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Apoyo para empresarios inmigrantes, entre planes de Gobernadora para fortalecer economía de NY

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Apoyo para empresarios inmigrantes, entre planes de Gobernadora para fortalecer economía de NY

NUEVA YORK.- La gobernadora Kathy Hochul anunció su plan para hacer crecer y fortalecer la economía de Nueva York como parte de su discurso sobre la “Situación del Estado” de 2024.

El plan de la Gobernadora se basa en su visión de una economía moderna del siglo XXI impulsada por empresas innovadoras de próxima generación y trabajadores altamente calificados listos para satisfacer sus necesidades. Incluye inversiones catalizadoras para crear distritos comerciales fuertes y vibrantes en todo el Estado, una propuesta de múltiples frentes para abrir caminos hacia la propiedad empresarial para empresarios inmigrantes, nuevos esfuerzos de desarrollo de la fuerza laboral para preparar a los trabajadores para las necesidades de una economía del siglo XXI, y una expansión de 100 millones de dólares del programa estatal de atracción de negocios llamado FAST NY.

La Gobernadora también anunció ampliaciones de los programas de “Maestros Embajadores y de Aprendizaje Registrado”, nuevas oficinas a nivel estatal para monitorear los resultados del desarrollo de la fuerza laboral y ayudar a las pequeñas empresas a navegar las regulaciones ambientales, y un paquete de iniciativas para reconstruir la fuerza laboral pública del Estado.

“Nuestras inversiones comunitarias, programas de desarrollo empresarial e iniciativas de fuerza laboral están orientados a garantizar que nuestro Estado siga siendo un lugar donde los trabajadores y las familias puedan alcanzar su sueño neoyorquino”, declaró Hochul.

“A través de compromisos para revitalizar nuestros distritos comerciales, impulsar la innovación, fortalecer la protección de los trabajadores y preparar a nuestras comunidades para los empleos y carreras del futuro, mi administración continúa su trabajo para construir una economía del siglo XXI en el Empire State”, agregó la funcionaria.

 

Apoyando a los empresarios inmigrantes

La gobernadora Hochul propuso un plan múltiple para apoyar a los empresarios inmigrantes y crear vías para que los neoyorquinos nacidos en el extranjero sean propietarios de empresas.

El plan incluye un programa que brindará una oportunidad a los empresarios internacionales para obtener visas patrocinadas por universidades, colaborar con universidades para impulsar la innovación y desarrollar empresas emergentes o proyectos en etapa inicial en Nueva York.

Además de ayudar a los empresarios a obtener visas, el programa proporcionaría subvenciones competitivas a hasta ocho universidades y colegios de investigación para operar el programa.

La Gobernadora creará un Centro virtual de empresarios inmigrantes, que serviría como un recurso centralizado para información importante y servicios relevantes para los empresarios inmigrantes.

El centro dirigiría a los usuarios a recursos como los programas de acceso al capital, asistencia técnica y ayuda regulatoria de Empire State Development (ESD), los servicios de naturalización, consulta legal, idioma inglés, alfabetización digital y desarrollo de la fuerza laboral de la Oficina para Nuevos Americanos, los programas de emprendimiento, académicos, de desarrollo laboral y de participación cívica de la Universidad del Estado de Nueva York (SUNY); y la plataforma Business Express del Departamento de Trabajo.

 

 

Salen las primeras familias migrantes de albergue por orden de Ciudad

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Salen las primeras familias migrantes de albergue por orden de Ciudad

NUEVA YORK.- Desde las 6:00 de la mañana del martes pasado empezaron a salir del Row Hotel en Midtown las primeras familias de migrantes cuyos plazos de 60 días en un albergue se había vencido.

Salieron con maletas e hijos pequeños, incluso una mujer quien había pasado los últimos cinco de sus ocho meses de embarazo en el hotel.

“Vivir en un ‘shelter’ no es nuestra idea, más con un bebé entre los brazos, pero sí es abrumador, porque no sabemos dónde vamos a vivir. Tenemos aquí cinco meses y debemos salir por orden de la ciudad”, dijo María Kero, migrante en estado de embarazo.

La política de los dos meses como tiempo máximo para que una familia de solicitantes de asilo esté en un refugio fue anunciada por la administración Adams en octubre de 2023.

Hasta el 31 de diciembre, cifras oficiales registran que unas 4 mil 800 recibieron estas notificaciones.

