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Gobernador firma dos leyes para fortalecer lucha contra violencia por armas

HARTFORD.- El gobernador Ned Lamont marcó la posición de Connecticut como líder nacional en seguridad de armas al firmar dos leyes: una que endurece la ley de incautación de armas de “bandera roja” del Estado y otra que permite el gasto de Medicaid para los trabajadores de prevención de la violencia.

De acuerdo con el informe, Connecticut fue el primero en la nación en adoptar una ley de “bandera roja”, en 1999, y es el primero, o uno de los primeros, en permitir gastos de Medicaid para los trabajadores certificados de prevención de la violencia.

La firma de ambas leyes se desarrolló mientras el Estado lidia con una reciente serie de delitos juveniles, principalmente relacionados con los robos de automóviles, que en ocasiones se han vuelto mortales.

Lamont, un demócrata moderado que prometió ser un reformador de la justicia penal, dijo que prefiere la intervención al encarcelamiento.

“Llegar temprano a estos niños, brindarles mejores oportunidades y sacarlos de la calle donde pueden ocurrir travesuras, es la mejor manera de prevenir un aumento de la violencia y los crímenes que involucran a los jóvenes”, expresó Lamont.

El lugar donde se firmó el proyecto de ley, el martes pasado, fue la organización sin fines de lucro Hartford Communities That Care, que se beneficiará de una nueva ley que convierte a Connecticut en el primer estado de la nación en proporcionar reembolsos de Medicaid por servicios de prevención de la violencia.

La ley permite que los fondos de Medicaid cubran el costo del tratamiento médico en varios tipos de incidentes.

Eso incluye a alguien lesionado debido a un acto de violencia en la comunidad, o una persona que fue referida por un proveedor de atención médica o un proveedor de servicios sociales para recibir servicios de un profesional certificado en prevención de la violencia, porque la persona tiene un mayor riesgo de represalias.

Andrew Woods, director ejecutivo de Hartford Communities That Care, indicó que solo hay unas pocas docenas de profesionales de la prevención de la violencia en Connecticut.

Tienen su sede en Bridgeport, Hartford y New Haven, que han sido los más afectados por el reciente aumento de la violencia armada, una tendencia nacional, y donde los hombres jóvenes afroamericanos tienen muchas más probabilidades de ser víctimas de esa violencia.

Si bien los trabajadores de la prevención de la violencia han existido como profesión durante varias décadas, “nunca se les ha otorgado el honor de ser realmente vistos como profesionales de la salud”, indicó Fatima Loren Dreier, directora ejecutiva de Health Alliance for Violence Intervention, que abogó por la los servicios de prevención de la violencia para ser reembolsables a través de Medicaid.

Debido a un cambio bajo la administración del presidente Joe Biden, el Center for Medicare and Medicaid Services emitió una guía para las oficinas estatales de Medicaid esta primavera para informarles que estos servicios ahora son un gasto permitido de Medicaid y serán reembolsados ​​por el gobierno federal, indicó Dreier.

Woods dijo que esta nueva fuente de ingresos será invaluable para las organizaciones sin fines de lucro basadas en la comunidad como la suya, que luchan constantemente contra los flujos y reflujos de la financiación.

Por su parte, Lamont tambien firmó una actualización de la ley de la “bandera roja”, que entró en vigencia por primera vez en 1999 luego del tiroteo masivo en las oficinas de Connecticut Lottery Corp en Newington.

De acuerdo con el Gobernador, la actualización hace que sea más fácil para las fuerzas del orden obtener órdenes judiciales y confiscar armas de fuego y otras armas mortales de personas cuyos familiares o profesionales médicos temen que puedan lastimarse a sí mismos o a otros.

Según la ley actual, si se ordena que se le quite el arma de fuego a alguien, una vez transcurrido el año, el arma se devuelve automáticamente al propietario.

La nueva ley ahora crea un proceso de petición para recuperar el arma de fuego.

Escuelas de Norwalk planean seguir pautas estatales sobre el uso de máscaras

NORWALK – La reciente recomendación de los Centros para el Control y la Prevención de las Enfermedades (CDC) para el uso universal de las máscaras en las escuelas K-12 este otoño se alinea con las políticas ya seguidas por el distrito escolar de la Ciudad.

