcionarios no tenían una estimación de la cantidad de ingresos que generaría el Estado al recibir una tarifa por cada correo electrónico externo de los reclusos y el acceso a películas, libros y otros entretenimientos en las tablets, que serán proporcionadas por JPay Inc, un servicio de comunicación de las prisiones.  JPay es una subsidiaria de Securus Technologies, el proveedor que administra el sistema telefónico de las cárceles.

El contrato no le costará al Estado, pero se espera que JPay gane 3.5 millones de dólares con los servicios premium, según funcionarios estatales.

En un programa que el comisionado interino Ángel Quirós calificó como “una situación en la que todos ganan”, el Estado capturará alrededor de 10 de los 30 centavos que cobrará a un preso por enviar cada correo electrónico a un miembro de la familia de una lista aprobada, según el contrato.

El problema del costo de las llamadas telefónicas entre los reclusos y sus familias ha estado enconado durante al menos dos años y el Estado gana alrededor de 7.7 millones de dólares al año por las llamadas, de acuerdo con el informe.

En 2019 y nuevamente en 2020, Elliott presentó un proyecto de ley que habría liberado las llamadas desde la prisión.

La sesión legislativa de 2020 se vio interrumpida por la pandemia de coronavirus.

La propuesta tendrá otra oportunidad de ser aprobada en esta sesión con el proyecto de ley ahora en camino al Comité Judicial.

Elliott sostuvo que no tiene ningún problema con que se cobre a los presos por películas u otros servicios que todos los demás deben comprar.

Pero está en desacuerdo con cobrar a los presos por enviar correos electrónicos a los miembros de su familia y con aumentar el costo para que el Estado pueda beneficiarse.

“Toda la idea de cobrar a las personas por enviar un correo electrónico nos está haciendo retroceder. Lo que debemos analizar es cómo podemos hacer para que las personas se mantengan en contacto de una manera que no sea punitiva. Este no es un paso en esa dirección”, señaló el congresista.

Según el contrato actual para el servicio telefónico de la prisión con Securus Technologies, el Estado está recibiendo alrededor de 7.7 millones de dólares anuales al cobrar hasta un 68% más que el costo real del servicio para ciertas llamadas dentro del Estado.

El Criminal Justice Information System del Estado recibe alrededor de 2 millones de dólares al año del contrato telefónico y el Departamento de Correcciones del Estado recibe alrededor de350 mil dólares, que se utilizan para pagar los programas para los reclusos.

El resto del dinero, alrededor de 5.5 millones de dólares, va al Poder Judicial para pagar a los oficiales de libertad condicional, en una unidad especializada que trabaja para asegurar que los que están en libertad condicional no sean arrestados nuevamente por violaciones técnicas.

Según la portavoz del Departamento de Correcciones, Karen Martucci, los ingresos generados por las tablets están “destinados a la programación y los servicios que tienen un impacto directo y favorable en la población reclusa, con el objetivo final de un reingreso exitoso”.

Los defensores de los presos y sus familias han argumentado durante mucho tiempo que el costo de las llamadas telefónicas para mantenerse conectados con sus familias es prohibitivo, alrededor de 4.50 dólares por 15 minutos.

Las tablets son un arma de doble filo, según Ashley Turner, quien tiene un ser querido que está encarcelado.

“Obviamente, esto es un gasto adicional para una población mal pagada que depende en gran medida de sus seres queridos para sus necesidades básicas y aquí en Connecticut el precio en las llamadas telefónicas es muy alto”, indicó Turner.

“Sin embargo, al menos obtendrá experiencia con la tecnología y, con suerte, le abrirá la puerta a una mayor comunicación a través de los correos electrónicos y tal vez algún día a las llamadas o visitas por video. Creo que los precios son altos para lo que están obteniendo, pero estoy segura de que parte de eso es para garantizar que el Departamento de Correcciones obtenga su parte. En algunas compras, llega hasta el 50% de las comisiones ilícitas al Estado “, finalizó Turner.

 

Cómo las ciudades de CT están pagando la factura del COVID-19

NEW HAVEN.- Cuando el COVID-19 azotó Connecticut por primera vez en la primavera, las ciudades enfrentaron una letanía de gastos imprevistos.

Era necesario desinfectar los edificios, comprar máscaras y guantes, y reorganizar los ayuntamientos para acomodar a los trabajadores remotos.

Para ayudar, el Estado reembolsó a las ciudades más de 14.5 millones de dólares en fondos federales para los gastos de coronavirus en la primera mitad de 2020.

Pero los líderes estatales también negaron o consideraron inelegibles alrededor del 10% de todas las solicitudes.

Los nuevos datos estatales arrojan luz sobre algunas de esas negaciones, que detallan los esfuerzos locales para recuperar dinero en todo, desde artículos pequeños como pizza y yoga virtual hasta gastos elevados como combustible no utilizado para los autobuses escolares marginados por la pandemia.

Los datos también muestran cuánto luchaban los funcionarios locales y estatales para mantenerse al día con la burocracia que se desarrollaba y evolucionaba en torno al virus en sí.

En Wethersfield, los funcionarios de la Ciudad solicitaron alrededor de 60 mil dólares en reembolsos. Casi todos fueron aprobados, pero el Estado rechazó rembolsos por pizza y yoga virtual.

En Hamden, el Estado aprobó 34 mil dólares para suministros de limpieza y modificaciones de oficina.

Pero arrojó un reembolso de 470 dólares por los alimentos proporcionados a la policía y los bomberos “para expresar gratitud por el intenso trabajo que estaban haciendo”, de acuerdo con el alcalde de Hamden, Curt Leng.

Y aunque el Estado aprobó alrededor de 230 mil dólares en reembolsos por las modificaciones de oficina, desinfección y equipo de protección personal en Wallingford, rechazó aproximadamente 20 mil dólares en gastos relacionados con el desempleo.

La toma de decisiones sobre qué gastos se permitieron y cuáles no recayeron se dan en la Oficina de Política y Gestión (OPM) del Estado, que está coordinando el desembolso de 75 millones de dólares asignados a través de la ley CARES federal y reembolsados ​​a través del Municipal CRF Program.

Desde marzo hasta el 30 de junio de 2020, la OPM reembolsó 14.5 millones de dólares a las ciudades por sus costos relacionados con el COVID-19. Pero también rechazó casi 1.6 millones de dólares en reclamos.

Entre ellos, se encontraban alrededor de 250 mil en gastos relacionados con el desempleo para la ciudad de Waterbury.

Estos gastos fueron denegados. Los funcionarios de la Ciudad en la oficina del alcalde no respondieron a múltiples solicitudes de comentarios que preguntaban por qué se presentaron originalmente las reclamaciones.

En abril, la ley CARES federal asignó alrededor de 1.4 mil millones de dólares en ayuda federal a Connecticut para el alivio del coronavirus.

De eso, el gobernador Ned Lamont reservó 75 millones de dólares para reembolsar a las ciudades los costos relacionados con COVID a través del Municipal CRF Program.

“Donde experimentamos algunos desafíos fue en la estructura del programa. El primer paso para los municipios fue buscar el reembolso a través de la Federal Emergency Management Agency (FEMA) por cualquier gasto elegible. Ha sido un proceso muy laborioso”, señaló Melissa McCaw, secretaria de la OPM.

McCaw apuntó que la FEMA fue “muy lenta” a la hora de decirle a las ciudades qué costos cubriría. Eso dejó a muchas ciudades en el limbo esperando recibir noticias de los funcionarios federales antes de enviar sus solicitudes al Estado.