La situación ha generado rechazo por parte de líderes y organizaciones locales.

Brad Lander, Contralor de la Ciudad, calificó como cruel que la Administración haga que las familias se muden en pleno invierno.

Lander anunció el lanzamiento de una investigación que busca revisar cómo se está implementando dicha política, es decir, cómo se están distribuyendo los recursos para la gestión de casos, si las reubicaciones afectarán la capacidad de los migrantes para obtener permisos de trabajo y un estatus migratorio adecuado.

Otro punto es si la política tiene en cuenta sí los niños registrados en escuelas, continúan asistiendo a clases luego de ser desalojados o cambiados de refugio.

Un padre soltero de Venezuela es uno de los directamente afectados.

“Mi hijo no va para la escuela hoy porque se supone que tengo que reubicarme. No lo puedo enviar porque obligan a que el menor tenga familia ubicada en un refugio, como quien dice, él es el pasaporte para ubicarlo a uno donde están las demás familias”, explicó Ángel Blanco.

Algunos, como una madre, han optado por irse con su familia para otro estado.

“El tiempo que teníamos allí nos dio tiempo para poder establecernos y comunicarnos con un familiar”, dijo Angélica Hernández.

Y otros, siguen dependiendo de la Ciudad y un cupo en algún refugio.

“Hasta ahora tenemos seis días para mudarnos y estoy con mi esposa y mi hija. Hasta esta hora, no tenemos exactamente para dónde ir”.”, dijo Luis Alaín Sánchez.

El paso a seguir para estas familias, cuyo plazo de 60 días se ha cumplido, es volver al Hotel Roosevelt, que funciona como un centro de atención para los recién llegados, y solicitar nuevamente un cupo de dos meses en el sistema de albergues para inmigrantes.

 

 

CT no ve afluencia de inmigrantes, pero está preparado para abordar a cualquiera que llegue en autobús

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CT no ve afluencia de inmigrantes, pero está preparado para abordar a cualquiera que llegue en autobús

NORWALK.- Mientras los estados vecinos de Nueva York y Massachusetts enfrentan una afluencia de inmigrantes, los defensores y las autoridades analizan si Connecticut está experimentando algún efecto y si está preparado.

Autobuses llenos de migrantes de la frontera sur continúan llegando a la ciudad de Nueva York, poniendo a prueba la paciencia de los líderes de la Ciudad.

“No tenemos más espacio en la ciudad”, dijo el alcalde de Nueva York, Eric Adams, en julio de 2023.

En Massachusetts, la gobernadora Maura Healey declaró el estado de emergencia con la llegada de inmigrantes, sobre todo en Martha’s Vineyard en 2022.

Pero en Connecticut, los grupos de defensa de los inmigrantes dicen que no han visto una afluencia.

“No creo que estemos viendo las mismas cifras que en Nueva York. Tampoco vemos, al menos que yo sepa, que la gente venga en autobuses o en grandes grupos”, expresó Susan Schnitzer, presidenta y directora ejecutiva del CT Institute for Refugees and Immigrants (CIRI).

Schnitzer dijo que ha habido un aumento de los inmigrantes que llegan a Connecticut, pero no a un ritmo que pueda considerarse una “ola” o una “afluencia”.

Señaló que muchos de los inmigrantes que llegan ya tienen vínculos con el estado.

“Tienen familia, amigos, tal vez antiguos vecinos de sus ciudades, de sus pueblos, aquí”, dijo Schnitzer.

La Division of Emergency Management se reúne periódicamente con grupos como el CIRI.

“Hacemos llamadas y charlamos con ellos cada dos semanas para ver qué están viendo”, dijo William Turner, director estatal de gestión de emergencias.

Dijo que a principios del año pasado se creó un plan para hacer frente a los posibles autobuses que lleguen a Connecticut.

Incluye ayudar a las grandes ciudades a identificar posibles puntos de descenso y trabajar con organizaciones sin ánimo de lucro para prestar servicios.

“¿Cómo podemos satisfacer sus necesidades humanas básicas? ¿Qué necesitarían para instalarse?, son preguntas que hay que hacernos, ya que inmigrantes pueden haber llegado aquí sin apenas avisar”, explicó.

Building One Community (B1C), otro grupo con sede en Stamford, presta este tipo de servicios.