El distrito continuará siguiendo las pautas de salud establecidas por el Estado para informar sus políticas de enmascaramiento cuando las escuelas vuelvan a abrir este otoño.

El Estado ya requiere el uso de máscaras dentro de todos los edificios escolares públicos y privados K-12, independientemente del estado de vacunación.

“Como lo hemos hecho durante la pandemia, seguiremos las pautas (del Departamento de Educación del Estado de Connecticut) a medida que se publican, trabajando en consulta con el Departamento de Salud de Norwalk”, expresó Brenda Wilcox Williams, jefa de personal y comunicaciones de las escuelas públicas de Norwalk.

El martes pasado, los CDC anunciaron nuevas recomendaciones de enmascaramiento, incluido el uso universal de máscaras para maestros, miembros del personal y estudiantes en las escuelas, independientemente de su estado de vacunación.

El anuncio se produjo dos días después de que el Departamento de Educación estatal publicara sus recomendaciones provisionales para la prevención de COVID-19, que incluían actualizaciones de la guía de los CDC para las escuelas K-12 a partir del 9 de julio.

No se requiere el uso de máscaras al aire libre y las escuelas públicas de Norwalk cambiaron su política de máscaras en mayo pasado para que los estudiantes y el personal ya no requieran que usen máscaras al aire libre.

El distrito también comenzó a dar la bienvenida a los visitantes vacunados a sus edificios en ese momento.

Norwalk requiere que se usen máscaras en interiores durante los programas de la escuela de verano.

El distrito llevará a cabo una reunión de ayuntamiento virtual el 19 de agosto a las 5:30 de la tarde para anunciar a las familias su plan para abrir las escuelas este otoño.

El primer día de clases en Norwalk es el 30 de agosto.

Tasa de casos positivos de COVID-19 se acerca al 3 por ciento

Pese al aumento en las infecciones la cantidad de hospitalizados se redujo levemente

 

NORWALK.- La tasa diaria de infección positiva por COVID-19 en Connecticut se acerca al 3 por ciento, aunque la cantidad de pacientes hospitalizados con el virus se redujo levemente, según los últimos datos del Estado.

Se administraron 18 mil 273 pruebas de COVID-19 en Connecticut, el lunes 26 de julio, lo que resultó en 488 casos positivos confirmados para una tasa de infección positiva del 2.67 por ciento, frente al 2.27 por ciento del día anterior.

Tres pacientes con COVID-19 fueron enviados desde hospitales de Connecticut, lo que elevó el total a 105 que recibieron tratamiento por el virus en hospitales estatales, aún más de 30 durante el fin de semana.

Desde que comenzó la pandemia en marzo de 2020, se han reportado más de 8 mil 275 muertes por COVID-19 en Connecticut de los 322 mil 561 casos confirmados del virus.

Según los últimos datos del Departamento de Salud del Estado, se han administrado 2 millones 309 mil 139 primeras dosis de la vacuna COVID-19 en Connecticut, y 2 millones 126 mil 40 completaron el proceso de vacunación.

La variante Delta de COVID-19 sigue siendo la cepa dominante en Connecticut, y ahora representa aproximadamente el 80 por ciento de todas las nuevas infecciones, señalaron los funcionarios.

Las ciudades de Greenwich, Stamford, Norwalk, Bridgeport, New Haven, Danbury, Hartford tienen un promedio semanal de infección de COVID-19 de 5 casos.

Por su parte, las ciudades de Salem y Franklin son las más afectadas por ahora, con un promedio semanal de casos de 24.5 y 26, respectivamente.

Para mayor información acerca de los casos diarios de COVID-19 por ciudad, pueden ingresar a la web https://data.ct.gov/stories/s/q5as-kyim.

Agencia federal actualiza guía sobre máscaras en interiores y escuelas a medida que se propaga la variante Delta

STAMFORD.- Con la variante Delta del COVID-19 extendiéndose rápidamente por todo el país, los Centros para el Control y la Prevención de las Enfermedades (CDC) actualizaron su guía sobre el uso de las máscaras.