“Ofrecemos desde cursos de inglés y programas de formación profesional hasta servicios jurídicos de inmigración”, explicó Anka Badurina, directora ejecutiva de Building One Community.

Según ella, muchos inmigrantes huyen para salvar sus vidas o buscan oportunidades económicas.

“Cuando vienen aquí, lo que quieren es trabajar y creo que esa es una pieza importante. Están aquí para mejorar su vida, seguro, sus comunidades y nuestra comunidad en general también”, dijo Badurina.

Funcionarios estatales dijeron que están supervisando la situación y se mantienen en contacto con sus homólogos de Nueva York y Massachusetts.

 

Tribunal declara muerta a Jennifer Dulos más de 4 años después de su desaparición

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Tribunal declara muerta a Jennifer Dulos más de 4 años después de su desaparición

STAMFORD.- Más de cuatro años después de la desaparición de Jennifer Dulos, un tribunal la declaró muerta.

Dulos, madre de cinco hijos de New Canaan, Connecticut, fue vista por última vez en mayo de 2019 y se presume muerta.

La madre de Jennifer, que es la tutora de sus hijos, solicitó al tribunal que declarara muerta a la madre desaparecida para proteger a Jennifer y los bienes de sus hijos y el caso se presentó en el Tribunal Sucesorio de Darien-New Canaan el 2 de agosto, según información en línea de registros de la corte.

El juez William Osterndorf emitió la declaración de muerte de la mujer.

“La abrumadora evidencia presentada ante el Tribunal respalda la afirmación de que Jennifer sufrió lesiones que no le permitieron sobrevivir”, afirma la decisión.

Jennifer se mudó de Farmington a New Canaan después de separarse de su esposo Fotis Dulos y fue vista por última vez el 24 de mayo de 2019 después de dejar a sus hijos en la escuela en New Canaan.

El expediente judicial dice que la policía de New Canaan acudió a la casa de Jennifer después de que se reportara su desaparición y encontró evidencia de sangre en un Range Rover que estaba estacionado en el garaje y se encontró más evidencia de sangre en el Chevrolet Suburban de Jennifer, que fue encontrado abandonado en New Canaan.

En los últimos cuatro años, no ha habido señales de Jennifer.

“Las autoridades de la policía local y estatal han realizado grandes esfuerzos para localizar su cuerpo. A la fecha han pasado más de cuatro años y el cuerpo de Jennifer no ha sido localizado. Jennifer no se ha puesto en contacto con la madre, los hijos u otros familiares y amigos desde el 24 de mayo de 2019. La conclusión ineludible es que Jennifer está muerta”, escribió Osterndorf.

Mientras investigaba la desaparición de Jennifer, la policía arrestó a Fotis Dulos y lo acusó de homicidio grave, asesinato y secuestro en relación con la desaparición y presunta muerte de su ex esposa.

Se declaró inocente y murió en enero de 2020, días después de intentar suicidarse en su casa de Farmington. Posteriormente, un juez acordó anular el cargo de asesinato.

Fotis Dulos estaba saliendo con Michelle Troconis cuando Jennifer desapareció y Troconis fue acusada de conspiración para cometer asesinato, manipulación de pruebas físicas, obstrucción del procesamiento y cargos adicionales.

Se declaró inocente y se espera que su juicio comience a finales de esta semana.

 

 

Alcaldesa nombra nuevo jefe de bomberos

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Alcaldesa nombra nuevo jefe de bomberos

STAMFORD.- Robert “Rex” Morris, quien se ha desempeñado como jefe de bomberos interino durante tres meses, es el nuevo jefe permanente de la Ciudad, anunció la alcaldesa Caroline Simmons.

Morris ha estado al mando de las cinco compañías de bomberos voluntarios de Stamford desde 2014, cuando fue nombrado subdirector de servicios voluntarios.

Antes de eso, Morris tuvo una carrera en el Departamento de Bomberos de Nueva York, incluido el tiempo como capitán de una unidad de rescate de élite en Manhattan.

“Con una carrera en el servicio de bomberos que abarca más de 50 años, estoy segura de que Morris tiene las calificaciones, la experiencia y el profesionalismo para dirigir el Departamento de Bomberos de Stamford, y espero trabajar con él en esta capacidad permanente”, manifestó Simmons.

El nombramiento está sujeto a la aprobación de la Junta de Representantes, que el 2 de enero votó por unanimidad para extender el estatus de jefe interino de Morris por 60 días.

Simmons nombró a Morris jefe interino el 2 de octubre pasado, el día en que el ex jefe Trevor Roach se retiró después de más de 36 años en el Departamento de Bomberos de Stamford.

Roach fue jefe durante ocho años.

Morris, que nació en Stamford, comenzó su servicio de bomberos como voluntario en el Departamento de Bomberos de Belltown, en Dorlen Road.

“Me siento orgulloso y honrado de estar al mando de una organización tan grandiosa. Quiero agradecer a los oficiales y miembros del Departamento de Bomberos de Stamford por su apoyo durante mi tiempo interino y especialmente a la alcaldesa Simmons por su apoyo y confianza en mí”, expresó Morris.

La oficina de la Alcaldesa llevó a cabo una extensa búsqueda y un largo proceso de entrevistas que consistió en candidatos internos y externos para el puesto.

El director de Seguridad Pública, Lou DeRubeis, dijo que espera trabajar con “Morris, el personal del comando de bomberos y los hombres y mujeres del Departamento de Bomberos de Stamford mientras “continuamos mejorando las operaciones y la seguridad contra incendios”.

En noviembre, Morris compareció ante las juntas electas de la Ciudad para defender una disposición en el nuevo contrato de bomberos que duplica el número de subjefes y sus ayudantes, de un equipo por turno a dos equipos, por 1.1 millones de dólares adicionales por año.

El Departamento de Bomberos tiene que ponerse al día con la Ciudad, que está creciendo al ritmo más rápido del Estado, dijo Morris a los funcionarios electos.

Dijo a los funcionarios electos que el Departamento de Bomberos de Stamford responde a unos 12 mil incidentes al año, y los jefes adjuntos son llamados a unos 2 mil.

Stamford tiene aproximadamente 60 incendios estructurales al año, y con un subjefe estableciendo el comando. Los bomberos pueden apagar uno en 20 minutos, finalizó Morris.

 

Stamford, reconocida por obtener mejores resultados para los jóvenes

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Stamford, reconocida por obtener mejores resultados para los jóvenes

STAMFORD.- En reconocimiento a su impacto en las vidas de los jóvenes de Stamford, StriveTogether designó a Stamford Cradle to Career como miembro de la red Cradle to Career “Systems Change”.

Esta designación está reservada a las asociaciones comunitarias que están cambiando las políticas, las prácticas, los recursos y las estructuras de poder para promover resultados equitativos para los jóvenes y las familias de color y los que sufren la pobreza.

Stamford Cradle to Career (SC2C) forma parte de un movimiento nacional para ayudar a todos los niños a tener éxito en la escuela y en la vida, independientemente de su raza, etnia, código postal o circunstancia.

La red StriveTogether Cradle to Career está cerrando brechas y creando oportunidades en los ámbitos de la educación, la salud, la vivienda y otros. De acuerdo con la organización, Stamford Cradle to Career está demostrando claramente que Stamford está cambiando estos sistemas para promover la equidad y mejorar los resultados.

“Estoy emocionada de anunciar que Stamford es nuestra comunidad más reciente en demostrar que está marcando una diferencia cuantificable para todos los niños”, declaró Jennifer Blatz, presidenta y directora general de StriveTogether.

“Stamford Cradle to Career es un catalizador del cambio en la ciudad de Stamford. Su trabajo conecta a socios de toda la comunidad y proporciona los datos necesarios para apoyar mejor a los niños y las familias. Alcanzar el nivel de ´Cambio de Sistemas´ es un paso clave para poner a más jóvenes en el camino de la movilidad económica”, agregó Blatz.

Obtener la designación de Systems Change es un logro significativo, que indica un mayor nivel de integración e impacto en la comunidad.

Para lograr esta designación, Stamford Cradle to Career demostró su experiencia en facilitar el uso de datos, implementar apoyos específicos como Bridge to College, e involucrar a los miembros de la familia como socios críticos, según el informe.

El compromiso de amplificar las voces de padres y alumnos es crucial.

Al incluir diversas perspectivas, los cambios sistémicos están bien informados y responden a las necesidades de la comunidad.

Stamford Cradle to Career pretende fomentar un desarrollo comunitario más colaborativo y eficaz mediante la participación activa de padres y alumnos en los procesos de toma de decisiones.