A medida que la variante Delta, que es la más transmisible, se convierte en la cepa dominante de COVID-19 en los Estados Unidos, los CDC ahora recomendaron que las personas completamente vacunadas usen máscaras en interiores cuando estén en áreas donde podría haber una transmisión “sustancial y alta” del virus.

La nueva guía también recomienda que los estudiantes, maestros y miembros del personal en las clases K-12 usen máscaras cuando regresen al aula en el otoño, incluso si han sido vacunados, hasta que las variantes estén bajo control.

En mayo pasado, los CDC anunciaron que los estadounidenses vacunados no estaban obligados a usar máscaras en interiores o al aire libre, o distanciarse físicamente, mientras mantenían que las personas no vacunadas deberían continuar usando máscaras y distanciarse socialmente.

Sin embargo, la agencia federal retrocedió el martes 27 de julio, según varios informes, y ahora se espera que advierta que incluso las personas vacunadas usen máscaras mientras se encuentran en entornos interiores abarrotados, como transporte público, hospitales, prisiones, refugios para personas sin hogar u otros lugares donde hay una gran congregación de personas.

Según la directora de los CDC, la doctora Rochelle Walensky, la variante Delta “se está propagando con una eficiencia increíble” y ahora representa más del 83 por ciento de los nuevos casos del virus.

La mayoría de las nuevas infecciones en los Estados Unidos continúan ocurriendo entre las personas no vacunadas.

Pero las infecciones de “avance”, que generalmente causan enfermedades más leves, pueden ocurrir en personas vacunadas, dijeron los funcionarios de salud.

“Necesitamos que más personas se vacunen para detener esta pandemia”, expresó Walensky recientemente, advirtiendo que si alguien se encuentra en un área que tiene una alta tasa de casos de COVID-19 y una baja tasa de vacunación,“ciertamente debería usar una máscara”.

La secretaria de prensa de la Casa Blanca, Jen Psaki, expresó que la variante Delta ha cambiado la perspectiva del COVID-19 de la nación desde que los CDC relajaron las recomendaciones sobre el uso de las máscaras.

Psaki agregó que “lo que no ha cambiado es el hecho de que las personas vacunadas tienen una gran protección contra las enfermedades graves, hospitalizaciones y muerte”.

Apuntó que “la realidad es que estás lidiando con una cepa de este virus muy diferente a la que estábamos a principios de la primavera de mayo”.

Ciudad de NY le pagará $100 dólares a quienes se vacunen contra el COVID-19

La medida busca dar un nuevo impulso a la campaña de inmunizaciones en la Ciudad, que roza las 10 millones de dosis administradas pero que en las últimas semanas ha visto cómo el ritmo ha disminuido

 

NUEVA YORK.- A partir del viernes, la ciudad de Nueva York ofrecerá a quien se vacune contra el COVID-19, en un centro municipal, un incentivo de 100 dólares, anunció el alcalde Bill de Blasio.

La medida busca dar un nuevo empujón a la campaña de inmunizaciones en la Gran Manzana, que ahora mismo roza las 10 millones de dosis administradas, pero que en las últimas semanas ha visto cómo el ritmo ha disminuido .

Según los datos oficiales más recientes, un 54.4% de la población de Nueva York (unos 8.3 millones de personas) está plenamente vacunada contra el coronavirus, un porcentaje que sube hasta el 65.5% si sólo se tiene en cuenta a los adultos.

De Blasio, en una reunión, insistió en que la vacunación es la única vía de garantizar la recuperación de la Ciudad y defendió la importancia de este tipo de incentivos económicos para animar a todos los ciudadanos.

“En los centros de vacunación que gestiona la Ciudad, cuando te pones la primera dosis recibirás 100 dólares”, destacó el Alcalde al anunciar este programa, que arrancará el viernes 30 de julio.

Nueva York ya había ofrecido antes numerosos incentivos de distintos tipos para impulsar las vacunaciones, que han incluido desde sorteos de premios de 5 millones de dólares hasta hamburguesas y papas fritas gratis.