De acuerdo con la organización, Stamford Cradle to Career comenzó cuando Stamford se unió con una misión compartida: apoyar el éxito de cada niño, de la cuna a la carrera.

Más de 100 representantes de distintos sectores como socios se unieron a esta labor, entre ellos, la superintendente del distrito escolar, Tamu Lucero, administradores de educación superior, educadores de la primera infancia, líderes empresariales y filantrópicos, financiadores comunitarios y corporativos, y funcionarios del gobierno.

Para unirse a la red nacional Cradle to Career, las comunidades realizan una evaluación del desarrollo de su infraestructura cívica.

Este proceso mide el progreso con respecto a un continuo de puntos de referencia de calidad, conocido como StriveTogether Theory of Action.

Este marco de probada eficacia tiene cinco designaciones: Exploración, Emergente, Sostenible, Cambio de Sistemas y Transformación de Sistemas, que indican el progreso hacia la alineación de los recursos en torno a resultados mejores y más equitativos para los jóvenes.

StriveTogether colabora con casi 70 comunidades en todo el país, proporcionando asesoramiento, recursos y enfoques rigurosos para crear oportunidades y cerrar las brechas en educación, vivienda y mucho más. En conjunto, la red StriveTogether Cradle to Career influye en las vidas de más de 14 millones de jóvenes, incluidos más de 8 millones de niños de color y 6 millones de niños que viven en la pobreza, en 30 estados y en Washington D.C.

Según su sitio web, Stamford Cradle to Career (SC2C) es una asociación de impacto colectivo con una colaboración intersectorial sólida y comprometida que se basa en el marco StriveTogether Cradle to Career, reconocido a nivel nacional, para crear una asociación en toda la comunidad.

Por su parte, United Way of Coastal and Western Connecticut actúa como entidad principal y pilar que proporciona apoyo administrativo y fiscal a la asociación.

Para mayor información sobre el marco de trabajo StriveTogether, pueden visitar la web www.strivetogether.org.

Para más información sobre SC2C, pueden ingresar a la web www.stamfordc2c.org.

 

 

Universidades estatales de CT aumentarán costo de matrícula el próximo año para hacer frente a déficit de $140 millones

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Universidades estatales de CT aumentarán costo de matrícula el próximo año para hacer frente a déficit de $140 millones

NEW HAVEN.- Ante un déficit de 140 millones de dólares, el sistema de Colegios y Universidades del Estado de Connecticut (CSCU) aumentará la matrícula y ofrecerá buyouts a los empleados elegibles.

Los buyouts son paquetes de indemnización diseñados para incentivar a los empleados a abandonar una organización.

La medida se produce después de que el CSCU informará que esto es parte de un intento de mitigar sus dificultades financieras.

El sistema incluye 12 facultades de dos años, cuatro universidades (Connecticut State University, Eastern Connecticut State University, Southern Connecticut State University y Western Connecticut State University) y el Charter Oak State College, una institución en línea que ofrece títulos Associate of Arts (AA), Bachelor of Arts (BA) y Master of Arts (MA).

La institución insignia del Estado, la Universidad de Connecticut (UConn), no forma parte del sistema.

Según CT Insider, aproximadamente 550 empleados serán elegibles para los buyouts. Para calificar, los empleados deben tener 60 años o más, haber estado empleados por el Estado al menos 10 años y ser elegibles para la jubilación normal.

Los buyouts se ofrecerán a profesores no clasificados de tiempo completo, profesionales no docentes y empleados administrativos o confidenciales dentro de CSCU.

Para los empleados sindicalizados dentro de estos grupos, la elegibilidad depende de que cada sindicato acepte participar.

Además del asesoramiento financiero y de jubilación proporcionado a través de la oferta, los empleados recibirán dos opciones de incentivos:

* Un pago de 30 mil dólares

* Un incentivo equivalente al 1% del salario del empleado multiplicado por el número de años de servicio estatal.

El 18 de diciembre, un informe de la Junta de Regentes proyectó varios escenarios de ahorro asociados con la compra. Por ejemplo, si la mitad de los empleados elegibles aceptaran la compra, el ahorro en todo el sistema ascendería a 45.9 millones de dólares. Sin embargo, esa cantidad se reduciría por los costos de contratar personas para cubrir algunos de los puestos.

Si se volviera a contratar el 25% de los puestos, los ahorros se reducirían a 34.4 millones de dólares. Si se restituyera el 50%, el ahorro sería de 22.9 millones de dólares.

Los representantes sindicales han criticado la oferta, especialmente el hecho de que muchas vacantes creadas a partir de los buyouts probablemente no se cubrirán.

Louise Williams, profesora de historia y líder sindical en el estado central de Connecticut, expresó que “estamos totalmente en desacuerdo con el plan de dejar puestos vacantes. Si la oficina del sistema no vuelve a cubrir estos puestos, los estudiantes y la calidad de la educación podemos proporcionárselos, sufrirán”.

 

Aumento de la matrícula

Los buyouts se producen tras el anuncio del CSCU en diciembre de que aumentaría la matrícula y las tasas para el año académico 2024-25.

Según el CT Examiner, eso se traduce en un aumento anual promedio de 610 dólares al año para los estudiantes que asisten a escuelas de cuatro años y 246 dólares más al año para los estudiantes de universidades de dos años.

Aunque los estudiantes y profesores protestaron por los aumentos de matrícula, los líderes del sistema dijeron que eran necesarios dadas las asignaciones del Estado.

“Somos muy conscientes de que un aumento del 5% agregará una carga directa a nuestros estudiantes y a su capacidad de pago y de equilibrar el trabajo, la vida y las obligaciones familiares”, declaró el canciller Terrence Cheng en diciembre.

“Continuaremos presionando a los líderes estatales de manera intensa y consistente para obtener los fondos que necesitamos para abordar el déficit del sistema y, con suerte, mitigar cualquier costo de matrícula”, agregó Cheng.

El déficit presupuestario del sistema se atribuye a varios factores que se están volviendo muy familiares en las instituciones de todo el país: la disminución de las inscripciones y, en consecuencia, menos ingresos por matrículas, los costos en fuerte aumento y la expiración de los fondos federales de ayuda únicos destinados a ayudar a las instituciones a hacer frente a la crisis económica causada por el impacto de la pandemia de COVID-19.

En el caso de Connecticut, el gobernador Ned Lamont había advertido a las instituciones ya en febrero pasado que el dinero de ayuda federal para el COVID-19 no sería reemplazado. Ahora se están empezando a percibir algunas de las consecuencias de esa advertencia.

 

 

Comunidad se une para donar a familia de cuatro niños que fallecieron en incendio

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Comunidad se une para donar a familia de cuatro niños que fallecieron en incendio

SOMERS.- Personas de todo el país están donando para ayudar a una familia de Connecticut que perdió a cuatro niños en un incendio en su casa, así como todas sus pertenencias.

El incidente ocurrió en el condado de Tolland, Connecticut, alrededor de las 10:25 de la noche del martes 2 de enero, en 44 Quality Avenue, en la ciudad de Somers.

Cuando los bomberos llegaron al dúplex que estaba en llamas, dos niños fueron rápidamente localizados y sacados de la casa. Uno fue declarado muerto en la escena y otro fue transportado al Johnson Memorial Hospital, donde, desafortunadamente, también murió a causa de sus heridas, de acuerdo con el jefe de bomberos de Somers, John Roache.

Otras dos víctimas menores fueron encontradas muertas dentro de la casa poco tiempo después, indicó Roache.

Los niños estaban en casa con un adulto que pudo escapar con otros niños.

Después del incendio, la familiar Jessica Marie, abrió una página de GoFundMe para ayudar a pagar los gastos del funeral y encontrarle a la familia restante un lugar permanente para vivir.

Otro fondo, iniciado por la ciudad de Somers, The Angel Fund, también acepta donaciones, según las autoridades.

Los niños que fallecieron en el incendio fueron identificados como Lucas (11), Benjamin (7), Archer (5) y Genevieve (9) murieron en el incendio.

“Cada contribución, por pequeña que sea, tendrá un impacto significativo. Entendemos que no todos pueden contribuir financieramente y, si ese es el caso, apreciamos profundamente sus pensamientos y oraciones”, afirmó Jessica Marie.

El dinero recaudado irá directamente a la funeraria y a la familia, agregó la prima.

Para donar a GoFundMe, las personas pueden ingresar a la web https://www.gofundme.com/f/somers-house-fire-of-loss-of-four-kids.

Para donar The Angel Fund, pueden enviar donaciones a “Town of Somers, 619 Main St., Somers, CT 06071”.