La entrega de dinero en efectivo tampoco es nueva en los Estados Unidos, pues ha sido empleada por otras ciudades para impulsar sus campañas de vacunación, sobre todo a raíz del frenazo que se ha visto en los últimos meses, una vez que las personas más interesadas en protegerse ya habían recibido sus dosis.

En los últimos días, Nueva York y otras localidades y estados han comenzado a decretar además órdenes para que los empleados municipales se vacunen o, si se niegan, para que se sometan a pruebas semanales de COVID-19 ante el avance de la variante Delta, que está haciendo que vuelvan a subir con fuerza los contagios.

 

Trayectoria de Allied Health en escuelas públicas brindará oportunidades a estudiantes de explorar carreras de alto crecimiento en sector de la salud

HARTFORD.- Para el año académico 2021-2022, la trayectoria de Allied Health (AH) en la Hartford Public High School (HPHS), patrocinada por Hartford HealthCare, ofrecerá a los estudiantes una experiencia de aprendizaje enfocada en una carrera complementando la instrucción en el aula con un aprendizaje basado en el trabajo (por ejemplo, pasantías, observación laboral) y un plan de estudios de preparación para el trabajo.

La combinación presenta un enfoque práctico para el aprendizaje en formas que brindan a los estudiantes una variedad de opciones para el éxito postsecundario.

La organización educativa sin fines de lucro ReadyCT, un socio de HPHS desde hace mucho tiempo, proporcionará el personal para la instrucción de preparación para el trabajo y, al aprovechar las colaboraciones existentes, también garantizará experiencias de aprendizaje de alta calidad basadas en el trabajo para los estudiantes durante todo el año.

Leslie Torres-Rodríguez, superintendente de las escuelas públicas de Hartford, da la bienvenida a la incorporación.

“Nuestra misión en las escuelas públicas de Hartford es brindarles a todos nuestros estudiantes el aprendizaje y el apoyo que necesitan para tener éxito en la escuela y en la vida”, declaró Torres-Rodríguez.

“Una de las estrategias clave de nuestro ´Plan Operativo Estratégico de Tres Años´ es aumentar el apoyo para los estudiantes en transición a la universidad o a una carrera. Nuestros estudiantes nos han dicho que quieren más experiencias del mundo real. Es por eso que esta trayectoria relacionada con una carrera, Allied Health, en la Hartford Public High School es tan importante”, agregó la funcionaria.

Destacando la importancia de las colaboraciones, el alcalde de Hartford, Luke Bronin, elogió a todos los que están conectados al lanzamiento de la nueva trayectoria.

“Establecer conexiones sólidas entre las instituciones emblemáticas de nuestro Estado como Hartford HealthCare y nuestras escuelas es exactamente el tipo de desarrollo de la fuerza laboral que crea oportunidades profesionales para toda la vida para nuestros estudiantes”, declaró el alcalde Luke Bronin.

“Quiero agradecer a ReadyCT por buscar y facilitar este tipo de asociación en Hartford, y estoy muy agradecido con Hartford HealthCare y las escuelas públicas de Hartford por trabajar juntos para hacer de este programa una realidad para nuestros estudiantes este año”, agregó el Alcalde.

Esta es la segunda trayectoria profesional en HPHS, uniéndose a la trayectoria existente de Ingeniería y Tecnología Ecológica (EGT), igualmente respaldada por ReadyCT.

Los estudiantes de HPHS pueden optar por seguir cualquiera de las dos vías u optar por un curso de estudio general.

Rodrigo Fabian, un estudiante de segundo año en ascenso, está ansioso por seguir el camino de Allied Health.

“Estoy realmente emocionado con esta oportunidad de Allied Health. No lo sabré con certeza hasta que termine, pero estoy interesado en convertirme en enfermero titulado o tal vez en técnico de ultrasonido. Ambas carreras están involucradas en la prevención y el diagnóstico y ayudan a las personas antes de que tengan problemas mayores”, declaró Rodrigo.

Agregó que “para la universidad y para mi carrera, graduarme de la escuela secundaria con credenciales reconocidas por la industria será de gran ayuda”.

Esas credenciales reconocidas por la industria se obtienen en secuencia e incluyen Primeros Auxilios/RCP/AED, Asistente de Enfermería Certificado y Técnico de Atención al Paciente.

La trayectoria AH está siendo diseñada para que los estudiantes puedan matricularse doblemente, es decir, que puedan obtener créditos universitarios a través de los cursos durante la escuela secundaria. Para aquellos que no ingresan directamente a la fuerza laboral, esto puede ayudar a sufragar el costo de la educación superior.

La directora de HPHS, Flora Padro, cree que Rodrigo y otros estudiantes de HPHS prosperarán en el medio ambiente.

“Todos los estudiantes en el programa, independientemente de sus objetivos profesionales o universitarios, tendrán la oportunidad de dejar la escuela secundaria con un conjunto de credenciales reconocidas por la industria, así como experiencias de aprendizaje basadas en el trabajo. Esas son cosas reales y tangibles que involucran a los estudiantes. Hacen que el aprendizaje sea relevante y ayudan a todos los estudiantes a ver su potencial”, indicó Padro.

Tanto la trayectoria de Allied Health como la de EGT en HPHS se basan en el modelo NAF, que, para cada vía, crea una comunidad de aprendizaje estructurada dentro de una escuela donde los estudiantes siguen un plan de estudios riguroso con temas de carrera que están informados por una junta asesora de la industria (IAB).

Cada IAB está compuesta por líderes empresariales y cívicos y sirve como un puente esencial entre la escuela y el lugar de trabajo. Los miembros de la IAB colaboran con los educadores para informar los planes de estudio y ayudar a organizar actividades de aprendizaje basadas en el trabajo, al mismo tiempo que brindan a los estudiantes la oportunidad de establecer relaciones y aprender de adultos exitosos en el mundo empresarial.

Para esta IAB, la presidenta de la Junta será Melanie Tucker, vicepresidenta de Hartford Healthcare para Recursos Humanos-Región de Hartford.

“No podría estar más orgulloso de ser parte de esta importante iniciativa. Hartford HealthCare se siente honrado de invertir en nuestros niños y en nuestras comunidades. Juntos, crearemos un nuevo camino para ellos que allana el paso hacia un futuro exitoso y, al mismo tiempo, ayuda a revitalizar a Connecticut”, expresó Jeffrey A. Flaks, presidente y director ejecutivo de Hartford HealthCare. “Esto es fundamental para nuestra misión de mejorar la salud y la recuperación de las personas y comunidades a las que servimos. Este tipo de educación acelerada en salud aliada hace más que permitir que los estudiantes participen en experiencias del mundo real, podría cambiar toda la trayectoria de la vida de los estudiantes”, agregó el directivo.

La asociación entre negocios y educación no solo crea canales de talento muy necesarios, sino que también refuerza los resultados de los estudiantes, particularmente para los estudiantes de bajos ingresos, representados de manera desproporcionada por estudiantes de color.

En la HPHS, el 79% de los estudiantes se consideran de bajos ingresos (según la elegibilidad de los estudiantes para el almuerzo gratis o a precio reducido), y el 84% de los estudiantes se identifican como afroamericanos o hispanos/latinos.

“Los estudiantes en nuestras escuelas tienen retos que superar, y tenemos estudiantes que vienen a nosotros en riesgo de no graduarse”, comentó Padro, quien agregó que “pero la investigación muestra que los estudiantes que siguen y completan una trayectoria profesional NAF tienen un 10% más de probabilidades de graduarse que sus compañeros de clase no NAF, y no se puede negar el impacto a largo plazo de un diploma de escuela secundaria. Es más que un documento formal. Es algo que ofrece más posibilidades laborales y de ingresos. Reduce la probabilidad de encarcelamiento. Puede romper el ciclo de la pobreza”.

Torres-Rodríguez precisó que “esta es una oportunidad nueva y emocionante para nuestros estudiantes de HPHS Allied Health que asegurará que se gradúen preparados para transformar nuestro mundo. Quiero agradecer a todos nuestros estudiantes, personal y líderes del distrito, y a nuestros socios en Hartford Healthcare y Ready CT por apoyar la visión de este camino de temas profesionales”.