 

 

Hispana nombrada “Ciudadana del Año” de Stamford

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Hispana nombrada “Ciudadana del Año” de Stamford

STAMFORD.- Un nuevo año natural en Stamford significa un nuevo ciudadano que es homenajeado por su trabajo y dedicación a la Ciudad.

La sargento hispana de la policía, Adriana Molina, fue honrada como “Ciudadana del Año” de Stamford.

“El hecho de que uno de nuestros sargentos sea reconocido con un galardón como este, realmente sólo demuestra qué tipo de departamento es este y lo más importante, qué tipo de persona es el sargento Molina”, manifestó el jefe de la policía, Tim Shaw.

Molina es la primera oficial del Departamento de Policía de Stamford que recibe este honor.

“Estamos aquí para tender puentes y derribar barreras, y también estamos en una posición en la que podemos ayudar a hacer cambios”, expresó Molina.

Ella es la jefa de la unidad de salud conductual, que se centra en conseguir que las personas con problemas de salud mental reciban la ayuda que necesitan.

“Hay tanta gente vulnerable ahí fuera y tanta que no tiene voz, y yo estoy en una posición en la que puedo intentar tener voz para estas personas, así que hay una pasión”, comentó Molina.

Su familia y sus hijos asistieron el viernes pasado por la mañana para felicitar a Molina por este reconocimiento.

“Es una gran trabajadora, muy dedicada a su trabajo y a la comunidad, y también es una madre increíble, tenemos mucha suerte de tenerla y la apreciamos mucho”, dijo su hijo, Marcelino Molina.

“Ha crecido mucho en su carrera, y es muy humilde con todos los premios que ha recibido, y creo que ha trabajado mucho en esta dirección para ser una ciudadana increíble”, añadió su hija Victoria Molina.

El Departamento también rindió homenaje al jefe de Molina, el capitán Thomas Barcello, con motivo de su jubilación.

 

 

“Movilidad Segura”, el nuevo programa de Biden para entrar legalmente a EEUU

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“Movilidad Segura”, el nuevo programa de Biden para entrar legalmente a EEUU

WASHINGTON DC.- Ocho meses después de ser anunciado, el programa “Movilidad Segura” muestra sus primeros resultados en el esfuerzo conjunto entre el gobierno del presidente Joe Biden y cuatro países latinoamericanos para detener la inmigración indocumentada a los Estados Unidos.

Se trata de la familia Llanos, un matrimonio con dos hijos menores de edad que habían decidido iniciar la travesía de la Selva del Darién con rumbo a la frontera sur de los Estados Unidos con México para pedir asilo.

Pero los temores y la incertidumbre por la travesía, de unos 5 mil kilómetros entre la frontera con Panamá y El Paso, Texas, llevaron a los Llanos a desistir de la larga caminata y buscar la ayuda del programa, que permite a los migrantes entrar de manera legal, segura y ordenada a los Estados Unidos, según explicó un reportaje de Univisión.

Hace cinco años Alexis Llanos y su familia huyeron de Venezuela hacia Colombia, escapando de amenazas de muerte y persecución política. Tampoco allí consiguieron estabilidad y resolvieron atravesar la peligrosa selva panameña del Darién para cruzar ilegalmente la frontera de Estados Unidos con México.

Sus planes ya tenían fecha para agosto de 2023 cuando un amigo les contó de un nuevo programa del gobierno de Estados Unidos que les permitiría llegar de manera legal. Entonces decidieron esperar, y funcionó.

Después de un proceso de cuatro meses que incluyó exámenes médicos y numerosas entrevistas con organismos de la Naciones Unidas y funcionarios estadounidenses, Llanos, su pareja Diomaris Barboza, y sus hijos de 7 y 3 años llegaron a la Florida.

“Fue una oportunidad única, un milagro que Dios tenía preparado para mi”, expresó Llanos, de 27 años, en una entrevista reciente con The Associated Press.

“Me siento bendecido, agradecido, no quería arriesgarme, no me perdonaría si les hubiera pasado algo por culpa mía” cruzando la selva, dijo.

La familia Llanos es una de las primeras que ha llegado legalmente a Estados Unidos a través del nuevo programa del gobierno del presidente Joe Biden, que funciona en Colombia, Guatemala, Costa Rica y Ecuador.

En mayo del año pasado, el Departamento de Estado (DOS) anunció el arranque de operaciones del programa “Movilidad Segura” en tres países centroamericanos y uno sudamericano, Colombia, donde los Llanos solicitaron refugio a los Estados Unidos.

 

Lanzamiento del programa ‘Movilidad Segura’

El anuncio oficial del programa fue hecho el 11 de mayo del 2023.

“Como paso importante para poner en marcha la iniciativa de los centros regionales de procesamiento (Regional Processing Centers o RPC), nuestras organizaciones internacionales socias lanzaron el sitio web MovilidadSegura.org”, declaró ese día la cancillería estadounidense en un comunicado.

Agregó que en el sitio web las personas interesadas pueden encontrar información sobre los procesos que estarán disponibles a través de los RPC.

Una vez estuviera en funcionamiento completamente, “la página digital permitirá que algunas personas soliciten citas en los RPC” para pedir y tramitar una solicitud como refugiado en los Estados Unidos.

Los centros regionales, anunciados en abril por el presidente Biden, consideran a miles de personas procedentes del hemisferio occidental para su reubicación a través del Programa de Admisión de Refugiados de Estados Unidos (U.S. Refugee Admissions Program o USRAP), un sistema humanitario que beneficia y procesa casos en 19 países de la región.

 

Cómo opera ahora el programa

La página digital del programa, MovilidadSegura.org, explica que las personas refugiadas y migrantes elegibles “serán consideradas para programas de admisión de refugiados y humanitarios, y otras vías de admisión legal a los Estados Unidos u otros países que puedan ofrecer estas oportunidades”.

El programa, según agrega la página, “sirve para dirigir a las personas refugiadas y migrantes a las rutas legales, y ayudarles a evitar riesgos asociados a la movilidad humana”.

En el sistema participan, además del gobierno federal, la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR), la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) y otros socios relevantes, asegura el DOS.

 

Programas vigentes en la frontera

De acuerdo con los planes para la reducción de la inmigración indocumentada en la frontera, el gobierno de Biden ha implementado los siguientes programas en la frontera con México:

  • Reasentamiento de Personas Refugiadas. El programa “Movilidad Segura” puede otorgar el estatus de refugiado a personas que cumplan con la definición de refugiado bajo la ley estadounidense y que sean de especial preocupación humanitaria para los Estados Unidos
  • Parole Humanitario. Programa que otorga visas humanitarias por dos años a inmigrantes originarios de Cuba, Haití, Nicaragua y Venezuela que tengan un patrocinador en los Estados Unidos
  • Reunificación Familiar. Es para ciertos inmigrantes que tengan un formulario I-130 aprobado. Reciben una visa para esperar en los Estados Unidos un cupo de visa disponible y la green card.

 

Información adicional sobre ‘Movilidad Segura’

Además de oficinas en Colombia, el programa funciona en Costa Rica. Actualmente, el programa está dirigido a cubanos, haitianos y venezolanos que se encontraban en Colombia el 11 de junio de 2023 o antes, independientemente de si entraron de manera regular o irregular, y que al momento de solicitar cuentan con un estatus regular o están en proceso de regularización en el país sudamericano.

La Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) señala que los inmigrantes que acceden al programa deben completar el formulario en línea gratuito para ser considerado y recibir información sobre las vías legales para viajar a Estados Unidos.

“Tenga en cuenta que ocasionalmente el formulario en línea no estará disponible de manera temporal para recibir solicitudes. Si el formulario en línea está cerrado cuando intente aplicar, puede enviar su solicitud cuando el formulario vuelva a estar activo”, advirtió la ACNUR.

Tanto el gobierno como las organizaciones internacionales que participan en el programa indican que “revisaremos su solicitud para determinar si cumple con los requisitos del programa. Nos pondremos en contacto con usted después de una revisión inicial y se le informará si seguirá en el proceso o si no califica”, agregan.

“Si continua en el proceso, es posible que se le programe una entrevista en persona en Colombia. Si cumple con los requisitos, es posible que pueda viajar a los Estados Unidos con apoyo de este programa”, precisa la ACNUR.

Abogados consultados por Univision Noticias advirtieron que el tiempo de espera por un cupo disponible en el programa puede ser de “varios meses” y que todo depende de la cuota anual de refugiados asignada por el presidente. (Tomado de UNIVISION y AP).

 

 

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