Sobre el impacto en los estudiantes, Flaks dijo que “esta oportunidad educativa es una que puede ayudar a los estudiantes de nuestra comunidad a construir la vida que desean. Hartford HealthCare está extraordinariamente feliz de participar en él”.

Para mayor información sobre el camino de Allied Health en HPHS, patrocinado por Hartford HealthCare, visitando pueden visitar la web https://readyCT.org.

Ruby Rose hospitalizada tras ser rechazada en medio de la pandemia de Covid-19

Con lágrimas en los ojos, la estrella de Orange Is The New Black explicó que le tomó horas ser atendida en la sala de emergencias de un hospital.

“La cirugía salió bien, pero ayer tuve algunas complicaciones y tuve que ir a urgencias, tuve que ir al hospital”, dijo en sus historias de Instagram, según informa el diario Metro.

“Para cuando pensé:” Está bien, tengo que ir al hospital ahora “, llamamos a una ambulancia y nos tomó horas encontrar un hospital que pudiera atenderme a mí o a cualquier otra persona”, agregó entre lágrimas.

“Habían estado rechazando a personas toda la noche y mi caso era bastante serio, así que aguantamos un poco más y tuvimos la suerte de ser aceptados por un hospital después de un pequeño enfrentamiento”.

La actriz de 35 años prosiguió: “Todos fueron increíbles, todos los médicos y enfermeras fueron increíbles. Por favor, manténgase a salvo, traten de mantener a todos los demás a salvo, vacúnense si pueden. Por favor.

“No tiene por qué ser tan difícil para todos y no puedo imaginarme a todas las demás personas que están pasando por situaciones mucho más graves en este momento”.

Además de series como Orange Is The New Black y películas como SAS: Red Notice, Ruby protagonizó Batwoman de CW, pero anunció su partida después de una temporada.

Más tarde reveló que someterse a una operación de espalda y la pandemia de Covid-19 estaban relacionados con su decisión de dejar el programa.

“Ser el protagonista de un programa de superhéroes es difícil”, comenzó Ruby. “Ser el líder en cualquier cosa es difícil”.

“Pero creo que, en ese caso en particular, fue mucho más difícil porque todavía me estaba recuperando de mi cirugía”.

Ruby continuó con Entertainment Weekly: “Me operaron y luego, 10 días después, fui a trabajar, lo que tal vez no fue la mejor idea. La mayoría de las personas se toman alrededor de un mes o tres antes de regresar al trabajo “.

Piden a viajeros de CT tomar precauciones tras aumento de casos de COVID-19

Sobre todo, aquellos que viajan a los estados del sur

 

NORWALK.- Tras el aumento de métricas claves de COVID-19 y con las preocupaciones sobre la variante Delta, el gobernador Ned Lamont pidió a los viajeros de Connecticut tomar precauciones sobre todo aquellos que viajan a los estados del sur.

Una de las precauciones claves que el Gobernador pidió a los viajeros es usar máscara en todo momento, estén vacunados o no, y sobre todo, mantener el distanciamiento social.

El COVID-19 está aumentando en Texas, Arizona, California, Florida, Alabama, Arkansas, Mississippi y otros estados del sur, impulsado por la variante Delta y las bajas tasas de vacunación.

Después de considerar traer de vuelta algunas restricciones de viaje regionales, el gobernador Ned Lamont manifestó que después de analizarlo bien no las reimplantará, pero todo dependerá de cómo evolucionen los casos de COVID-19 en Connecticut.

Las restricciones de viaje se levantaron en marzo pasado, cuando la tasa de vacunación aumentó y los casos comenzaron a disminuir, pero en Connecticut y otras partes del país, la cantidad de infecciones y hospitalizaciones ha comenzado a aumentar lentamente en las últimas semanas.

“Viajar es una posibilidad real, obviamente, reimplantar las restricciones solo en Connecticut no sería muy efectivo, la mayoría de la gente llega en automóvil desde otros estados”, expresó Lamont la semana pasada.

“Los estados de Arkansas, Mississippi y Florida, tienen 10 veces más la tasa de infección con respecto a Connecticut y comienzan a tener 10 veces más la tasa de hospitalizaciones que tenemos aquí, así que tenemos que estar muy atentos a eso”, agregó el Gobernador.

En Connecticut, la tasa de positividad entre las nuevas pruebas de COVID-19 saltó de un mínimo de 0.30 por ciento en junio a un máximo reciente la semana pasada de 2.71 por ciento.

Las hospitalizaciones, una métrica que Lamont ha dicho repetidamente que se encuentra entre las más importantes en su toma de decisiones, también han aumentado desde un mínimo de 25 el 9 de julio hasta 76 el viernes pasado, según muestran las estadísticas estatales.

Mientras tanto, el Estado ha Estado trabajando para aumentar el número total de residentes completamente vacunados contra el COVID-19 a pesar de una fuerte disminución en la demanda.

Según los Centros para el Control y la Prevención de las Enfermedades (CDC), el 72.1 por ciento de todos los residentes de Connecticut elegibles (personas de 12 años o más) estaban completamente vacunados.

Ese número ha aumentado lentamente en las últimas semanas a medida que los proveedores se enfrentan a las dudas sobre las vacunas.

A pesar del aumento de las infecciones y hospitalizaciones, Lamont indicó que no tiene planes de restablecer otras restricciones de COVID-19, como el uso de máscaras tanto en interiores como en exteriores.

Esto se produce cuando la variante Delta, que se encontró por primera vez en la India, continúa extendiéndose por Connecticut.

El último informe de investigadores de la Yale School of Public Health y Jackson Labs muestra que el 80 por ciento de todas las muestras secuenciadas son de la variante Delta.

La variante ha despertado una gran preocupación por parte de los funcionarios, dado que los investigadores creen que es un 60 por ciento más transmisible que la variante Alfa, que anteriormente era la cepa dominante en Connecticut.

La variante ha provocado brotes entre personas no vacunadas en todo el país, finalizaron las autoridades.

Nuevos permisos de vivienda en CT se redujeron en un 7 por ciento en junio

BRIDGEPORT.- La cantidad de nuevos permisos de vivienda emitidos en Connecticut, el mes pasado, se redujo en un 6.7 por ciento desde junio de 2020, según funcionarios del Departamento de Desarrollo Económico y Comunitario (DECD) del Estado.

Según el informe, se emitieron 264 nuevos permisos de vivienda el mes pasado, en comparación con las 283 unidades aprobadas durante el mismo período el año pasado.

Durante los primeros seis meses de este año, las comunidades de todo el Estado aprobaron mil 950 nuevas unidades de vivienda, una disminución del 10.7 por ciento en comparación con el mismo período en 2020.

Las 264 nuevas unidades de vivienda aprobadas el mes pasado representan la cantidad más baja de actividad de permisos en junio desde 2010, según datos del DECD.

La ciudad de Milford lideró a todas las comunidades que informaron nuevos permisos de vivienda emitidos en junio con 15.

Norwalk tuvo el siguiente nivel más alto con 12 permisos emitidos.

Parte de la razón de la disminución de los permisos de vivienda nueva fue una disminución en el número de unidades de apartamentos aprobadas.

Solo se emitieron 63 permisos el mes pasado para el desarrollo de 5 unidades o más.

En abril, cuando se emitieron un total de 519 permisos en todo el Estado, se emitieron 273 para desarrollos de 5 unidades o más.

Donald Klepper-Smith, economista jefe y director de investigación de DataCore Partners, dijo que la actividad de permisos para apartamentos representa el 38.3 por ciento del número total de permisos de vivienda nuevos emitidos durante los primeros seis meses de este año.

“La gente necesita arreglos de vivienda flexibles dada la incertidumbre económica que estamos viendo en la economía”, comentó Klepper-Smith.

La actividad de permisos de nuevas viviendas se considera un indicador económico clave debido a la cantidad de trabajos asociados a ella, así como a la necesidad de comprar bienes duraderos para ingresar a las viviendas.

Ejemplos de bienes de consumo duraderos son los electrodomésticos, los muebles para el hogar y la oficina, los equipos para césped y jardín, así como la electrónica de consumo.

Escuelas tienen como meta abordar la desigualdad entre los estudiantes y la preparación futura

NORWALK.- La Junta de Educación aprobó el plan estratégico Future Ready for All, que priorizará, entre otros objetivos, abordar las causas fundamentales de la desigualdad en el sistema escolar y modernizar los edificios donde los niños aprenden.

Otras prioridades del plan para el período 2021-2026 incluyen excelencia, participación, instrucción y apoyo de alta calidad y, en última instancia, la preparación de los estudiantes para el futuro después de la graduación de la escuela secundaria.

“El corazón de todo esto es que estamos tratando de preparar a todos y cada uno de los niños para el futuro, que estén listos para un mundo más allá de la graduación de la escuela secundaria, uno que incluya el éxito en una variedad de caminos”, manifestó Richard Lemons, director ejecutivo de CT Center for School Change, una organización sin fines de lucro contratada por el distrito para ayudar a desarrollar el plan estratégico.

La aprobación final del plan se produce dos meses después de que el directorio aprobó su marco, que definió las cinco prioridades.

El plan fue organizado esta primavera por un grupo de trabajo compuesto por padres, maestros, administradores y líderes comunitarios.

Las conversaciones con la comunidad en general, varias partes interesadas, incluidos los estudiantes y el liderazgo dentro del distrito, así como varios estudios, también ayudaron a formar los planes de acción para cada prioridad.

El presidente de la Junta de Educación, Craig Hosten, expresó que “disfruté de ver todo el proceso frente a los primeros grupos focales y esas reuniones iniciales en las que estábamos definiendo los términos de este documento que es tan sólido y completo. No solo nos da prioridades, sino también acciones”.

Lemons presentó el plan estratégico a la Junta, primero explicando la estructura de cada prioridad y luego enfocándose en la definición de cada prioridad, teorías de acción, áreas de enfoque, acción a tomar e indicadores que mostrarán que cada prioridad se está cumpliendo.

La primera prioridad estratégica fue la preparación para el futuro, preparar a todos los estudiantes para que estén listos para una mayor educación, oportunidades profesionales y laborales, y un liderazgo comprometido a nivel mundial.

Las acciones para lograr la prioridad incluyen brindar a los estudiantes acceso temprano para explorar diferentes trayectorias profesionales, garantizar que los estudiantes reciban asesoramiento universitario y profesional, y fortalecer los planes de éxito de los estudiantes.

Muchas de las acciones descritas bajo la prioridad de equidad provienen del estudio dirigido por el profesor asociado de la Universidad de Temple, Edward Fergus, para examinar la equidad en la educación en las escuelas públicas de Norwalk.

Para identificar y abordar las causas fundamentales de la inequidad y la desproporcionalidad en el sistema escolar, el distrito intentará mejorar la comunicación con las familias y promoverá la participación de los padres en el gobierno escolar con las familias que mejor representen la composición racial y étnica de los estudiantes.

El gran impulso para la modernización y el mantenimiento de los edificios escolares cayó bajo la prioridad de excelencia, al igual que la creación de un “sistema de seguimiento listo para el futuro” que construiría un sistema de datos de la infancia a la carrera para proporcionar información a los educadores, estudiantes y familias para mantener los alumnos encaminados, de acuerdo con el plan.

El lanzamiento del nuevo Family Welcome Center también forma parte de la prioridad de participación. El distrito también quiere aprovechar las voces de los estudiantes que participaron en el proceso del plan estratégico.

Dos de las principales métricas que determinan el éxito serán el porcentaje de estudiantes encaminados para la preparación futura, según el punto de partida, la raza, la clase y el origen nacional, y el porcentaje de estudiantes con un Plan de Éxito Estudiantil de calidad.

Lemons dijo que el éxito del distrito debe medirse en más de la cantidad de niños que se gradúan cada año.

La Junta discutirá el progreso del plan estratégico en su taller de febrero con actualizaciones mensuales proporcionadas por la superintendente, la doctora Alexandra Estrella en sus reuniones de negocios mensuales.